領(lǐng)導(dǎo)力塑造的課程

參加對象：企業(yè)中高級管理人員

課程大綱：
第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述
開題視頻欣賞：誰是領(lǐng)導(dǎo)？
-中國企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀分析
-領(lǐng)導(dǎo)是一個影響的過程
-領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
-領(lǐng)導(dǎo)理論三觀點
-領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系和區(qū)別

第二部分：情景領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
-第一層次：職位型領(lǐng)導(dǎo)力
人們追隨你是因為他們非聽你的不可！
-第二層次：認同型領(lǐng)導(dǎo)力
人們追隨你是因為他們愿意聽你的！
-第三層次：績效型領(lǐng)導(dǎo)力
人們追隨你是因為你對組織所作出的貢獻！
-第四層次：立人型領(lǐng)導(dǎo)力
人們追隨你是因為你對他們所付出的！
-第五層次：巔峰型領(lǐng)導(dǎo)力
人們追隨你是因為你是誰以及你所代表的東西！

第三部分：卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力模型
-以身作側(cè)
-共啟愿景
挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
-使眾人行
-激勵他人

第四部分：以身作則
-信譽是領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
-以身作則是信譽的基本條件
-領(lǐng)導(dǎo)的第一個使命：明確理念
明確理念的基本要點
要采取的行動
-領(lǐng)導(dǎo)的第二個使命：為他人樹立榜樣
樹立榜樣的基本要點
采取的行動

第五部分：共啟愿景
-把想象變成愿景是領(lǐng)導(dǎo)者要面對的挑戰(zhàn)
-愿景的力量：國球隊的啟發(fā)
-愿景的涵義：
有意義的目標(biāo)
未來的藍圖
清晰的價值觀
-如何將企業(yè)愿景變?yōu)閱T工的行為
-領(lǐng)導(dǎo)的第三個使命：描繪愿景
描繪愿景的方法
采取的行動
-領(lǐng)導(dǎo)的第四個使命：感召他人
感召他人的要點
要采取的行動

第六部分：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
-變革的重要性：視頻欣賞《鷹之重生》
-變化中體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
-領(lǐng)導(dǎo)者是變革的引領(lǐng)者
-領(lǐng)導(dǎo)者的第五個使命：獵尋機會
獵尋機會的關(guān)鍵點
要采取的行動
-領(lǐng)導(dǎo)者的第六個使命：實驗與冒險
基本要點
要采取的行動

第七部分：使眾人行
-領(lǐng)導(dǎo)者的第七個使命：促進團結(jié)合作
基本要點
要采取的行動
-領(lǐng)導(dǎo)的第八個使命：發(fā)展他人
發(fā)展他人的基本要點和方法
要采取的行動

第八部分：激勵他人
-領(lǐng)導(dǎo)的第九個使命：認可他人
認可他人的基本要點
要采取的行動
-領(lǐng)導(dǎo)的第十個使命：慶祝勝利
慶祝勝利的基本要點
要采取的行動

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