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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌
 
講師:陳光 瀏覽次數(shù):2536

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:陳光    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

內(nèi)部控制流程培訓(xùn)

課程背景:
如何保證企業(yè)人、財、物的安全和完整?
如何確保企業(yè)經(jīng)營信息的客觀、完整?
如何確保企業(yè)的制度和經(jīng)營決策得到有效的實(shí)施?
如何提高企業(yè)運(yùn)作效率和投資者回報率? 
當(dāng)財務(wù)人員正頭疼于兩頭埋怨的尷尬境地時,企業(yè)內(nèi)部控制將會教您如何將財務(wù)走入企業(yè)流程,從而降低成本,資金流動高效, 使企業(yè)內(nèi)部流程緊密銜接高效。
內(nèi)部控制:是指一個企業(yè)的各級管理層為了保護(hù)其經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整,協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)行為,控制經(jīng)濟(jì)活動,利用單位內(nèi)部業(yè)務(wù)流程,形成一系列具有控制職能的方法、措施和程序,并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化,使之成為一個較為嚴(yán)密、完整的體系。
企業(yè)內(nèi)部控制將會使企業(yè)資金的籌資、調(diào)度、使用、分配等實(shí)行合理控制,防止資金進(jìn)入體外循環(huán);對企業(yè)的各項(xiàng)成本費(fèi)用支出實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)管,防止出現(xiàn)舞弊行為;使權(quán)力有效使用。對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)活動操作者的權(quán)力實(shí)施有效監(jiān)控,防止權(quán)力濫用,造成經(jīng)濟(jì)損失。
一套專為全球快速發(fā)展企業(yè)的金牌課程——〈企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌劃〉將為您的企業(yè)有效串聯(lián)采購循環(huán)、銷售循環(huán)、客服循環(huán)、付款循環(huán)、收款循環(huán)和理財循環(huán)等環(huán)節(jié),使您的企業(yè)花較少的錢創(chuàng)造*的利潤。

培訓(xùn)收益:
通過生動的案例分析幫助學(xué)員理解內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性,財務(wù)人員融合到企業(yè)運(yùn)營流程,增強(qiáng)管理意識,建立對內(nèi)部控制制度完整而系統(tǒng)的認(rèn)識
掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法,評價內(nèi)部控制的效果  并進(jìn)行改進(jìn)
提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力,建立有效的內(nèi)部控 制環(huán)境
結(jié)合企業(yè)的自身狀況設(shè)計控制要點(diǎn),并建立適合企業(yè)自身情 況的內(nèi)部控制系統(tǒng)
了解如何加強(qiáng)企業(yè)和各部分業(yè)務(wù)的管理與控制

培訓(xùn)學(xué)員:
財務(wù)人員,總經(jīng)理以及涉及內(nèi)部控制的管理人員

課程大綱:
一、企業(yè)財務(wù)定位:
1、  財務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用:銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財務(wù);
2、  財務(wù)管理與企業(yè)管理的對接:
問題1:中小企業(yè)財務(wù)管理的定位與職能如何操作?
3、  財務(wù)預(yù)算與財務(wù)分析:
如果我是客觀中立的財務(wù)人員,我如何來做財務(wù)預(yù)算,及財務(wù)分析?
問題2:全面預(yù)算管理執(zhí)行與應(yīng)用中的案例分析。

二、企業(yè)內(nèi)部控制流程與節(jié)點(diǎn)
1、  如何設(shè)計*流程?
2、  內(nèi)部控制的節(jié)點(diǎn)如何尋找?財務(wù)人員在其中的角色如何轉(zhuǎn)換?
問題3:財務(wù)人員要做“管家婆”還是做“協(xié)調(diào)人”?
案例分析2:浙江一科技企業(yè)內(nèi)部控制流程操作與實(shí)踐分析;
3、  企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理:
案例分析3:
財務(wù)分析模型的操作與應(yīng)用;
4、  財務(wù)決策與戰(zhàn)略:
案例分析5:
EVA在上市企業(yè)與準(zhǔn)上市企業(yè)中的應(yīng)用與財務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系;

三、稅收籌劃
1、  企業(yè)決策層的稅收戰(zhàn)略定位:
2、  稅收籌劃與合理避稅的區(qū)別;
3、  從企業(yè)所得稅政策變化看企業(yè)機(jī)會;
案例分析6:
廣東一家中小企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與稅收籌劃模擬分析研究

內(nèi)部控制流程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/276459.html

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    參加課程:企業(yè)財務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制與稅收籌

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳光
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)