并購后的人力培訓

中國的國力已經(jīng)變得越來越強，這得益于中國企業(yè)的強勁發(fā)展。隨著中國企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，并購的工作也變得越來越多?？v觀中國企業(yè)的并購歷程，其實是走過了一段非常艱辛的路，從盲目并購，到現(xiàn)在的逐漸理性的并購，中國企業(yè)在并購的實踐上已經(jīng)積累了越來越多的經(jīng)驗。而這其中和中國企業(yè)的人力資源管理水平的提升不無關系。一般情況，企業(yè)并購，通過先行使的是財務管理職能，財務會從成本、受益等方面綜合評估該企業(yè)是否可以并購，而一旦并購成功，財務的使命也就達成，隨之而來的職能就是人力資源管理的工作。人力資源管理的職能如何在企業(yè)并購中發(fā)揮作用，如何進行操作，正是本課程要給大家講解的重點。因而學完本課程，你可以獲得以下受益。

【課程目標】
1. 了解企業(yè)并購的一些基本知識
2. 理解人力資源管理在企業(yè)并購中的作用和職能
3. 掌握企業(yè)調(diào)研的方法和工具
4. 掌握并購后的組織管理工作如何開展
5. 掌握并購后的人力資源管理如何開展工作
6. 了解并購后人力資源管理需要注意的方面

【課程內(nèi)容】
1． 理解企業(yè)并購及人力資源管理在其中的作用和價值
企業(yè)基業(yè)長青的要素介紹
保持企業(yè)基業(yè)長青的四個首要因素和四個次要因素
企業(yè)發(fā)展階段介紹：企業(yè)并購的時機
理解企業(yè)并購
并購的動機有哪些
并購的形式有哪些
互動交流：本公司發(fā)生的并購屬于上述那種情形
分組討論：本公司在并購過程中存在的管理問題
組織及人力資源管理職能在企業(yè)并購中的作用和價值
互動討論：并購后的企業(yè)，需要在組織及人力資源管理方面做什么工作
企業(yè)成功：戰(zhàn)略乘以組織能力
企業(yè)組織能力與人力資源管理職能介紹
人力資源管理可以在并購企業(yè)中做哪些工作
人力資源管理者各個模塊簡介

2． 并購后首先要開展的工作
信息收集
收集哪些信息
從什么渠道收集
人員訪談
互動討論：為什么要對并購企業(yè)的人員進行訪談
訪談的作用是什么
訪談哪些人員
訪談提綱如何設計，案例并模板呈現(xiàn)介紹
訪談的時間和計劃編制
訪談過程中需要注意的要點
訪談后需要輸出什么，模板介紹
訪談報告編寫
如何寫訪談報告，從哪幾個方面寫
訪談報告的結構化內(nèi)容介紹
提供解決方案
互動交流：并購企業(yè)后，從哪些角度提供解決方案
解決方案包括哪些內(nèi)容
以下工作內(nèi)容，并購企業(yè)后基本上都會用上，具體先實施哪一項工作，需要根據(jù)調(diào)研后的解決方案決定

3． 戰(zhàn)略目標的解碼
先確認并購后的公司的經(jīng)營目標
經(jīng)營目標產(chǎn)生的一般背景
召開一次戰(zhàn)略研討會
了解戰(zhàn)略研討會的議程
戰(zhàn)略研討會需要準備的材料：宏觀政策、行業(yè)特征、競爭對手、內(nèi)部資源
戰(zhàn)略研討會參加的人員
案例展示：戰(zhàn)略研討會的輸出
戰(zhàn)略研討輸出后的重點工作
全員學習策略并輸出會議紀要
明確責任人
召集研討基于戰(zhàn)略輸出的重點工作
案例展示：重點工作介紹
形成與部門為單位的職能規(guī)劃
如何編寫職能規(guī)劃
模板與案例展示：某職能的年度規(guī)劃
編寫職能規(guī)劃的注意點
基于戰(zhàn)略與目標和規(guī)劃，提煉KPI
KPI的理解
如何提取KPI
提取KPI的方法和工具
案例呈現(xiàn)：某部門的KPI

4． 組織結構的優(yōu)化和調(diào)整
理解組織結構在并購后企業(yè)的變革管理中的重要作用
和組織有關的三個要素：結構、文化、控制
互動討論：并購后企業(yè)的組織結構特點，與戰(zhàn)略的關聯(lián)度
組織結構與戰(zhàn)略的關系介紹
組織結構的形態(tài)
分組討論：目前并購后企業(yè)的組織結構存在的問題點
三種主要的組織形態(tài)介紹和特點
如何優(yōu)化和調(diào)整組織結構：基于產(chǎn)品、戰(zhàn)略、區(qū)域、人員等
調(diào)整和優(yōu)化后的組織結構如何落地
落地的風險點介紹
具體落地的實施策略介紹

5． 職位體系建設
互動交流：并購后企業(yè)在職位管理方面存在的問題
職位的再設計
什么情況下需要進行職位再設計
職位設計包含的要素介紹
設計職位需要考慮的要素和注意點
職位分析暨職責分配
在定位部門職能基礎上的職位職責分配的工作
案例展示：某部門的職責分配表
職責分配的方法和工具介紹
職責分配的注意點

6． 并購后企業(yè)的人員優(yōu)化
對并購后企業(yè)進行一次人員盤點
理解什么是人員盤點
人員盤點的方法與工具介紹
盤點后的結果應用
人員定編
人員定編的要素
定編方法介紹
案例呈現(xiàn)：某公司人員定編結果展示
不合適人員的處理
什么類型的人員屬于不合適人員
勸退不合適人員的方法介紹
優(yōu)化不合適人員的注意點

7． 并購企業(yè)的人員激勵
分析并購后企業(yè)的整體薪酬情況
了解薪酬包含的要素
該公司的薪酬水平如何
該公司薪酬的固浮比是否是合適的
該公司的薪酬結構是怎樣的
零散調(diào)整薪酬的方法介紹
系統(tǒng)調(diào)整薪酬的方法介紹
薪酬職級的設計方法和工具介紹
案例展示：某公司的薪酬職級介紹
設計薪點表
討論并確定薪酬水平
薪酬落地的方法和策略
獎金的設計方法和思路介紹
獎金設計的基礎是企業(yè)的經(jīng)營目標
設計獎金的發(fā)放結構與頻率

8． 并購后企業(yè)的文化重整
互動交流：目前并購后企業(yè)的文化特點是什么
了解該公司的成長歷程以及該文化形成的背景
討論：如何進行文化的兼容工作
關鍵領域的干部管理對文化帶來的影響

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