績效結(jié)果應(yīng)用培訓(xùn)

課程收益：
-理清正確績效管理、績效考核等概念和理念
-了解績效管理作為工具對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的輔助作用
-掌握教練技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)

內(nèi)容提示：
人力資源之績效管理課程培訓(xùn)，幫助學(xué)員理清正確績效管理、績效考核等概念和理念，了解績效管理作為工具對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)的輔助作用，掌握教練技術(shù)對(duì)員工進(jìn)行績效輔導(dǎo)。

課程大綱
第一講：績效管理的是與非
案例聚焦：近10年碧桂園績效管理前后業(yè)績對(duì)比
一、沒有績效管理，企業(yè)就無法經(jīng)營？
1. 績效管理的代替工具？
2. 績效管理與誰有關(guān)？
案例分享：葛洲壩集團(tuán)為何留不住人才
小組討論：您所在的企業(yè)如果沒有績效管理，企業(yè)會(huì)是什么樣？
二、績效管理澄清
1. 績效管理的前世今生
2. 組織績效與個(gè)人績效的關(guān)系
3. 績效的界定
4. 周邊績效
5. 績效主義毀了什么？
三、建立績效管理體系之前
1. 戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙與對(duì)策
2. 什么是戰(zhàn)略解碼（Strategy Decoding）?
3. 描述必須打贏的仗
4. 下同欲者勝

第二講：績效考核考什么
一、績效管理指標(biāo)的設(shè)計(jì)
1. 績效指標(biāo)的來源
2. 目標(biāo)設(shè)定的思路
3. 戰(zhàn)略地圖
4. 戰(zhàn)略地圖的指標(biāo)落地
5. KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核工具的局限
二、績效管理中管理者與員工角色的變化
1. 在績效管理中管理者角色的變化
2. 在績效管理中員工角色的變化
3. 如何做好績效管理循環(huán)系統(tǒng)
三、個(gè)人績效（PBC）
1. 業(yè)績合同
2. 績效指標(biāo)定義
3. 個(gè)人績效合約附件——行動(dòng)計(jì)劃
案例分享：恒大項(xiàng)目經(jīng)理績效考核結(jié)果

第三講：績效過程管理
一、教練式績效輔導(dǎo)及反饋
1. 管理者如何輔導(dǎo)下屬執(zhí)行目標(biāo)
2. 績效輔導(dǎo)有哪些內(nèi)容
3. 為什么必須進(jìn)行績效面談？
4. 表揚(yáng)和批評(píng)為什么不奏效？
5. GROW模型下的績效溝通模擬
6. 績效反饋的技巧
資料：GROW績效輔導(dǎo)問題清單
二、績效考核結(jié)果的運(yùn)用
1. 賽馬的后果
2. 如何避免績效評(píng)估的“雷區(qū)”
3. 績效結(jié)果應(yīng)用對(duì)組織的影響

績效結(jié)果應(yīng)用培訓(xùn)