薪酬體系設計中的難點與疑點

 

【課程介紹】

薪酬體系設計是企業(yè)用工管理的基礎，好的薪酬體系設計，能夠對員工起到激勵作用，能夠激勵員工在企業(yè)長期很好的服務。同時，人工成本的控制又是企業(yè)發(fā)展過程中永恒的話題。如何在人工成本控制與員工薪酬激勵之間進行平衡，是企業(yè)管理層亟需考慮的問題。隨著各地*工資標準的逐年上調(diào)，各地工資上漲指導性的每年調(diào)整，區(qū)域性薪資吸引力對勞動力的吸引越來越明顯，需要企業(yè)了解區(qū)域性薪資差異，進而有效的對本企業(yè)員工薪資進行積極調(diào)整。

同時，勞動爭議的多樣化與高發(fā)化也主要集中在薪酬領域，例如：獎金的支付爭議、經(jīng)濟補償金的支付爭議、薪資調(diào)整的爭議、同工不同酬的爭議、考核工資的爭議以及其他福利待遇的爭議等等。

因此，本課程從近年來各地*工資標準上調(diào)比較分析出發(fā)，讓企業(yè)了解近年來勞動力價格的上調(diào)趨勢以及區(qū)域性的差異；再此基礎上，再從企業(yè)薪資結構的設計出發(fā)，通過薪資結構的調(diào)整實現(xiàn)針對化的管理，從員工的收入結構與工資結構的差別化設計，實現(xiàn)降低企業(yè)工資總額的目的。同時，就企業(yè)薪資管理中的難點疑點問題予以逐一回應，以期對企業(yè)薪酬設計管理帶來參考作用。

 

【課程大綱】

一、 近年來各地*工資標準的上調(diào)比較分析

1、*工資標準每年上調(diào)在8—10%

2、區(qū)域性*工資標準的差別越來越小

3、區(qū)域性對勞動力薪資吸引的競爭力越來越大

4、珠三角、長三角、環(huán)渤海灣區(qū)域近幾年對基礎勞動力薪資調(diào)整的比較分析。

二、 企業(yè)如何進行針對性的薪資結構設計

1、薪資結構以收入為基礎還是以工資收入為基礎

2、各類薪資結構應當針對哪些不同的人群；

3、各類薪資結構的優(yōu)缺點分析與比較；

三、 員工激勵機制與福利機制設計

1、什么叫激勵、什么叫福利？

2、激勵與福利的區(qū)別是什么？

3、激勵與福利如何針對不同的人群進行個性化的設計；

4、激勵機制的如何設計能夠降低員工的流失率；

四、 員工收入與員工工資收入的差異化設計

1、什么叫收入，什么叫工資收入

2、工資收入的設計基礎是什么

3、收入的設計基礎是什么

4、如何將員工的工資收入結構調(diào)整為收入結構

五、 企業(yè)薪資管理中的難點疑點

1、試用期員工薪資管理中的難點

2、特殊員工薪資管理中的難點與疑點

3、獎金設置條件中的難點與疑點

4、同工同酬設計中的難點與疑點

5、績效工資設置中的難點與疑點

6、離職員工薪資支付的難點與疑點

六、 薪資管理中常見的勞動爭議類型分析

    

薪酬體系設計中的難點與疑點