薪酬激勵方案培訓(xùn)

【課程特色】
基于對研發(fā)技術(shù)序列的價值要素、工作特性及員工心理畫像的深入剖析，構(gòu)建研發(fā)與技術(shù)序列全場景的薪酬激勵體系，并系統(tǒng)講解薪酬激勵解決方案的設(shè)計要點、工具及參數(shù)；
本課程還將基于講師豐富的企業(yè)實踐，拆解典型研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵案例，并指導(dǎo)學(xué)員針對企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求進行現(xiàn)有研發(fā)技術(shù)團隊薪酬激勵方案迭代升級；
最后，良好的方案如何順利導(dǎo)入實施？本課程也將從變革管理的角度就薪酬變革的關(guān)鍵變量管理給出令人耳目一新的解答。

【課程大綱】
第一部分：研發(fā)技術(shù)序列業(yè)務(wù)分析與整體獎酬框架
1.研發(fā)人才市場現(xiàn)狀
2.研發(fā)人才特點
3.研發(fā)業(yè)務(wù)特點
4.研發(fā)組織環(huán)境
5.研發(fā)人才整體獎酬策略
6.研討&對齊：研發(fā)技術(shù)團隊的整體獎酬組合設(shè)計

第二部分：研發(fā)技術(shù)序列固薪設(shè)計
1.職位等級與職位評估
2.薪酬架構(gòu)設(shè)計
3.薪酬架構(gòu)優(yōu)化
4.薪酬架構(gòu)更新
5.演練：研發(fā)技術(shù)團隊的固薪設(shè)計與驗證

第三部分：研發(fā)技術(shù)序列浮薪設(shè)計要點
1.研發(fā)激勵對象分類
2.研發(fā)激勵工具
3.激勵總額規(guī)劃
4.激勵強度
5.激勵條件
6.激勵周期

第四部分：目標獎
1.目標獎適用范圍
2.目標獎公式構(gòu)建
3.研發(fā)績效指標來源、設(shè)計方法與典型績效指標分析
4.目標獎系數(shù)設(shè)計（比率式、階梯式、矩陣式）與聯(lián)系
5.研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊目標獎設(shè)計與演練

第五部分：項目獎
1.項目獎適用范圍
2.項目類別
3.項目管理與獎酬管理鏈接
4.項目成果獎設(shè)計
5.項目收益獎設(shè)計
6.項目獎分配
7.研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊項目獎方案設(shè)計與演練

第六部分：研發(fā)創(chuàng)新激勵
1.預(yù)研項目獎勵
2.專項創(chuàng)新獎勵 
3.研發(fā)即時激勵
4.研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊創(chuàng)新型激勵方案探索

第七部分：利潤分享計劃
1.利潤分享計劃適用范圍
2.利潤分享計劃對象
3.利潤分享總額
4.利潤分享激勵杠桿
5.利潤分享發(fā)放方式
6.研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊利潤分享計劃設(shè)計

第八部分：中長期激勵
1.股權(quán)激勵計劃（規(guī)范設(shè)計八步驟）
2.項目跟投機制
3.業(yè)績對賭
4.事業(yè)伙人機制
5.研討&對齊：典型研發(fā)技術(shù)團隊中長期激勵方案設(shè)計

第九部分：研發(fā)技術(shù)序列整體獎酬變革管理
1.變革契機
2.變革管理要點
3.變革溝通

【講師簡介】
趙惠穎
人力資源管理師
趙老師現(xiàn)任深圳致璞科技、廣東眾生藥業(yè)等公司人力資源顧問；曾任金立通信、華潤三九、平安集團HRD、薪酬績效經(jīng)理等職。職業(yè)經(jīng)歷跨越高科技制造、醫(yī)藥、金融及互聯(lián)網(wǎng)等不同行業(yè),擅長在不同的業(yè)務(wù)模式和不同的公司治理架構(gòu)下，識別業(yè)務(wù)痛點，整合資源，搭建戰(zhàn)略與組織管理、全面薪酬激勵、任職資格與領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)等人力資源核心模塊，幫助組織轉(zhuǎn)型和人效提升。
咨詢項目：
麥克韋爾公司職位與薪酬體系建設(shè)項目、全面激勵體系設(shè)計項目；中圖儀器銷售團隊激勵項目；幾米科技營銷&研發(fā)關(guān)鍵崗位激勵設(shè)計項目；樂其網(wǎng)絡(luò)職位與薪酬體系建設(shè)項目、任職資格體系建設(shè)項目；鯤泰集團績效管理體系建設(shè)項目；廣信眼鏡股權(quán)激勵設(shè)計項目；動量科技中長期激勵設(shè)計項目；智合正科技股權(quán)激勵設(shè)計項目；翰晨樂玩股權(quán)激勵設(shè)計項目等

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