實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

參加對(duì)象：新上任的管理人員、骨干人員、技術(shù)人才

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述
-領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程
從“要他做”到“他要做”
-領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程
-領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
-領(lǐng)導(dǎo)理論三觀點(diǎn)
-領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系和區(qū)別
-管理者的五大職責(zé)
-有效實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的五大實(shí)踐

第二部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
-卓越領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析
-領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
-獨(dú)裁-參與-放任式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-關(guān)系導(dǎo)向與工作導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)
-X理論和Y理論的情境領(lǐng)導(dǎo)
-管理者被期待的領(lǐng)導(dǎo)能力
-權(quán)力與影響力
-影響策略：信譽(yù)、互惠、說(shuō)服
-您的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析

第三部分：領(lǐng)導(dǎo)者的決策力
-管理決策的過(guò)程
-決策的類型
-決策的方法
-決策力的時(shí)間半徑與空間半徑
-領(lǐng)導(dǎo)者做決策的心法
-決策的十大陷阱
-西蒙的決策三步驟
-IBM的*決策五步驟
-*的決策六步驟

第四部分：領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
-決溝通的含義
-溝通的三個(gè)基本要素：心態(tài)、主動(dòng)、關(guān)心
-溝通的誤區(qū)
-影響溝通的個(gè)人及組織障礙
-溝通漏斗及對(duì)策
-聆聽的技巧
-表達(dá)的技巧
-回饋的技巧
-無(wú)往不勝的說(shuō)服技術(shù)

第五部分：領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技術(shù)
-激勵(lì)在組織中的積極與消極的作用
-國(guó)人不重視激勵(lì)的背景分析
-激勵(lì)的工具和方法
-最廉價(jià)最有效的激勵(lì)手段：表?yè)P(yáng)
-多表?yè)P(yáng)少批評(píng)：批評(píng)的技巧
-李中堂的正負(fù)激勵(lì)技巧：《走向共和》

第六部分：領(lǐng)導(dǎo)者的用人技術(shù)
-抱怨、跳槽與績(jī)效
-夫使功者？夫使過(guò)者？
-四種員工狀態(tài)，四種管理方法
-人力資源管理四大機(jī)制
-用人之道
-人才成長(zhǎng)機(jī)制

第七部分：領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理
-什么是團(tuán)隊(duì)
-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特性
-高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三要素
-正確對(duì)待你的員工
-在更高層面的團(tuán)隊(duì)管理
-與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段相匹配的情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
-如何將您的理念轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)成員的行為

第八部分：情商領(lǐng)導(dǎo)力（情緒壓力管理）
-情商的內(nèi)涵與基本認(rèn)知
-情商領(lǐng)導(dǎo)力的概念
-IQ與EQ
-中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的情商現(xiàn)狀
-覺察自我和他人的情緒
-領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉
-常見負(fù)性情緒的有效處理
-個(gè)人培養(yǎng)情商的途徑
-悅納自己，坦然面對(duì)生活每一天
-情緒管理ABC法則

實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)