工作匯報的課程

【培訓對象】
房地產管理團隊

【培訓大綱】
幫助參訓人員反思與領導邏輯同步的價值和意義，使個人的付出能夠有更大價值的體現(xiàn) 幫助參訓人員與事業(yè)部主要領導工作呈現(xiàn)邏輯同步，大大提升工作呈現(xiàn)效果 現(xiàn)場就匯報材料進行優(yōu)化，群策群力提升知識吸收與轉化效率

第一部分：新時期地產高管的職業(yè)發(fā)展反思
1. 房地產企業(yè)業(yè)績趨勢與諸多高管心態(tài)
2. 新常態(tài)下的地產高管的“經營意識新技能”與“更突出重視的風向標”

第二部分：練就“能干還要會說”的能力
1．反思什么是“會說”
1.1 說也是有理論基礎的
互動：找出說的和不好的規(guī)律和原則
互動：找出工作中起到關鍵作用“說”的場景
為什么說如此重要-社會建構和欣賞式探詢的理論啟示
1.2工作匯報的“會說的思考”
思考一：說的質量高低是由誰決定的
思考二：如何評價質量的標準是什么
思考三：改變自己說的技巧*的難度和“放不下”的是什么
1.3與成功者協(xié)奏的工作匯報
案例：《2018年工作講話》與《湖湘學院講話》
案例：成功的人的成功總是那么一致（華為任正非、綠地張玉良、阿里馬云）
表述結構的五大特色（開門見山、必有小結、論據(jù)準確、標題奪人、畫龍點睛）
互動印證：在《湖湘學院講話》中找感覺
2．如此表達與人性中的“渴望”關系
您最想聽的是“結果”還是“過程”
如何才能讓聽眾跟著你的邏輯走下去
什么證據(jù)最容易讓人信服和快速接受
什么樣的觀點表述能夠讓人難忘而深刻
什么才是自己最珍貴的工作呈現(xiàn)點
3．貫穿始終的原則必不可少
工具植入：如何獲得全方位的經營視角—阿里巴巴六個盒子工具介紹
現(xiàn)場實踐：六個盒子的六個方面在每個人實際工作的落點
工具植入：思維導圖工具的妙用及使用原則

第三部分：現(xiàn)場提升自己的能力
1. 回顧與反思—結成優(yōu)化小組
1.1互換上季度本人工作總結PPT
1.2搭檔互助：尋找對方工作匯報的短板
2. 現(xiàn)場優(yōu)化和撰寫本季度工作匯報大綱WORD版
2.1第一步：六個盒子找工作匯報重點，鎖骨架
2.2 第二步：五大特色構建匯報框架，做加法
2.3第三步：用“渴望”進行質量優(yōu)化，做減法
2.4第四步：成果點評和優(yōu)化內容鎖定，做優(yōu)化

第四部分：課程回顧與總結

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