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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
基于目標(biāo)的高效溝通
 
講師:于海博 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

高效率溝通課程

· 全體員工

培訓(xùn)講師:于海博    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效率溝通課程

    背景綜述:
    溝通分分秒秒都在進(jìn)行,遺憾的是高效率的溝通很少出現(xiàn),因此誤解成為常態(tài),而理解
    成為特例--工作中更是如此。究其原因,首先是由于在溝通前沒有定位自己的目標(biāo)--
    對于本次溝通要達(dá)成一個(gè)什么目的,沒有得到確認(rèn)或沒有堅(jiān)持;其次是沒有掌握溝通的藝
    術(shù)和技巧。本課程正是基于這兩個(gè)方面而精心設(shè)計(jì),旨在幫助學(xué)員理解溝通的*目的
    ,并在此基礎(chǔ)上掌握溝通的基本方法和技巧,實(shí)現(xiàn)高效溝通。

    課程介紹:
    在溝通過程中,很多因素都會(huì)影響著溝通的效果,溝通是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的過程,同時(shí)也
    是一個(gè)后天可以習(xí)得的技巧性能力。溝通分為聽、說、讀、寫四種基本形態(tài),通過口頭
    語言和肢體語言傳遞信息。衡量溝通是否有效的標(biāo)準(zhǔn)是對方有沒有真正理解你所表達(dá)的
    意思。本課程從常見的溝通障礙開始,導(dǎo)入溝通的藝術(shù)和技巧,并結(jié)合實(shí)際工作,提出
    如何保障向上溝通、平級(jí)溝通和向下溝通的有效性;最后通過講師的個(gè)人感悟,和學(xué)員們
    一起理解現(xiàn)實(shí)的溝通,以期對學(xué)員有所啟迪。

    課程目標(biāo):
    通過本課程學(xué)習(xí),您將得到以下收益:
    認(rèn)識(shí)溝通的真正目的
    溝通的四種基本形態(tài)
    溝通的主要障礙及解決之道
    口語溝通的藝術(shù)和技巧
    非語言溝通的藝術(shù)和技巧
    如何有效地向上溝通
    如何有效地平行溝通
    如何有效地向下溝通
    理解溝通

    培訓(xùn)成效:
    使參與培訓(xùn)的學(xué)員理解溝通的真實(shí)意義,回到溝通的原點(diǎn),熟練掌握溝通的基本技巧,
    能夠高效地與客戶、上級(jí)、平級(jí)和下級(jí)進(jìn)行溝通,并達(dá)成績效目標(biāo)。

    培訓(xùn)對象:
    全體員工

    培訓(xùn)大綱:
    《基于目標(biāo)的高效溝通》——讓每個(gè)人都成為溝通高手
    一、溝通概述
    1. 溝通的意義;
    2. 基于目標(biāo)的溝通;
    3. 溝通的四種基本形態(tài)。
    二、溝通的藝術(shù)和技巧
    1. 有效的溝通:傳訊人--受訊人;
    2. 溝通障礙與應(yīng)對措施:溝通方、管道、接受方;
    3. 口語溝通三要素;
    4. 同頻溝通四同步;
    5. 完美用語五少五多;
    6. 傾聽的藝術(shù);
    7. 有效互動(dòng);
    8. 控制自己的情緒;
    9. 影響溝通的三個(gè)因素;
    10. 善用肢體語言。
    三、向上溝通的技巧
    1. 下情不能上達(dá)的原因探討;
    2. 上級(jí)如何促進(jìn)下級(jí)向上進(jìn)行溝通;
    3. 下級(jí)對上級(jí)的表達(dá)技巧;
    4. 和上級(jí)溝通的10大建議。
    四、平行溝通的技巧
    如何創(chuàng)造良好的溝通情境;
    平行溝通的技巧;
    平行溝通四做到。
    五、向下溝通的技巧
    1. 向下溝通的八字真經(jīng);
    2. 下達(dá)指令的注意事項(xiàng);
    3. 向下溝通的七條定律;
    4. 意見相左時(shí)的化解技巧;
    5. 上級(jí)主管的6要法則;
    六、理解溝通
    1. 溝通需要理解;
    2. 少說多聽;
    3. 溝通三知道;
    七、課程總結(jié)

高效率溝通課程


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/267895.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:基于目標(biāo)的高效溝通

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
于海博
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)