課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打破徘徊跌宕困局
課程背景:
牽住跨量級發(fā)展的“牛鼻子”
過億破十躍百進千新征程,最痛是徘徊、最險是跌宕。徘徊跌宕隱含著巨大危機,一旦陷入負循環(huán),會造成企業(yè)失去發(fā)展勢能。
徘徊三四年,如何打破發(fā)展困局?
跨量級發(fā)展沒有一招致勝的秘籍,企業(yè)經(jīng)營是系統(tǒng)工程,既要牽住“牛鼻子”,又要一體化作戰(zhàn)。
課程目的:
描繪公司創(chuàng)業(yè)以的發(fā)展軌跡,在萬億量級坐標中定位當前的歷史節(jié)點
實戰(zhàn)訓練如何打造*產(chǎn)品力:從億級單品到*單品到單品龍頭
實戰(zhàn)訓練如何規(guī)劃十億戰(zhàn)略、設計十億組織
從兩大動力十二個維度,找到過億破十跨量級突破的組合拳
從關鍵差距著手,牽住營收破十的“牛鼻子”
課程大綱:
第一章 企業(yè)發(fā)展:為什么會徘徊跌宕?
1、數(shù)據(jù)說話:繪制公司發(fā)展軌跡
2、三個指標看五年:營收、利潤和人效
3、五年回顧:關鍵事件和關鍵任務
4、戰(zhàn)略復盤:分析過去五年的增長動力
5、戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn):徘徊跌宕的真因是什么?
第二章 標桿案例:如何過億破十躍百進千?
1、現(xiàn)場解剖:標桿企業(yè)的百億之道
2、如何打造億級單品(市占率26.1%)?
3、如何打造*單品(市占率41.7%)?
4、如何打造單品龍頭(市占率73.9%)?
5、如何打造第二個第三個*單品?
第三章 四步走:打破徘徊跌宕困局
1、現(xiàn)場描繪:公司未來十年的新愿景
2、遵義會議:公司五年的新戰(zhàn)略
3、作戰(zhàn)隊形:公司十億新組織
4、調(diào)兵遣將:公司破十新戰(zhàn)將
5、牽住“牛鼻子”:破十作戰(zhàn)的戰(zhàn)略項目
第四章 認知突破:戰(zhàn)略驅(qū)動與資本助飛
1、由自然發(fā)展到戰(zhàn)略性發(fā)展
2、戰(zhàn)略和資本:企業(yè)發(fā)展的兩大源動力
3、戰(zhàn)略驅(qū)動:由產(chǎn)品經(jīng)營邁上產(chǎn)業(yè)經(jīng)營
4、資本助飛:由企業(yè)經(jīng)營邁上資本經(jīng)營
5、由無機發(fā)展到有機發(fā)展
第五章 組織力建設:強力硬核 + 軟實力跨越
1、戰(zhàn)略是思想,組織力是體魄
2、組織力建設:兩手都要抓,兩手都要強
3、強力硬核建設的六大抓手
4、軟實力跨越的兩大大抓手
5、戰(zhàn)略落地的“牛鼻子”:作戰(zhàn)隊形和五虎上將
導師簡介:
祖林 老師
利基戰(zhàn)略與隱形*研究專家
華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授
清華大學繼續(xù)教育學院課程教授
打破徘徊跌宕困局
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/277070.html
已開課時間Have start time
- 祖林
預約1小時微咨詢式培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓
- 源網(wǎng)荷儲一體化建設 成永亮
- 《國企改革的歷程和改革制度 劉方舟
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