對象：CEO 總裁班 董事長 
目的：化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！  強化系統(tǒng)性思維，助推咨詢式落地！      

[課程背景]
成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型永恒的目標聚焦四個字：降本增效！
數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目要想取得成功，既是戰(zhàn)略更要戰(zhàn)術(shù)！需要企業(yè)戰(zhàn)略的頂層設計布局合理，也考究企業(yè)戰(zhàn)術(shù)層的計劃精進。而將這些計劃付諸行動，并根據(jù)預定目標衡量數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功非常重要。
傳統(tǒng)經(jīng)營模式企業(yè)從產(chǎn)品為王，渠道打天下比拼資源的時代，經(jīng)歷了營銷轟炸，廣告滿天飛比拼資金的時代，當下已經(jīng)處于體驗至上，用戶得天下比拼智慧的時代，如何實現(xiàn)降本增效的數(shù)字化目標，成為企業(yè)必然的挑戰(zhàn)！
原有的存量市場已然無法獨善其身，隨時隨刻面臨成為別人增量市場的變數(shù)，面對競爭無序?qū)κ譄o形的數(shù)字化新商業(yè)環(huán)境，企業(yè)管理模式創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)解決一系列的創(chuàng)新經(jīng)營的問題！

[課程優(yōu)勢]（課程特色）
雙效通道：應用+訓練；顧問+教練！                                          
以解決問題為導向，用運營實戰(zhàn)為核心。                                                                  
化繁為簡，直擊核心！有效應用，價值培增！                                                  
強化系統(tǒng)性思維，助推咨詢式落地！
      
[課程大綱]
一、企業(yè)數(shù)字化已是必然！
1. 數(shù)字化核心概要：為什么？是什么？要什么？做什么？怎么做？
2. 新商業(yè)發(fā)展路徑：從信息時代到數(shù)字時代！
3. 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新到商業(yè)生態(tài)；
4. 消費互聯(lián)網(wǎng)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；
5. 物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新驅(qū)動生態(tài)鏈市場；
6. 【案例研討】中國制造2025；
7. 【案例研討】智能制造商業(yè)生態(tài)；
8. 【案例研討】人工智能商業(yè)驅(qū)動力；
9. 【案例研討】人工智能商業(yè)場景
10. 【案例研討】人工智能商業(yè)場景成熟體系；
11. 【案例研討】5G網(wǎng)絡數(shù)字化生態(tài)；
12. 風口與泡沫：偽命題VS真創(chuàng)新；
13. 新商業(yè)9宮格；
14. 新經(jīng)濟環(huán)境下*；
15. 【案例研討】數(shù)字時代企業(yè)競爭力模型；

二、管理模式創(chuàng)新升級
1. 【案例研討】互聯(lián)網(wǎng)公司管理模式為什么被追捧？
2. 【案例研討】華為阿里你為什么學不會?
3. 【案例研討】華為管理模式：真的只是狼性文化？
4. 【案例研討】阿里管理模式：百年阿里如何傳承？
5. 以用戶為中心的管理模式頂層架構(gòu)；
6. 管理創(chuàng)新數(shù)字資產(chǎn)：用戶資產(chǎn)漏斗！
7. 數(shù)字化管理創(chuàng)新：用戶獲取成本！
8. 內(nèi)部用戶漏斗管理：人才梯隊+繼任者計劃；
9. 內(nèi)部用戶驅(qū)動管理創(chuàng)新：職能型VS服務型！
10. 管理者新定義：從管理效率到人均效能；
11. 團隊管理模式創(chuàng)新：服務型管理定位！
12. 管理風格評測：你屬于哪個類型的管理風格！
13. 團隊管理4重角色轉(zhuǎn)化：管理者定位系統(tǒng)；
14. 團隊管理技能升級：傳統(tǒng)管理方式80%無效！
15. 【實戰(zhàn)案例分享】新生代管理10大經(jīng)驗！
16. 管理模式創(chuàng)新升級：績效管理系統(tǒng)升級！
17. 【實戰(zhàn)案例分享】績效管理不能只考不核！
18. 【實戰(zhàn)案例分享】數(shù)據(jù)決策創(chuàng)新效率！