企業(yè)文化共創(chuàng)落地

【培訓(xùn)對象】
房地產(chǎn)企業(yè)核心管理層及骨干員工

【培訓(xùn)收益】
1句話—最能體現(xiàn)企業(yè)團(tuán)隊文化核心的1句話 1組因子—最能代表企業(yè)核心文化的一組詞語 1個模型—能夠清晰展示企業(yè)文化因子的模型 1組場景—能夠明確描述出的基于文化因子的典型工作場景 1套行為—能夠圍繞場景的典型工作行為 1首歌詞—能夠展示企業(yè)文化的一首歌詞 1組故事—能夠?qū)?yīng)文化因子的N個真實文化故事 1本手冊—從1句話到1組故事的可印刷傳播的《新團(tuán)隊文化手冊》

一、 課程導(dǎo)入
1. 什么是企業(yè)文化
2. 企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展意味什么
2.1思考本企業(yè)的價值主張
2.2知名企業(yè)文化價值觀背后的組織能力訴求
3. 企業(yè)文化的來源
4. 企業(yè)文化落地的4R路徑及金字塔模型
4.1企業(yè)文化落地4R路徑：入眼、入腦、入心、入行
4.2企業(yè)文化落地金字塔模型：組織能力、崗位價值、任職能力

二、 工作坊規(guī)則及流程
1. 工作坊實施價值及成果應(yīng)用
2. 參加工作坊的心態(tài)及收獲
3. 工作坊的實施流程及具體要求

三、 組織價值觀萃取
第一步：回顧過往 提煉品質(zhì)——成果：團(tuán)隊文化因子
1. 勾繪個人職場生命線，鎖定成功事件
1.1回憶過往在企業(yè)的成長經(jīng)歷，勾繪個人在企業(yè)的職場生命線
1.2從中鎖定成功或是從低谷走向成功的案例
2. 群策群力分析成功事件，提煉關(guān)鍵品質(zhì)
2.1以小組為單位，群策群力分析關(guān)鍵事件，從中挖掘個人優(yōu)秀品質(zhì)
2.2匯總提煉團(tuán)隊成員的優(yōu)秀品質(zhì)
（團(tuán)隊引導(dǎo)工具：職場生命線、歷史之境）
第二步：高管聚焦 構(gòu)建模型——成果：《團(tuán)隊文化因子模型》
1. 成果進(jìn)行點評和聚焦
1.1團(tuán)隊成員共同對成果進(jìn)行投票聚焦，對各項優(yōu)秀品質(zhì)進(jìn)行排序
1.2結(jié)合行業(yè)及公司未來發(fā)展，公司高管對成果進(jìn)行點評和聚焦（控制6項以內(nèi)）
2. 構(gòu)建組織價值觀（通用素質(zhì)）模型，明晰各項素質(zhì)的邏輯關(guān)系
2.1結(jié)合企業(yè)特點，設(shè)計組織價值觀素質(zhì)模型
2.2解釋各種模型的邏輯關(guān)系，確定最終模型
（團(tuán)隊引導(dǎo)工具：決策矩陣、智慧激蕩、城鎮(zhèn)會議）
第三步：明晰釋義 轉(zhuǎn)化行為——成果：《文化場景及典型行為》
1. 對核心組織價值觀素質(zhì)進(jìn)行釋義描述
1.1團(tuán)隊成員分享核心素質(zhì)個人理解
1.2團(tuán)隊成員群策群力找到核心素質(zhì)的框架性釋義
2. 將素質(zhì)轉(zhuǎn)化為具體可見的行為標(biāo)準(zhǔn)
2.1以團(tuán)隊為單位，結(jié)合行業(yè)典型事件，遷移思考在企業(yè)易出現(xiàn)的負(fù)向行為表現(xiàn)
2.2結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展，找到素質(zhì)在本企業(yè)的正向行為表現(xiàn)
3. 高管點評，分級和升華行為標(biāo)準(zhǔn)
3.1團(tuán)隊成員結(jié)合最終成果，將行為表現(xiàn)進(jìn)行分級
3.2企業(yè)高管對最終成果進(jìn)行點評及升華
（團(tuán)隊引導(dǎo)工具：智慧激蕩、*、城鎮(zhèn)會議）
第四步：一句話文化提煉—成果：《一句話文化》
1. 案例：鵬瑞一句話的含義故事
2. 頭腦風(fēng)暴+邏輯梳理：我們的一句話
3. 總裁點評
第五步：企業(yè)文化故事萃取—成果：《企業(yè)文化故事集》
1. 知識輸入：如何寫好故事的技巧
2. 團(tuán)隊分工：誰是主人公，小組來幫忙
3. 故事撰寫與經(jīng)典故事分享
4. 總裁點評
第六步：企業(yè)之歌—成果：《企業(yè)文化歌詞》
1. 優(yōu)美歌詞賞析
2. 歌詞的N各關(guān)鍵技巧
3. 群策群力譜寫歌詞
4. 歌詞大PK
5. 總裁點評
第七步：成果展示與課程回顧與總結(jié)

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