課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業(yè)意識培訓(xùn)
課程觀點(diǎn)
一直以來,CEO、GM都在為類似的問題困擾:企業(yè)中的各級管理者往往是“豎井思維”或“屁股決定腦袋”,各自為政,難以產(chǎn)生有效的協(xié)同。
孫子兵法講:“上下同欲者勝”。如何能讓每個管理者像CEO一樣,從企業(yè)角度出發(fā)分析問題,作出正確的管理決策以及有效的執(zhí)行各項(xiàng)決策呢?
“像CEO一樣思考”,將幫助學(xué)員了解本源的商業(yè)運(yùn)作的規(guī)律、通用的商業(yè)語言、商業(yè)思維,建立在管事理人外的第三項(xiàng)重要能力— 商業(yè)能力。
課程收益
理解戰(zhàn)略,理解戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)系
體驗(yàn)運(yùn)營,從沙盤模擬體驗(yàn)如何跳出部門、站到全局來思考,看到自己在運(yùn)營上的盲點(diǎn)與慣性思維
懂得運(yùn)營,知道什么是圍繞戰(zhàn)略的運(yùn)營,知道從哪里下手抓運(yùn)營
提升商業(yè)敏銳度以及部門協(xié)作度
課程特色及授課方式
課程特色
模擬親身經(jīng)歷:
課程通過沙盤形式,為學(xué)員提供一次經(jīng)營自己公司的經(jīng)歷,從而使其建立起更好的商業(yè)意識,體驗(yàn)為公司做出商業(yè)決策,在市場競爭中處于不敗之地。
研究經(jīng)典理論:
1. 實(shí)踐教學(xué)法:為參與者提供一個動態(tài)的實(shí)踐學(xué)習(xí)環(huán)境,圍繞成年的學(xué)習(xí)心理,在高效互動、深度體驗(yàn)的基礎(chǔ)上,團(tuán)隊在“做中學(xué)”的實(shí)踐行為中學(xué)習(xí)。
2. 管理大師拉姆查蘭的理論思想、邁克爾波特的戰(zhàn)略思想等
培訓(xùn)對象
企業(yè)中高層管理者,如部門總監(jiān)、經(jīng)理、儲備干部
課程內(nèi)容
第一部分:從路邊小販說起,認(rèn)識商業(yè)敏銳度
1. 每個生意無論大小,它的本質(zhì)其實(shí)是一樣的---讓我們從小販談起
2. 那么商業(yè)敏銳度到底是什么?
第二部分:親自操盤公司運(yùn)營,提高商業(yè)敏銳度
1. 企業(yè)經(jīng)營的基本要素有哪些?
2. 戰(zhàn)略敏銳度——我所在的企業(yè)為什么做這些業(yè)務(wù)不做別的?為什么讓我們背這些指標(biāo)?
2.1 解開面紗說戰(zhàn)略---戰(zhàn)略本質(zhì)是什么?似乎人人都在說
2.2戰(zhàn)略種類何其多---勿被亂花迷了眼,命里有時莫強(qiáng)求
經(jīng)典通用的波特3大競爭戰(zhàn)略
簡單易懂的價格價值*
定性定量的戰(zhàn)略定位行動矩陣
2.3戰(zhàn)略落地很關(guān)鍵—星辰只可天上觀,登月還需逐步行
BSC---確保戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的*途徑之一
3. 市場敏銳度---外部的市場決定了企業(yè)的運(yùn)營、戰(zhàn)略的制定的基礎(chǔ),如何認(rèn)知市場?與我們有何關(guān)系?內(nèi)部你的市場在哪里?
為什么針對這些競爭對手?為什么研發(fā)這些產(chǎn)品?
為什么關(guān)注這些性能與質(zhì)量?
為什么投入在這些市場和產(chǎn)品?
4. 運(yùn)營敏銳度---企業(yè)業(yè)績的實(shí)現(xiàn)是要靠優(yōu)秀的運(yùn)營來保證的,能否對企業(yè)的全景以及企業(yè)各組成部分之間的內(nèi)在關(guān)系有深刻理解,即企業(yè)是如何達(dá)成業(yè)績目標(biāo)的。
為什么設(shè)置這個部門?為什么我的部門人數(shù)少?
為什么我要配合他?
5. 財務(wù)敏銳度---哪些驅(qū)動因素決定了利潤的產(chǎn)生和資金的流轉(zhuǎn),簡言之,即企業(yè)是如何創(chuàng)造價值的。這項(xiàng)能力使得您可以透過繁雜的財務(wù)數(shù)據(jù),看到背后的經(jīng)營規(guī)律,找出提升業(yè)績的關(guān)鍵點(diǎn)
利潤如何產(chǎn)生的?現(xiàn)金還夠嗎?
為什么要關(guān)注成本?現(xiàn)金流?財務(wù)與我有何關(guān)系?
第三部分:收益反饋互動分享,開啟轉(zhuǎn)變提升路
1. 沙盤模擬中所學(xué)到的關(guān)鍵知識技能點(diǎn)
2. 在現(xiàn)實(shí)工作中的應(yīng)用
3. 行動改進(jìn)計劃
商業(yè)意識培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/285415.html
已開課時間Have start time
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與路徑 廖大宇
- 《商業(yè)模式畫布》 李成林
- 項(xiàng)目策劃、商業(yè)計劃書與融資 溫茗
- 新時代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 建筑施工企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與 郭巍
- 游學(xué)京東突破創(chuàng)新-解讀京東 金天野
- 商業(yè)模式重塑與公司價值創(chuàng)新 陳德勝
- 創(chuàng)業(yè)全攻略:從0-1創(chuàng)業(yè) 李粹文
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 《商業(yè)模式創(chuàng)新的基本功》 萬齊勝
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與實(shí)戰(zhàn)沙盤 魏建華
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東