全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
財務(wù)攻守之道,助力企業(yè)十倍增長——讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道
 
講師:齊昊 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 財務(wù)經(jīng)理

培訓講師:齊昊    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

財務(wù)攻守之道

【課程背景】
企業(yè)需要戰(zhàn)略,財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場,無往不利。
在創(chuàng)新時代的大格局下,市場競爭越演越烈,財務(wù)負責人一定要本著發(fā)展的眼光,從多視角審視企業(yè),配合企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)開拓,有效的助力企業(yè)價值提速。本課程介紹的五大財務(wù)思維模塊,打破陳舊的會計觀念,讓財務(wù)思維升級。從企業(yè)如何升級換代內(nèi)部控制系統(tǒng)為著眼點,再到財務(wù)如何對接資本--企業(yè)投融資的玩法套路。為企業(yè)突破瓶頸,提升十倍價值助力。

【課程收益】
-了解財務(wù)如何能幫助業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)十倍的價值提升
-了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路
-了解內(nèi)部控制是企業(yè)的防御體系,而投融資是企業(yè)的加速器
-了解企業(yè)投資并購及融資中的套路和陷阱
-掌握企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)正確的搭建方法
-掌握內(nèi)部控制和風險控制思維,運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中
-掌握如何與資本市場對接,在資本層面實現(xiàn)企業(yè)價值
-掌握財務(wù)模型(FM-Model)

【課程目標】 讓學員發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理對于企業(yè)戰(zhàn)略落地的重要性;內(nèi)部控制對于企業(yè)的重要性;投融資對于企業(yè)的重要性;解決企業(yè)實踐中的財務(wù)管理難題。

【課程大綱】
一、財務(wù)管理都涵蓋哪些方面?
-五大財務(wù)管理模塊(FM-Model 模型)
-四大財務(wù)常識
-如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維(案例:一只冰桶的故事)
-“規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展”是財務(wù)思維
-財務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)(案例:美聯(lián)集團的項目投資)

二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級?
-鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級度假村 互動參與/分組討論)
-鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)
-鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多,果園老農(nóng)和三只松鼠)
-鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)
-企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總(所有的策略方法打包集合)

三、企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維是什么?
-企業(yè)從無到有,需要何種財務(wù)思維
-企業(yè)從有到優(yōu),需要何種財務(wù)思維
-企業(yè)從優(yōu)到卓越,需要何種財務(wù)思維
-新形勢下,企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維

四、什么是財務(wù)風險?
-財務(wù)風險不是危險
-財務(wù)風險的種類及特點
-企業(yè)投資并購的財務(wù)風險
-企業(yè)融資的財務(wù)風險

五、企業(yè)為什么要進行投資并購?
-提升局部市場競爭力(案例:分眾收購框架)
-市場防御(案例:攜程收購?fù)炯遥?br /> -優(yōu)質(zhì)資源打包(案例:TOM集團打造OMG集團)
-好股權(quán)等于超級毛利的好商品(案例:TOM收購華誼兄弟)
-上市公司業(yè)績壓力
-技術(shù)短板 (案例:阿里巴巴收購雅虎)
-抽逃資金

六、企業(yè)投資并購中通常會碰到的股權(quán)結(jié)構(gòu)是什么?
-不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
-好的股權(quán)結(jié)構(gòu)
-如何將不好的股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)楹玫墓蓹?quán)結(jié)構(gòu)

七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么?
-紅藍牌游戲(互動游戲,參與者從中體會“博弈”的道理)
-并購前期需要注意的風險及相應(yīng)的對策
-董事會陷阱(案例OFO出現(xiàn)的問題)
-股東借款陷阱 (案例:金立)
-稅金陷阱
-并購達成后需要注意的風險及相應(yīng)策略
-對賭協(xié)議
-債務(wù)及擔保陷阱
-強賣權(quán)陷阱
-企業(yè)整合中應(yīng)注意的風險和相應(yīng)策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些
-風險投資
-貸款
-融資租賃
-財政撥款
-其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點和要素
-融資的緣起 (WHY/WHEN/WHO)
-天使投資、VC、PE的區(qū)別
-企業(yè)估值的幾種基本方法
-商業(yè)計劃書的基本結(jié)構(gòu)和要素 (案例:地下停車場項目、AI項目、淘寶項目)
-業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性

十、融資風險

十一、課程回顧與學員反饋

財務(wù)攻守之道


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/279167.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:財務(wù)攻守之道,助力企業(yè)十倍增長——讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之道

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
齊昊
[僅限會員]