100%執(zhí)行培訓

【課程背景】
事實上，企業(yè)的愿景、使命、戰(zhàn)略、目標、制度、流程，工作計劃、方案、任務等等，都需要通過執(zhí)行才能落實，沒有有效的執(zhí)行，一切都會落空。作為企業(yè)的管理干部經(jīng)理，必須認識到，客戶要的是結果，企業(yè)要的是結果，員工要的也應該是結果，執(zhí)行力恰恰是對結果負責。管理工具，是指在管理者通過執(zhí)行計劃、組織、領導、控制等職能，整合組織的各項資源，實現(xiàn)組織既定目標的活動過程中使用到的工具。是幫助管理者 實現(xiàn)100&執(zhí)行落地的有利助攻。
在企業(yè)管理中，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：員工對工作缺乏熱情和動力，消極應對，整天抱怨，責任心與執(zhí)行力低下，導致做一天和尚撞一天鐘，得過且過，這也為管理人員的管理工作增加了一定的難度。這些現(xiàn)象存在的根本原因，就是員工的心態(tài)出了問題，執(zhí)行找不到方法與工具，對目標認知不明確，對組織目標與個人目標不能有機結合。如何改變員工心態(tài)，使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具，同時提升管理水平，打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，已迫在眉睫。
本課程通過講解、案例解讀和具有針對性的主題練習，幫助學員全面認知6大管理工具：SMART原則、SWOT分析、6W2H法、任務分析WBS、PDCA循環(huán)、時間四象限，代入管理者日常實際的工作場景中解讀6大管理工具的應用要點、掌握從目標設定到執(zhí)行100%落地的管理技巧。

【課程收益】
理解SMART原則，設定有效的、明確的目標
結合SMART的目標，通過6W2H、SWOT分析進行問題的分析或行動方案的擬定
了解任務分解WBS的構成要素，并通過示例明確任務分解的步驟和WBS填寫技巧
理解PDCA循環(huán)的原理和關鍵階段，將目標落地轉化為結果
了解任務分解WBS的構成要素，并通過示例明確任務分解的步驟和WBS填寫技巧
解讀實際工作中各項事務在時間四象限內的分布，掌握有效的時間管理技巧及工具

【課程對象】
新晉管理者，儲備管理者、團隊業(yè)務骨干

【課程大綱】
第一部分 100%執(zhí)行落地，源于對執(zhí)行有正確的認知
【互動分享】聊聊關于“執(zhí)行”的坑
一、 執(zhí)行力的定義
1. 執(zhí)行與執(zhí)行力的區(qū)分
【視頻觀賞】強悍的執(zhí)行力
2. 執(zhí)行力的意義
① 對組織而言
② 對個人而言
二、 執(zhí)行為什么難
【小組討論】什么影響了執(zhí)行力？
1. 影響團隊執(zhí)行力的原因
2. 個人執(zhí)行力缺失的原因
3. 執(zhí)行力測試
三、 4R執(zhí)行力
1. Result結果導向
① 結果三化
② 態(tài)度vs結果
2. Responsibility責任邏輯
① 責任稀釋定律
② 責任跳動定律
③ 一對一責任
【案例解析】誰的責任？
3. Reward及時回應
① 回應的原則
② 回應的方式
【小組討論】回應的時機何在？
4. Review節(jié)點檢查
① 檢查的邏輯
② 檢查的方式
【互動討論】：執(zhí)行力游戲后，討論：如何可以提升執(zhí)行力？

第二部分 提升執(zhí)行力，解密6大常用管理工具
一、 有效的目標管理，讓團隊有的放矢
(一) 全面解讀目標管理
1. 目標的定義和類型
2. 目標管理的定義與作用
3. 目標管理五要素
(二) 瞄準結果為導向，精準設定目標
【小組討論】我們過去是如何設定目標的？
1. 目標設定7步驟
2. SMART原則
① Specific具體的
② Measurable可衡量的
③ Attainable可達到的
④ Relevant相關聯(lián)的
⑤ Timebased時限性
【主題練習】找一找，哪些目標符合SMART原則？
(三) 目標需要被分解，層層解讀
1. 剝洋蔥法
2. SWOT分析
① Strengths優(yōu)勢
② Weaknesses劣勢
③ Opportunities機會
④ Threats威脅
⑤ 常見目標實施策略
(四) 目標需要被分派，遠離責任病毒
1. 任務分解WBS——任務分解的足夠細，心里才越有數(shù)
① 進行WBS分解：
② WBS分解原則
③ WBS分解方法與標準
2. 6W2H——助力思路條理化，杜絕盲目性
① What什么：工作的內容
② Why為什么：做這些工作的原因
③ Who誰：參與者，利益相關者
④ When何時：時間，時段，頻率
⑤ Where地點：工作發(fā)生的地點，周圍環(huán)境/氛圍
⑥ Which途徑：哪一種方法或途徑
⑦ How怎樣：用什么方法
⑧ How much多少：需要的資源/成本/技術
(五) 目標需要被分段，循序推進
1. 初識戴明環(huán)：PDCA循環(huán)——持續(xù)漸進改善，才可能有質的飛躍
① Plan計劃：從目標到行動計劃
② Do行動：實施行動
③ Check檢查：對節(jié)點和結果進行檢查
④ Act處理：標準化和進一步
2. PDCA的2大類型
① 達成型
② 優(yōu)化型
【主題練習】填寫本月的目標與 WBS
二、 提升效率管理，讓目標達成事半功倍
【小組互動】假如今天是最忙碌的一天，請列出所有待辦事項
1. 時間四象限法則——事件的排序：重要vs緊急
① 第一象限：重要且緊急
② 第二象限：重要不緊急
③ 第三象限：緊急不重要
④ 第四象限：不緊急不重要
【小組討論】日常事務四象限的分布
2. 善用委任授權——人員的參與：親自vs授權
① 委任授權的作用
② 委任授權不等于推卸責任
③ 委任授權，不是事事甩手不管
【案例解析】該不該授權？
3. 常見時間管理工具解讀與應用
① 促進跨部門協(xié)同的平臺
② 部門/團隊內的工作表單
③ 個人效率提升的小程序
【主題練習】重新規(guī)劃你最忙碌的這一天，填寫《To do list》
三、整體回顧與答疑

100%執(zhí)行培訓