戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理課程

課程背景：
看清的過(guò)去是科學(xué)，看不清的未來(lái)是神學(xué)，當(dāng)前界于兩者之間的就是哲學(xué)；
戰(zhàn)略基于時(shí)代演進(jìn)的周期，又基于系統(tǒng)生態(tài)的結(jié)構(gòu)，更基于世界的哲學(xué)思考；
戰(zhàn)略需要企業(yè)家的深度反思，需要整體與系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，更需要落地的實(shí)施與執(zhí)行；
互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)個(gè)世界的沖突、交融與切換，給決策者提出了戰(zhàn)略*命題；
戰(zhàn)略路徑拷問(wèn)著企業(yè)的商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式與管理模式，現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制與體系；
戰(zhàn)略布局需要持續(xù)更迭商業(yè)策略，激勵(lì)機(jī)制與分配結(jié)構(gòu)，更需要企業(yè)家基因與修煉。

授課對(duì)象：中小企業(yè)老板，總經(jīng)理，股東，高管層

課程大綱
第一講：戰(zhàn)略密碼：價(jià)值+效率 
一、時(shí)代的浪潮： 產(chǎn)業(yè)滄海與市場(chǎng)桑田的變遷 
二、困境的迷茫： 市場(chǎng)挑戰(zhàn)與組織焦慮的交織 
三、戰(zhàn)略的密碼： 浮躁與忐忑后，回歸經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) 
1.價(jià)值創(chuàng)造：融入消費(fèi)者的生活方式，或經(jīng)營(yíng)者的運(yùn)營(yíng)方式 
2.效率平衡：外部聚焦客戶核心需求，內(nèi)部高效專業(yè)化協(xié)同 
案例：優(yōu)衣庫(kù)，名創(chuàng)優(yōu)品，宜家 

第二講：反思一：歷史的評(píng)估 
一、曾經(jīng)歷史的成功？ 
二、逐漸喪失的優(yōu)勢(shì)？ 
三、直覺(jué)的發(fā)展方向？ 
四、分析存在的問(wèn)題？清晰未來(lái)的機(jī)會(huì)與方向？ 
案例：美的與格力，邁瑞與匯川 

第三講：反思二：系統(tǒng)的分析 
一、透視行業(yè)生態(tài)？（系統(tǒng)性交織周期性） 
二、洞察企業(yè)命運(yùn)？（多維度融合多因素） 
三、算命企業(yè)家基因？（外部與內(nèi)部博弈） 
四、路在何方？ ----清晰戰(zhàn)略命題 
案例：三一重工，雅迪電動(dòng)車的反思 

第四講：設(shè)計(jì)一：方向的執(zhí)著 
一、頂層的設(shè)計(jì)：有所不為，有所為 
二、產(chǎn)業(yè)鏈決策：市場(chǎng)扎根？技術(shù)扎根？ 
三、經(jīng)營(yíng)的決策：前臺(tái)驅(qū)動(dòng)？后臺(tái)支撐？ 
四、業(yè)務(wù)的決策：產(chǎn)品線？技術(shù)線？服務(wù)與平臺(tái)？ 
案例： 通用電器，沈陽(yáng)機(jī)床 

第五講：設(shè)計(jì)二： 目標(biāo)與計(jì)劃 
一、統(tǒng)一的目標(biāo)： 目標(biāo)的引導(dǎo)力，目標(biāo)的組織力 
二、創(chuàng)新的策略： 因地因時(shí)，因客因敵，因品因隊(duì)，靈活制宜 
三、分解的計(jì)劃： 有利有理，有節(jié)有度 
四、管控的預(yù)算： 分級(jí)預(yù)算，梯度管控 
案例：古井貢酒的布局，施耐德電氣的計(jì)劃
 
第六講：實(shí)施一：營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng) 
一、市場(chǎng)性驅(qū)動(dòng)：戰(zhàn)略引導(dǎo)策略組合與創(chuàng)新 
1.營(yíng)銷模式升級(jí)：B2C,B2B兩種模式的升級(jí) 
2.營(yíng)銷策略組合：品牌與社區(qū)商務(wù)、渠道與服務(wù)、產(chǎn)品線與新品 
3.營(yíng)銷體系打造 
二、研發(fā)性驅(qū)動(dòng)：技術(shù)支撐持續(xù)盈利性增長(zhǎng) 
1.研發(fā)體系的兩種模式 
2.新品研發(fā)的兩條路徑 
3.迭代研發(fā)模式與創(chuàng)新 
三、管理型驅(qū)動(dòng)：產(chǎn)研銷的高效一體化協(xié)同 
1.基于互聯(lián)網(wǎng)的供應(yīng)鏈體系 
2.供應(yīng)鏈體系的管控與升級(jí) 
案例：臺(tái)灣臺(tái)積電，日本電裝
 
第七講：實(shí)施二：管理與組織 
一、機(jī)制的升級(jí)：價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配的良性閉環(huán) 
1.營(yíng)銷的機(jī)制：基于成果導(dǎo)向的市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制與體系 
2.運(yùn)營(yíng)的機(jī)制：基于效率導(dǎo)向的供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制與體系 
二、組織的培育 
1.干部的選拔與培養(yǎng)：招用預(yù)留淘 
2.年輕組織的引導(dǎo)與激勵(lì) 
三、文化的創(chuàng)新 
1.環(huán)境劇變對(duì)文化建設(shè)的沖擊 
2.業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)文化建設(shè)的影響 
3.組織調(diào)整對(duì)文化建設(shè)的沖擊 
4.企業(yè)家的個(gè)人格局對(duì)于文化建設(shè)的沖擊 
案例：中興通信，騰訊 

第八講：總結(jié)：堅(jiān)守的本質(zhì) 
一、基于時(shí)代的格局思維 
二、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)的辯證思維 
三、組織體系的創(chuàng)新思維 
四、戰(zhàn)略的總結(jié) 
1.密碼：表面與內(nèi)在，兩個(gè)驅(qū)動(dòng)器一前一后------價(jià)值與效率 
2.本質(zhì)：外部與內(nèi)部，兩個(gè)上帝一大一小------客戶價(jià)值與企業(yè)家基因 

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