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中國企業(yè)培訓講師
經驗萃取,打造*企業(yè)內訓師
 
講師:曹茜 瀏覽次數(shù):2523

課程描述INTRODUCTION

打造*企業(yè)內訓師

· 培訓經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:曹茜    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

打造*企業(yè)內訓師
 
培訓對象
需要把崗位優(yōu)秀經驗提取并傳承的專兼職培訓師
 
課程背景
(1)關于課程開發(fā):既能萃取內容,又能設計課程,才是該學的課程技術
第一個問題,是不是所有的內容都適合開發(fā)成課?怎么聚焦到有價值的課題?并萃取出來?
第二個問題,如何避免“教科書式”的課程結構?搭建結構都需要哪些流程?它的設計邏輯是什么?怎么突出實用實效實戰(zhàn)?
第三個問題,“急功近利”?還是全面概括?企業(yè)培訓往往“急功近利”,這是*的優(yōu)點,與所謂素質教育、能力為中心的職業(yè)培訓相比較而言,企業(yè)培訓對象要解決的永遠是“哪痛醫(yī)哪”。如何將“急功近利”的理念植入課程設計中,確保企業(yè)將經驗有效傳承,讓內訓師價值*化。
我們企業(yè)內訓師一般來自技術、高技能、項目管理崗位,工(作)教(學)矛盾存在。崗位經驗、專業(yè)知識有優(yōu)勢,內容萃取、教學設計、語言表達、素材制作等課程設計與制作能力需提升。
(2)關于授課技術:三維六步呈現(xiàn),秒變身專業(yè)級培訓師
有的培訓,內容很好,為何不能被及時應用呢?很大程度上,培訓師要負這個責任。
更要綜合運用好“三維六步”呈現(xiàn)技術和“三位一體”法——編(編?。?、導(導演)、演(演員)去提升課堂的講授能力。
 
課程收益
(1)課堂實戰(zhàn)、將知識內化為能力:
編(編?。狠腿r值內容,搭建實用結構
導與演(演員):教學教法掌握,三維六步技術
(2)輸出課件、將課程固化為結果:
受時間限制影響最終輸出質量
 
課程大綱
第一章:編:對癥下藥,聚焦問題顯邏輯
一、 萃取問題,聚焦問題
1、望:明確問題萃取初體驗
-拒絕“教科書”式開題
-差距分析的兩種方法
-從哪里入手萃取經驗
-什么樣的經驗才更有萃取價值
2、問:“4W提問法”撥開問題迷霧
3、切:“三級篩選漏斗”聚焦萃取問題
二、 課程命名,凸現(xiàn)亮點
1、課程命名的三要素
2、課程命名的四種方式
案例:銷售代表營業(yè)廳產品銷售流程誰的問題?為什么自己害怕的事情會發(fā)生
工具:4W提問法三級篩選漏斗
練習+評審:聚焦問題,進一步萃取課題
1、受訓學員根據(jù)自身需求,給出聚焦萃取課題
2、選題應該為本企業(yè)的典型、高頻、重要的開發(fā)課程場景
備注:每小組成員均有各自選題,同時每小組推選一個公共選題供課堂教學分析
 
第二章:編:三段開發(fā),結構清晰重實效
三、 經驗萃取的理論思考
1、 抽象思維和具像思維
2、 從經驗學習圈啟發(fā)而來的“經驗需求燈塔”
四、 經驗萃取四步法
1、重現(xiàn)情境——讓內容更凸顯
-每個人都有構建簡單情境的能力
-具體事件選擇的“三標準”
2、 追溯細節(jié)——讓內容更有效
-從新手面臨的四大問題切入
-追溯細節(jié)的萃取技巧
3、 提煉方法——讓內容更好記
-結構化呈現(xiàn)找規(guī)律的“三重角度”
-課程建構準備工作:課程設計兩誤區(qū)、課程建構核心原理
-搭建結構“四步曲”
-課程建構典型主骨設計“七模型”
4、 量化成果——讓內容可轉化
-讓教學內容可落地的配套工具“三把刀”
五、 案例開發(fā)與編寫
-寫一篇有價值的案例“五方面”
-把陳述案例改寫成教學案例的“兩個關鍵點”
案例:萃取法案例深度解析課程搭建“七模型”開發(fā)案例深度解析
工具:萃取四步流程表課程搭建黃金盤
練習:“開發(fā)課程”結構和內容設計
1、講師輔導各組學員
2、完成每組“開發(fā)課程”的萃取四步
 
第三章:導:引人入勝,精選教法為引導
八、激發(fā)學習興趣
1、激發(fā)學習情景的常用四種方式
九、指導學習行為
1、三維六步設計法
2、兩種教學模式
3、三種常用學習活動
十、促進學習轉化
1、課堂練習中常見的四種形式
2、授課結尾全結構
案例:各種教學方法視頻、文字案例講解
 
打造*企業(yè)內訓師

轉載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/267472.html

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曹茜
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