課程背景：
一場疫情改變了全球，也讓全國人民認識到了供應鏈的重要性，戰(zhàn)略采購如何貼合公司戰(zhàn)略，面向未來，只有融入供應鏈，理解行業(yè)供應鏈格局并因勢取利方可決勝千里。傳統(tǒng)的采購，關(guān)注的是模型和方法，現(xiàn)代的采購戰(zhàn)略關(guān)注的是對公司核心價值的支撐；任何企業(yè)的發(fā)展既離不開產(chǎn)品的質(zhì)量，也離不開市場的銷售；質(zhì)量是根本，而促進銷售是目的。戰(zhàn)略采購需要站在市場角度，采用反向供應鏈設計以及供應鏈三個零的核心原理去規(guī)劃設計，在結(jié)合戰(zhàn)略采購的技巧和方法，方能夠讓企業(yè)良性發(fā)展，永續(xù)經(jīng)營。本課程將從供應鏈的核心思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系，依照世界500強企業(yè)的成功經(jīng)驗，從供應鏈核心理論出發(fā)設計出貼合行業(yè)的采購戰(zhàn)略和策略，并利通現(xiàn)代信息技術(shù)及大數(shù)據(jù)，歸集供應商信息，讓企業(yè)永遠處在有利的地位。

課程收益：
● 清楚供應鏈思維與戰(zhàn)略采購的關(guān)系
● 清楚世界500強企業(yè)的三種核心采購模式
● 掌握供應鏈戰(zhàn)略采購的過程保障體系建設
● 能夠結(jié)合新經(jīng)濟下的企業(yè)特點靈活運用供應鏈體系化模式下的采購策略

課程對象：供應鏈采購部門經(jīng)理，主管，核心員工，物流部主管經(jīng)理，計劃部所有人員，生產(chǎn)部主管，經(jīng)理，銷售部主管，經(jīng)理，核心員工

課程方式：講演結(jié)合、全程互動、案例豐富、情景操練

課程大綱
第一講：未來的商業(yè)環(huán)境與供應鏈核心思維模式對采購策略的影響
一、供應鏈現(xiàn)狀
1. 共享供應鏈帶來的供應鏈變革趨勢
2. 全球化下的供應鏈分工與采購戰(zhàn)略變化
3. 新經(jīng)濟下柔性供應鏈對采購的反應有更高的要求

二、供應鏈的三個零理論與供應鏈思維與采購戰(zhàn)略定位
1. 供應鏈的三個零與戰(zhàn)略采購定位
1）以控制庫存為核心-0庫存采購
2）以管理現(xiàn)金流為核心-供應鏈金融
3）以打破信息壁壘為核心-平臺化與智能供應鏈體系
2. 供應鏈思維與采購戰(zhàn)略及策略管理的關(guān)系
1）數(shù)據(jù)思維
2）標準思維
3）優(yōu)化思維
4）整體思維
5）整合思維
6）平衡思維
案例：聯(lián)想的全球采購策略

第二講：戰(zhàn)略采購管理的策略
策略分層定位
采購的范圍
采購的分類
采購的原則
案例：華為的采購管理

供應鏈環(huán)境下的采購管理
1.關(guān)注采購價值提升的策略
營銷
創(chuàng)新
成本節(jié)約
2.實施戰(zhàn)略采購的路徑
開展支出分析
評估內(nèi)部需求
分析供應市場
制定類別策略
選擇貨源策略
制定談判策略
管理績效與關(guān)系
案例研討：所在企業(yè)采購管理體系改進機會

第三講：供應鏈體系下卓越的采購成本管理策略
一、審核與分析采購價格
1.監(jiān)控關(guān)鍵原料PPI
2.建立價格預警與協(xié)同機制
3.貨比三家
4.獲取折扣
5.電子競標
二、分析與控制采購成本
1.材料費
2.加工費
3.制造管理費用
4.管銷費用
5.利潤分析
三、縮減采購總成本
1.調(diào)整合同框架
2.優(yōu)化貨源策略
3.實施集中采購
4.應用目標成本法
5.實施供應商早期參與
6.應用價值工程

案例：沃爾瑪?shù)倪\輸供應商采購策略
案例研討：如何貨比三家
案例研討：如何成本分析

第四講：跨國企業(yè)供應商管理策略
供應商管理
供應商管理的目標
供應商管理的戰(zhàn)略
供應商管理的基本環(huán)節(jié)
供應商數(shù)據(jù)庫
供應商運作標準與流程設計
供應商庫建立與定位
供應商關(guān)系管理與規(guī)劃
供應商選擇標準與評價體系設計
供應商績效，控制與激勵體系。
案例：沃爾瑪供應鏈供應商管理的五能四會九標準

供應商風險管理
風險識別
風險管理
風險處置
案例：新冠疫情下比亞迪
案例：華為芯片之謎

課程總結(jié)