變革與創(chuàng)新——開啟企業(yè)成長的第二曲線
講師：王一名 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：王一名
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)變革與創(chuàng)新課程
【課程受眾】
董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員
【課程背景】
這個世界，*不變的就是變化。
變化曾經(jīng)讓這個世界日益美好。
剛剛過去的10年，是巨變的10年。4G通信、移動互聯(lián)網(wǎng)，電子商務(wù)、移動支付、O2O、人工智能、高鐵......各種新興事物撲面而來，美好生活讓人目不暇接。
變化也讓這個世界充滿未知。
百年未有之大變局，是世界經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變局，是科技發(fā)展主導(dǎo)權(quán)的變局，是能源路徑選擇的變局，國際地緣政治的變局，是社會文明治理體系的變局，軍事戰(zhàn)爭戰(zhàn)法的變局，也是人們生活方式的變局。
人類又走到了一個社會發(fā)展的十字路口。
VUCA時代，對身處變局漩渦中心的企業(yè)管理者業(yè)提出了越來越高的要求。如何適應(yīng)環(huán)境的劇烈變化，以超前的眼光洞察社會變局，靈活應(yīng)對各種挑戰(zhàn)及突發(fā)事件。帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)彎道超車
【課程大綱】
第一講、創(chuàng)新與變革的誘因——差距分析
一、管理者的目標(biāo)意識
二、企業(yè)利潤的兩個來源
案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產(chǎn)品，面對同樣的消費(fèi)者，為什么利潤會相差233倍？第二曲線如何對第一曲線降維打擊？
四、企業(yè)競爭戰(zhàn)略
案例：馬斯克如何通過創(chuàng)新突破電動汽車的瓶頸？
五、差距分析
第二講、創(chuàng)新機(jī)會的來源
一、 明確意圖——創(chuàng)新要與長期發(fā)展目標(biāo)一致
二、 核能分析——創(chuàng)新要依托企業(yè)的核心能力
三、 市場洞察——創(chuàng)新要滿足市場的需求
1、大勢洞察：政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、時差
2、行業(yè)洞察：洼地、驅(qū)動力、價值鏈定位
3、需求洞察：趨勢、價值要素
第三講、顛覆式創(chuàng)新——跨越第二曲線
如果支撐我們目前贏利的業(yè)務(wù)突然崩潰，我們用什么新業(yè)務(wù)來支撐我們的生存？如何選擇新業(yè)務(wù)？
一、 企業(yè)持續(xù)成長的秘密——在陽光燦爛時修屋頂
案例：措施移動互聯(lián)網(wǎng)時代的微軟如何實(shí)現(xiàn)《刷新》？
二、 第二曲線創(chuàng)新的難點(diǎn)——跨越非連續(xù)性
三、 如何打造第二曲線
1、 建立顛覆性創(chuàng)新的機(jī)制
2、 分形創(chuàng)新，打造第二曲線
第四講、價值創(chuàng)新的方法
一、 產(chǎn)品創(chuàng)新
二、 技術(shù)創(chuàng)新
案例：“騙了”馬云10億的男人
三、 市場創(chuàng)新
案例：傳音手機(jī)
四、 管理創(chuàng)新
案例：華為“鐵三角”組織，讓一線呼喚炮火
五、 商業(yè)模式創(chuàng)新
案例：利樂，巨頭背后的贏家
第五講、創(chuàng)新者的基因
為什么創(chuàng)新者比一般的主管更勤于發(fā)問、觀察、交際和實(shí)驗(yàn)？在其行為背后的推動力是什么？如何提升創(chuàng)新所需的行為技能？
一、 創(chuàng)新的心態(tài)
1、 意愿
2、 勇氣
二、 創(chuàng)新者的行為技能
1、 聯(lián)系
2、 發(fā)問
3、 觀察
4、 交際
5、 實(shí)驗(yàn)
企業(yè)變革與創(chuàng)新課程
轉(zhuǎn)載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/286988.html
已開課時間Have start time
- 王一名
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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