成本績效管理課程

〖課程背景〗
當(dāng)前，生產(chǎn)制造型企業(yè)普遍面臨著用工成本上升、原材料成本上升、能源成本上升和用工慌的局面，特別是一些生產(chǎn)加工行業(yè), 受市場與利益的驅(qū)使，早期將注意力放在了“早開工早投產(chǎn)早獲益”上，存在“粗放發(fā)展、粗放建設(shè)、粗放生產(chǎn)”的問題,在“微利時(shí)代”已到來的今天，粗放型生產(chǎn)、粗放型管理、靠外延發(fā)展生存的企業(yè)由于不具備競爭優(yōu)勢，必將走上成本價(jià)格倒掛、企業(yè)虧損之路。
為了迅速扭轉(zhuǎn)這一被動(dòng)局面，企業(yè)應(yīng)加快管理升級、實(shí)施績效管理提升，通過推行規(guī)范化管理，建立良性運(yùn)行機(jī)制，追求高效率、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)只有不斷地深化績效管理，提高企業(yè)的應(yīng)變能力，規(guī)劃好每一分錢、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢，企業(yè)才能健康穩(wěn)定的發(fā)展，才能在未來的競爭中立于不敗之地。

〖培訓(xùn)對象〗
董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)主管、成本控制人員等

〖課程大綱〗
導(dǎo)語：
-案例故事：穿白大褂的鍋爐司爐工
-粗放管理之表象和特征
-企業(yè)成本管理中的常見問題
-勞動(dòng)效率和設(shè)備生產(chǎn)效率偏低；
-原材料利用率和產(chǎn)品合格率不高；
-產(chǎn)品成本計(jì)算不夠全面，簡單馬虎，甚至推倒估算；
-沒有事前規(guī)劃一個(gè)科學(xué)合理的成本核算、管理流程；
-沒有明確材料、工時(shí)等各種耗費(fèi)定額，致使消耗失控，成本升高；
-沒有有效的進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致成本降不下來；
-采購、銷售、車間、人事等部門各自為戰(zhàn)，不能相互協(xié)調(diào)配合；
-缺乏成本數(shù)據(jù)（報(bào)表系統(tǒng)），不能及時(shí)、有效地進(jìn)行成本分析；
-不知道企業(yè)在成本方面的優(yōu)勢與劣勢，與競爭對手的差距多大？還有哪些潛力可挖？

第一講企業(yè)成本分類與成本分析
1、成本定義及企業(yè)成本分類
2、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系
3、生產(chǎn)成本分析方法和意義
4、企業(yè)成本管理模式
-目標(biāo)成本管理模式
-標(biāo)準(zhǔn)成本管理模式

第二講成本管控策略與工具
1、培養(yǎng)全員節(jié)約意識、杜絕浪費(fèi)
-認(rèn)識浪費(fèi)
-成本分析數(shù)字化、公開化
-成本定額管理
-成本考核與制度化管理
2、讓浪費(fèi)看得見----5S現(xiàn)場管理
3、讓利潤快增長----IE工業(yè)工程
4、讓效率大提升----TPM全員生產(chǎn)管理、TQM全面質(zhì)量管理
5、讓問題浮出水面----五個(gè)為什么？
6、讓員工第一次將事情做好---培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)）

第三講生產(chǎn)現(xiàn)場成本的管控
1、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的種種浪費(fèi)現(xiàn)象
2、精益生產(chǎn)要消除的七大浪費(fèi)
3、生產(chǎn)現(xiàn)場成本改善的八大原則
4、生產(chǎn)現(xiàn)場定額管理
-原材料消耗定額的制定 （BOM表）
-輔料消耗定額的制定
-水、電、汽、氣消耗定額的制定
-勞動(dòng)定額（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)）的確定
-設(shè)備生產(chǎn)定額
5、人工成本控制
-定崗定員管理、人員合理調(diào)度
-工作方法改良（IE工程應(yīng)用）
-員工技能培訓(xùn)（應(yīng)知、應(yīng)會(huì)和多能工培養(yǎng)）
-加強(qiáng)激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍
6、原材料成本壓縮
-現(xiàn)場物料浪費(fèi)根源與分析
-控制原材料庫存
-制定材料消耗定額，限額領(lǐng)料
-合理加工
-邊角余料回用
-廢料回收及核算
7、消除跑、冒、滴、漏、空轉(zhuǎn)等損耗
8、制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃，均衡生產(chǎn)
9、加強(qiáng)設(shè)備管理，提升生產(chǎn)效率

第四講質(zhì)量成本降低與壓縮
1、質(zhì)量成本概述
-質(zhì)量預(yù)防成本
-質(zhì)量鑒定成本
-質(zhì)量內(nèi)部損失成本
-質(zhì)量外部損失成本
2、質(zhì)量損失成本改善
3、質(zhì)量成本管理的組織與職責(zé)

第五講企業(yè)生命周期、戰(zhàn)略和績效管理
1.企業(yè)生命周期及戰(zhàn)略選擇
2.企業(yè)基本戰(zhàn)略選擇和績效管理
3.績效管理工具----平衡計(jì)分卡

第六講“三維管理”和績效管理
1.“三維”管理在企業(yè)管理中的位置
2.有目標(biāo)才有方向、才有動(dòng)力、才有成功
-案例1：某公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃分析
-練習(xí)：編制年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃管理表和練習(xí)分析反饋
3.理順兩條主線，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)化管理
案例2：崗位規(guī)范模板分析
案例3： 業(yè)務(wù)流程模版分析

第七講績效管理提升
1.沒有考核將會(huì)造成？
2.績效考核現(xiàn)狀調(diào)查
3.績效考核常見10大問題和對策
4.為什么需要績效管理
5.人性假設(shè)與員工假設(shè)
6.企業(yè)競爭力和績效管理
7.績效管理的目的、功能和作用
8.提升績效管理系統(tǒng)價(jià)值的準(zhǔn)則
9.有效績效管理的基本假設(shè)
10.基于戰(zhàn)略的績效管理體系框架
11.績效計(jì)劃
12.績效輔導(dǎo)
13.績效考評與反饋
-案例1：牛肉面的故事
-案例2：某公司績效指標(biāo)體系和模板分析
練習(xí)：某部門或崗位關(guān)鍵績效指標(biāo)的制定

第八講績效管理分配考核制度設(shè)計(jì)和選擇
1.績效管理分配考核制度設(shè)計(jì)原則
2.績效管理分配模式設(shè)計(jì)和選擇
3.績效管理考核模式設(shè)計(jì)和選擇
4.績效管理考核結(jié)果和績效工資掛鉤模式設(shè)計(jì)和選擇
5.年度分配績效考核模式
6.月度分配績效考核模式

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