課程描述INTRODUCTION
· 總經(jīng)理· 董事長· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國有企業(yè)改革難點(diǎn)解析課程
課程背景
國企改革,從擴(kuò)權(quán)讓利開始,其中經(jīng)歷經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、利改稅、轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營機(jī)制等的改革,到后來的建立現(xiàn)代企業(yè)制度和建立健全現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度,無不充滿著各種矛盾和困難。國企改革是從各種困難中一步一步走過來的,抓住困難進(jìn)行研究,就能真實(shí)地記下國企改革的這一軌跡。
因為進(jìn)行難點(diǎn)研究,最能抓住事物的本質(zhì)。從矛盾論的角度看,事物是由矛盾組成的,沒有矛盾,就沒有世界。矛盾是問題,亦即是困難,抓住國有企業(yè)改革難點(diǎn)研究,就是要進(jìn)行矛盾分析,透過各種困難的表面現(xiàn)象,深入改革的內(nèi)層進(jìn)行本質(zhì)特征的研究,這樣的研究,才能提高總體研究上的深度。
因此本課程主要為大家剖析難點(diǎn)和問題內(nèi)在邏輯,盡可能降低改革成本。
課程綱要
第一部分:國有資產(chǎn)及企業(yè)的分類
一、 按資產(chǎn)性質(zhì)劃分
二、 按歸口管理劃分
第二部分 :國有企業(yè)的性質(zhì):經(jīng)濟(jì)學(xué)視角
一、 企業(yè)的性質(zhì)
二、 國家的性質(zhì)
三、 國有企業(yè)的性質(zhì)
四、 國有企業(yè)的邊界
五、 國有企業(yè)與政府之間的憲政關(guān)系
第三部分:國有企業(yè)的當(dāng)下表現(xiàn)
一、 關(guān)于國有企業(yè)效率研究的綜述
二、國有及國有控股工業(yè)企業(yè)的名義績效
三、還原:應(yīng)付未付成本與補(bǔ)貼
四、關(guān)于“企業(yè)辦社會”和“退休職工負(fù)擔(dān)”的討論
五、國有及國有控股工業(yè)企業(yè)的真實(shí)績效
六、從國民收入角度分析補(bǔ)貼與應(yīng)交未交成本對分配的影響
七、國有企業(yè)員工的貨幣收入及非貨幣收入
八、國有企業(yè)高層管理者的收入與其它類型企業(yè)的比較
九、國有企業(yè)的稅負(fù)與其它類型企業(yè)的比較
十、國有企業(yè)的利潤上交和分紅情況
第四部分:國企改革的戰(zhàn)略意義
一、“漸進(jìn)式”改革取得的成就
二、當(dāng)前國有企業(yè)存在的問題
三、推進(jìn)國有企業(yè)改革的戰(zhàn)略性意義
第五部分:國有企業(yè)改革的歷程、成就、存在的問題
一、國有企業(yè)改革歷程的簡要回顧
二、企業(yè)改革取得的成就:全要素生產(chǎn)率的提高
三、國有企業(yè)存在的問題
四、公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是難點(diǎn)之源
第六部分:國有企業(yè)所存在問題的根源
一、 現(xiàn)代企業(yè)委托-代理問題的解決及相應(yīng)的治理機(jī)制
二、 傳統(tǒng)體制下國有企業(yè)委托-代理問題的解決及相應(yīng)的治理機(jī)制
三、 已有改革的著力點(diǎn):企業(yè)的內(nèi)部治理
四、 國有企業(yè)當(dāng)前問題的根源:政策性負(fù)擔(dān)造成的軟預(yù)算約束
第七部分:難點(diǎn)與問題分析
一、公有制與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是難點(diǎn)之源
二、體制改革中的難點(diǎn)
三、國企建立約束機(jī)制中的難點(diǎn)
四、建立激勵機(jī)制中的難點(diǎn)
五、建立風(fēng)險機(jī)制中的難點(diǎn)
六、人力資源配置中的難
七、改善外部環(huán)境中的難點(diǎn)
第八部分:新時代經(jīng)濟(jì)國際改革的機(jī)遇
一、國企改革主要階段中的難點(diǎn)
二、新時代的理解
三、新時代國有企業(yè)的再定位
第九部分:國有企業(yè)改革的正確方向,并提出對策建議
一、混合的力量:國企改革的戰(zhàn)略考量
二、混合所有制助力國企改革難題破冰
三、如何去混合
國有企業(yè)改革難點(diǎn)解析課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/285653.html
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