課程描述INTRODUCTION
績(jī)效管理推行培訓(xùn)
· 高層管理者· 人事經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績(jī)效管理推行培訓(xùn)
課程大綱:
一、績(jī)效管理大趨勢(shì)
(一)績(jī)效推行的必然性
1、 績(jī)效發(fā)展史:
A、 中國(guó)古代史就是一部績(jī)效管理史:王安石、張居正等
B、 績(jī)效管理的作用
C、 全球化的績(jī)效管理
2、 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)條件下,必須通過績(jī)效管理來深化管理
A、 經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)
B、 績(jī)效的全行業(yè)應(yīng)用
3、 企業(yè)家困局使然
A、 企業(yè)家新特征:老板=天花板 地板 夾板
B、 企業(yè)家困局現(xiàn)象
4、視頻:溫州政府官員績(jī)效述職
(二)對(duì)績(jī)效管理的再認(rèn)識(shí)
1、 績(jī)效的通俗理解、績(jī)效五大現(xiàn)象
2、 績(jī)效管理改革員工心結(jié)面面觀
3、 績(jī)效管理的核心是激勵(lì)和改善
4、 業(yè)績(jī)梯隊(duì)建立的基礎(chǔ)
5、 人力資本回報(bào)率的比較
A、 你自己是否低于整體人力資本回報(bào)率
B、 自己的對(duì)標(biāo)
6、 績(jī)效管理操作過程:
A、 角色與自我認(rèn)知
B、 參與程度
C、 主動(dòng)與被動(dòng)
7、 績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)過程:
接觸、抵觸、接受、應(yīng)用、提高五步曲
8、 案例:龍力生物(深市)績(jī)效管理改革后造成的震蕩
中國(guó)醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院績(jī)效管理改革的啟示
9、心靈激蕩活動(dòng):管理的危機(jī)(哈弗商學(xué)院心靈激蕩游戲)
二、績(jī)效管理的誤區(qū)
1、績(jī)效考核不等于績(jī)效管理
2、績(jī)效考核的階段性
3、績(jī)效考核的全員性
4、績(jī)效考核就是打擊積極性
5、績(jī)效考核的“度”
6、案例分享:三一重工(滬市)績(jī)效管理
光洋股份(深市)績(jī)效項(xiàng)目的推動(dòng)分享
三、上下同心,共創(chuàng)和諧績(jī)效
1、自組織績(jī)效
2、匹配式績(jī)效
3、授權(quán)式績(jī)效
4、情境式績(jī)效
5、點(diǎn)式績(jī)效
6、信賴式績(jī)效
7、快樂績(jī)效
8、案例分享:東軟集團(tuán)(滬市)績(jī)效管理
四、中國(guó)式績(jī)效管理的借鑒
1、溫良恭儉讓、無為而治的運(yùn)用
2、內(nèi)心化的中國(guó)人的績(jī)效啟示
3、圈子化的中國(guó)人的績(jī)效啟示
4、績(jī)效四力幫助我們理解和運(yùn)用好績(jī)效:
助力、怡情力、復(fù)原力、溝通力
5、中國(guó)式管理“九點(diǎn)”與績(jī)效管理
五、日常工作中的績(jī)效管理
1、以團(tuán)隊(duì)合作帶動(dòng)績(jī)效
2、以關(guān)注客戶來尊重績(jī)效
3、以自我管理來成就績(jī)效
4、建立歸屬來支持績(jī)效
5、服從力是執(zhí)行力的關(guān)鍵
6、游戲活動(dòng):拍賣你的職業(yè)生涯看績(jī)效
六、溝通是績(jī)效管理的核心
1、績(jī)效管理全過程溝通
2、變績(jī)效為承諾
3、使自己成為資源更好溝通
4、溝通是管理者的職責(zé)所在
七、績(jī)效管理五問
1、員工對(duì)績(jī)效管理認(rèn)可度不高怎么辦?
2、績(jī)效考核出現(xiàn)爭(zhēng)議怎么辦?
3、上級(jí)沒有與我溝通就應(yīng)用績(jī)效考核怎么辦?
4、績(jī)效管理改革讓我很受傷怎么辦?
5、指標(biāo)不合理怎么辦?
八、現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效溝通:互動(dòng)與答疑
績(jī)效管理推行培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/269184.html
已開課時(shí)間Have start time
- 關(guān)彬
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
績(jī)效考核內(nèi)訓(xùn)
- 績(jī)效管理——企業(yè)運(yùn)行的助推 王飛(
- 國(guó)企績(jī)效體系和組織建構(gòu) 王飛(
- 《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》【教 陳儀安
- 破解績(jī)效面談難題的密碼 田明民
- 驅(qū)動(dòng)組織、達(dá)成戰(zhàn)略的績(jī)效管 楊華(
- 績(jī)效輔導(dǎo)與反饋推動(dòng)卓越管理 王穎
- 《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》實(shí)戰(zhàn) 陳儀安
- 營(yíng)業(yè)部經(jīng)營(yíng)五大系統(tǒng)——績(jī)效 朱小東
- 國(guó)央企績(jī)效革新:關(guān)鍵之年的 王飛(
- 賦能業(yè)務(wù),激活績(jī)效之績(jī)效管 賀蓓
- 績(jī)效反饋和輔導(dǎo)的技能 賀蓓
- 《OKR戰(zhàn)略目標(biāo)管理》【復(fù) 陳儀安