企業(yè)定位戰(zhàn)略培訓(xùn)

培訓(xùn)目標(biāo)：
開啟企業(yè)管理者找到解決中國企業(yè)*的黑洞——定位錯(cuò)位的鑰匙。定位戰(zhàn)略不僅表現(xiàn)在
運(yùn)行方向的把握上,也體現(xiàn)在對(duì)企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境對(duì)企業(yè)本質(zhì)的深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)運(yùn)營思
想的全面革新同時(shí)也體現(xiàn)在企業(yè)競爭的策略轉(zhuǎn)變中。企業(yè)高中層領(lǐng)導(dǎo)需要認(rèn)識(shí)到：新時(shí)
代的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)面臨著系統(tǒng)重建的問題，需要全面革新的解決方法。以經(jīng)驗(yàn)運(yùn)營和保
守推進(jìn)將可能踩入環(huán)境的陷阱。企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)需要解決從思維體系和策略布局的盲區(qū)。

課程大綱 ：
一、當(dāng)代企業(yè)的力量博弈：
1.1企業(yè)成功運(yùn)營的兩條通道：內(nèi)部輸送養(yǎng)分，外部環(huán)境供應(yīng)
1.2戰(zhàn)略失誤的典型表現(xiàn)
1.3戰(zhàn)略錯(cuò)位的資本具象
1.4站在新30年門口的中國企業(yè)
1.5擴(kuò)張方略和資本“績優(yōu)股”
二、怎樣認(rèn)識(shí)企業(yè)本質(zhì)？
2.1低價(jià)買入高價(jià)賣出賺取價(jià)差
2.2利潤定理與價(jià)值根本的辯證平衡
2.3人是一切現(xiàn)象和結(jié)果的原動(dòng)力和起因。
2.4企業(yè)航行，舵手是方向也是引擎
三、怎樣認(rèn)識(shí)當(dāng)今中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)？
3.1中國企業(yè)所處的國內(nèi)外背景
3.2權(quán)利市場經(jīng)濟(jì)的形成機(jī)制和表現(xiàn)態(tài)勢(shì)
3.3“中國制造”的實(shí)質(zhì)和生態(tài)損失
3.4新30年產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的社會(huì)化展現(xiàn)
3.5現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)：透過烏云的霞光
四、戰(zhàn)略/運(yùn)籌于先、策略運(yùn)市于后
4.1本企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和狀態(tài)
4.2本行業(yè)空間的縱橫觀與破立發(fā)展
4.3速戰(zhàn)觀念的確立和施略方法
4.4博弈招法和布局策略
4.5快車道搶奪先機(jī)的理念十招
五、持續(xù)盈利的精準(zhǔn)定位=企業(yè)生命力
5.1把準(zhǔn)定位，主動(dòng)在先，方法在先，發(fā)揮支點(diǎn)效力
5.2競爭力的前提——“運(yùn)行機(jī)制”的確立
5.3 不求所有但求所用，目標(biāo)瞄準(zhǔn)，放下包袱
5.4 沉著執(zhí)著，環(huán)境兼顧，靈活應(yīng)變，先行半步
六、 定位創(chuàng)意的放大效應(yīng)：以一當(dāng)十而不以十當(dāng)一
6.1 中國創(chuàng)造+運(yùn)營創(chuàng)意時(shí)代到來
6.2 細(xì)分“第一”與對(duì)立“第一”
6.3 受眾理解是金錢，九曲十八彎，入海目的是終點(diǎn)
6.4 搶先半拍出山，做先行不做先烈
6.5 一招鮮，吃遍天，市場只給你一席之位
6.6 巧聚焦和善坐勢(shì)，有效視點(diǎn)變支點(diǎn)
6.7 標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、傻瓜化——經(jīng)濟(jì)節(jié)省的擴(kuò)張之法。
七、與資本聯(lián)姻博弈，在制造實(shí)力中變幻魔力
7.1 私募股權(quán)資金：尋找毀滅恐龍的隕石
7.2 速度與平穩(wěn)的矛盾：增量上穩(wěn)步前進(jìn)
7.3 上市融資：目標(biāo)的終點(diǎn)還是征途的起點(diǎn)？
7.4 上市公司：環(huán)球視野下征戰(zhàn)和馳騁
7.5 并購潮流席卷：找準(zhǔn)方位和坐標(biāo)
7.6 并購原野的沼澤地：成本泥潭和陷阱坑（多變格局）

企業(yè)定位戰(zhàn)略培訓(xùn)