創(chuàng)造業(yè)績倍增戰(zhàn)略

課程大綱：
一、案例解剖領(lǐng)先企業(yè)倍增邏輯
1、復(fù)星集團高速發(fā)展，業(yè)績快速增長的成長之道。
2、蒙牛集團曾經(jīng)輝煌十年，100倍業(yè)績增長的秘密。
3、阿里巴巴遠景與價值觀驅(qū)動模式帶來業(yè)績倍增的故事。
二、企業(yè)業(yè)績倍增的邏輯梳理
1、業(yè)績的本質(zhì)是人不是數(shù)字
2、業(yè)績的本質(zhì)是客戶而不是經(jīng)營方法
3、業(yè)績的本質(zhì)是員工而不是股東
4、業(yè)績倍增的有形要素和無形要素的平衡與掌控
三、業(yè)績倍增戰(zhàn)略一：“慈善”戰(zhàn)略
1、慈善不是簡單的施舍
2、慈善背后的商業(yè)舍得邏輯
3、慈善是企業(yè)價值觀的體現(xiàn)
4、慈善是企業(yè)家精神的呈現(xiàn)
5、慈善是無我利他的商業(yè)大“道”
6、如何利用“慈善”驅(qū)動公司業(yè)績快速增長的三條圣經(jīng)。
四、業(yè)績倍增戰(zhàn)略二：“資源”戰(zhàn)略
1、設(shè)計確保業(yè)績快速增長的股東結(jié)構(gòu)資源
2、如何有效的釋放股東資源勢能
3、設(shè)計確保業(yè)績快速倍增的管理團隊結(jié)構(gòu)資源
4、業(yè)績快速倍增的利息相關(guān)者資源戰(zhàn)略
五、業(yè)績倍增戰(zhàn)略三：“員工”戰(zhàn)略
1、把員工當(dāng)目標而不是手段
2、實施之下而上的員工服務(wù)管理模式
3、改變員工交易結(jié)構(gòu)倍增戰(zhàn)略
4、改變員工交易結(jié)構(gòu)的三種方法
5、如何在未來更好的整合員工來持續(xù)創(chuàng)造倍增戰(zhàn)略
六、業(yè)績倍增戰(zhàn)略四：“客戶”戰(zhàn)略
1、客戶是“道”，更是“道的圓成”。
2、客戶思維決定技術(shù)思維
3、客戶數(shù)量比財務(wù)數(shù)據(jù)更重要
4、客戶戰(zhàn)略創(chuàng)造業(yè)績倍增的五種方法
5、商業(yè)的哲學(xué)拷問：誰是客戶？
七、業(yè)績倍增戰(zhàn)略五：“商業(yè)模式”戰(zhàn)略
1、商業(yè)模式的妖魔化現(xiàn)象正在大行其道。
2、商業(yè)模式的本質(zhì)：簡單是“道”。
3、商業(yè)模式倍增業(yè)績的要素：用戶、市場、產(chǎn)品、資本
4、商業(yè)模式驅(qū)動高業(yè)績增長的內(nèi)在邏輯。
5、商業(yè)模式驅(qū)動業(yè)績的操作七大要領(lǐng)
八、業(yè)績倍增戰(zhàn)略六：“資本”戰(zhàn)略
1、你所不知道的資本杠桿秘密
2、資本的本質(zhì)是人而不是資本方法和項目主體
3、資本推動業(yè)績倍增的三大原則和三大避免
4、資本推動業(yè)績倍增的兩個典型案例：聚眾傳媒和華誼兄弟
5、必須牢記的資本屬性：是戰(zhàn)略屬性而非金融屬性

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