已加入本站20018天 , 點擊量： 次
公司培養(yǎng)高管一定要進行輪崗制，理由如下。 一、培養(yǎng)高管的寬度和全局視角。高管不僅需要專業(yè)提升，還需要橫向擴展，從多個視角思考決策，這樣的決策才更合理科學(xué)。例如既做過產(chǎn)品經(jīng)理又管過銷售的人比只做過產(chǎn)品經(jīng)理的人更適合做產(chǎn)品總監(jiān)。 二
商場如戰(zhàn)場，老板要像打仗一樣有謀略和戰(zhàn)略規(guī)劃，打造像軍人一樣能打勝仗的團隊。過去很多老板有誤區(qū)，如魔鬼訓(xùn)練營折磨團隊是錯誤的。企業(yè)要打造軍魂團隊，軍魂包含家庭的溫暖、軍隊的嚴明紀(jì)律和學(xué)校一樣注重員工成長，是三者合一的文化，這樣的企業(yè)才有競爭
很多老板創(chuàng)業(yè)初期自己經(jīng)營企業(yè)容易盈利，但中小微企業(yè)往往需要符合自身發(fā)展的管理模式。卻常照搬大企業(yè)模式，導(dǎo)致很多企業(yè)成在經(jīng)營敗在管理。 一、員工結(jié)構(gòu)問題。企業(yè)員工分為賺錢和不賺錢兩類，要保證賺錢員工比例遠高于不賺錢員工。如一個傳統(tǒng)制造業(yè)
公司寧愿高薪去外面挖人，也不愿意內(nèi)部漲薪培養(yǎng)，原因如下： 一、人工成本增加，人效降低。給一個新員工漲薪，只是一個人的成本增加，但給老員工漲薪可能涉及多人。例如一個 50 人的團隊，符合漲薪要求的有 30 人，每人漲薪 20%，一個月每
當(dāng)過兵的老板創(chuàng)業(yè)成功率較高，如萬科王石、華為任正非、萬達王健林等?？偨Y(jié)出他們適合創(chuàng)業(yè)成功的幾點特質(zhì)。 一、戰(zhàn)略布局思維強。商場如戰(zhàn)場，他們會提前做沙盤演練，不盲目行動，而很多老板因盲目干而失敗。 二、使命感強。他們有保家衛(wèi)國的正
教育就是孩子想活成父母的樣子，當(dāng)孩子愿意且喜歡和父母在一起時無需教育。中國二代接班難是因為孩子看不到老板對企業(yè)的熱愛，很多中國老板回家抱怨工作累，下輩子不想做老板，這讓孩子不想接班。 中國教育存在問題，如父母刷手機卻要求孩子寫作業(yè)。同
一個副總不遵守公司制度，是企業(yè)目前最大的制度破壞者。老板容忍這樣不稱職的人，一個月到公司上班幾天，混了一年，是對企業(yè)不負責(zé)任的表現(xiàn)，會讓企業(yè)走向衰敗。企業(yè)用人不僅要看能力，還要價值觀一致。 這種情況會讓團隊中真正干活的人產(chǎn)生負面情緒，
很多小公司做不大，需解決 6 個問題。 一、招聘沒有流程，留不住人，用人成本增加，利潤低下。 二、分錢機制有問題，影響員工積極性和企業(yè)發(fā)展。 三、考核沒有指標(biāo)，員工困惑，不知如何達到公司要求。 四、晉升沒有標(biāo)準(zhǔn)，憑領(lǐng)
黃文鋒（GDGL）
王 琨
梅曉霞
郭靜（BJGL）
梁飛
朱亮(BJGL）
魏亮
陳小洪
陳強（LDL）
何麗
范泰興
朱穎磊
洪河林
吳文亮
饒永國