學習招投標采購全流程

第一部分：國企采購法律/法規(guī)、行業(yè)規(guī)范解讀與供應鏈轉型
1.國企必須遵循的招標采購相關法律法規(guī)規(guī)范性文件適用；
（1）《招標投標法》及其實施條例修訂方向介紹
（2）國家各部委關于招標采購領域規(guī)范性文件解析
（3）《中共* *加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》對公共資源交易領域的影響分析
（4）《國家發(fā)展改革委等部門關于嚴格執(zhí)行招標投標法規(guī)制度進一步規(guī)范招標投標主體行為的若干意見》解析
2.針對國有企業(yè)發(fā)布的行業(yè)推薦性標準和團體標準解析；
（1）修訂版《國有企業(yè)操作規(guī)范》核心內容解讀
（2）《國有企業(yè)服務采購操作規(guī)范》核心內容解讀
3.*國資委供應鏈體系相關政策文件解讀與經驗分享；
（1）國資委《關于開展采購管理提升對標工作有關事項》介紹
（2）招標采購數字化轉型探索與供應鏈管理經驗分享
（3）國有企業(yè)數字化供應鏈成熟度的分級評估與發(fā)展路徑
第二部分：國有企業(yè)招標采購流程關鍵環(huán)節(jié)解析、管理流程標準化

1.采購策劃的重點難點與解決思路及招標文件的科學編制；
2.評標的基本原則及各類評標方法的適用范圍、設計和評審步驟；
3.投標文件受理、否決投標條件、圍標、串標等違法行為認定；
4.工程量清單計價模式下的招投標問題與對策；
5.EPC工程總承包項目招投標策劃與風險防范；
6.合同簽訂、合同執(zhí)行偏差、糾紛與索賠等注意事項及救濟處理；
7.招標投標爭議、質疑與投訴（區(qū)別、要求、程序、依據）；
8.精選招標采購難點問題及典型案例解析。

第三部分：國企經營性采購全流程重點環(huán)節(jié)風險提示及要點解析
1.國有企業(yè)合規(guī)體系制度優(yōu)化、采購規(guī)劃及工作機制特點分析；
2.采購策劃（需求編制）的主要內容、流程和實踐方法；
3.物資采購自愿招標的應用特點與非招標采購方式的適用情形；?
4.非招標類采購文件（工程、貨物、服務）編制要點與編制技巧；
5.國有企業(yè)生產經營物資采購組織、相關問題處理及案例分析；
6.大宗物資采購、長周期框架協議采購 適用范圍和操作難點；
7.企業(yè)集中采購與分散采購的適用范圍和操作難點；
8.采購分類的原理與供應鏈發(fā)展提升路徑及供應鏈采購實踐；
9.供應商管理之“選商-用商-管商”專業(yè)協同、降本增效。

第四部分：卓越可持續(xù)提升的采購績效體系構建策略
1.采購績效體系架構；
2.卓越績效基本要素及KPI設置依據；
3.科學有效的考核評價機制；
4.建立卓越體系實現管理績效提升；
5.采購管理評價&績效指標解析。
6.典型案例分類解析。

第五部分：招標采購合規(guī)管理與監(jiān)督審計難點解析及應對措施
1.采購監(jiān)督及檢查要點全面分析；
2.采購項目的風險識別與應對措施；
3.巡視巡查工作思路及檢查重點；
4.采購審計工作方案及問題解讀；
5.央企、國企合規(guī)辦法解讀及落實要求。

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