聯(lián)盟采購模式管理

【培訓(xùn)對象】：
采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、
計劃員、運營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計人員、物流負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】：
聯(lián)盟采購是指為了從供應(yīng)商那里獲得價格、質(zhì)量、交貨、時間、財務(wù)以及/或服務(wù)方面較之單獨采購更好的回應(yīng)，而把自己的部分或所有采購需求與其他采購商的采購集中起來統(tǒng)一進(jìn)行采購的活動。它能降低購買成本，節(jié)省在繁瑣管理事務(wù)上的時間并提高來自供應(yīng)商的服務(wù)。
聯(lián)盟采購模式，可以給采購商和供應(yīng)商帶都來可觀的效益，特別針對中小企業(yè)聯(lián)盟采購模式的商業(yè)情景。通過培訓(xùn)，學(xué)員將可以了解作為聯(lián)盟采購項目小組，如何準(zhǔn)備和計劃一個聯(lián)盟采購方案，選最合適的組織結(jié)構(gòu)形式的標(biāo)準(zhǔn)如何啟動和展開方案，并管理聯(lián)盟采購業(yè)務(wù)；以及聯(lián)盟采購成長壯方案及相應(yīng)的績效管理。培訓(xùn)將采用大量的國內(nèi)外聯(lián)盟采購案例、數(shù)據(jù)分析形式，幫助學(xué)員理解、判斷和啟動聯(lián)盟采購。

【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1了解聯(lián)盟采購模式
1.1什么是聯(lián)盟采購
1.2聯(lián)盟采購以及該采購模式所能提供的服務(wù)；
1.3聯(lián)盟采購與中小型企業(yè)有何關(guān)聯(lián)
1.4聯(lián)盟采購的優(yōu)勢和局限性，它將如何幫助你的企業(yè)
1.5互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在聯(lián)盟采購中的應(yīng)用
1.6聯(lián)盟采購實例
1.7運作程序概述
1.8課程主要內(nèi)容介紹

2準(zhǔn)備工作
2.1聯(lián)盟采購模式的不同業(yè)務(wù)性質(zhì)；
2.2建立項目團隊或行動小組；
2.3采購矩陣
2.4聯(lián)盟采購的經(jīng)營理念和最適合的管理組織形式；
2.5 進(jìn)行市場調(diào)研和可行性分析；

3制定計劃
3.1為聯(lián)盟采購模式的啟動建立一個完整的經(jīng)營計劃；
3.2為啟動階段詳細(xì)制定一個財務(wù)計劃
預(yù)算需求
現(xiàn)金需求
3.3向潛在的成員陳述和推介你得想法；

4啟動和運作
4.1落實采購方案的組織機構(gòu)和運行機制，實現(xiàn)首批采購；
4.2管理聯(lián)盟采購方案的日常運作；
方案經(jīng)營者的主要職責(zé)
 運營控制體系
運營風(fēng)險管理
4.3收入和財務(wù)管理；
4.4 處理糾紛，吸收和解除成員；
4.5 編輯報表，開發(fā)供應(yīng)商和客戶；
4.6規(guī)劃聯(lián)盟采購方案的擴充和未來發(fā)展；
4.7遵守管制條例
4.8正式啟動聯(lián)盟采購方案

5成長和發(fā)展
5.1如何把聯(lián)盟采購發(fā)展成一個集團式運作；
5.2 在變化的環(huán)境中進(jìn)行成員資格管理；
監(jiān)管理層的輪換與接任
成員變動
招募新員工
5.3 評估聯(lián)盟采購的績效并不斷提高績效；
5.4分析企業(yè)的實踐經(jīng)驗

聯(lián)盟采購模式管理