學(xué)習(xí)人才管理創(chuàng)新

課程對(duì)象
企業(yè)人力資源管理者、中高層管理干部

課程背景
全球化、互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)革命、人口紅利消失、不確定的混沌（灰度）時(shí)代的來(lái)臨。必然會(huì)沖擊社會(huì)的方方面面。如何適應(yīng)這個(gè)：經(jīng)濟(jì)與組織、個(gè)人與社會(huì)、有形世界與虛擬世界、都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融的商業(yè)民主時(shí)代。我們組織的管理模式與人才管理方式都將面臨著變革與創(chuàng)新的課題。

課程大綱
模塊一：人力資源管理面臨的新挑戰(zhàn)、新思維
一、互聯(lián)網(wǎng)是一種思維、一種技術(shù),還是一個(gè)時(shí)代
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是指?jìng)€(gè)人與社會(huì)、經(jīng)濟(jì)與組織、有形世界與虛擬世界都相互關(guān)聯(lián)、彼此交融、互聯(lián)互通的零距離時(shí)代。數(shù)字化、社交媒體化、移動(dòng)化的相互融合使客戶、員工、合作伙伴之間產(chǎn)生了新的聯(lián)系方式。（免費(fèi)、草根、屌絲、社區(qū)、聚合、互動(dòng)、）這是一個(gè)互聯(lián)互通的商業(yè)民主時(shí)代
二、人力資源管理面臨的新沖擊
1、找最聰明、最能干的人
2、去中心化、去邊界、去利益獨(dú)享
3、去k p I 、去績(jī)效考核
4、去人才所有、去企業(yè)忠誠(chéng)
四、案例：雷軍自述:小米團(tuán)隊(duì)管理的創(chuàng)新
五、案例：張瑞敏：海爾的管理創(chuàng)新（用互聯(lián)網(wǎng)思維做制造業(yè)）

模塊二：面向未來(lái)的人力資源管理的新變化
一、員工、客戶共創(chuàng)價(jià)值：?jiǎn)T工與客戶價(jià)值創(chuàng)造無(wú)邊界,共創(chuàng)價(jià)值時(shí)代
二、人力資源管理基于數(shù)據(jù),并用數(shù)據(jù)說(shuō)話和決策
三、去中心化與員工自主經(jīng)營(yíng)與管理
四、小人物、大貢獻(xiàn)，微創(chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新
五、情感鏈接、溝通無(wú)限，人才價(jià)值體驗(yàn)
六、精準(zhǔn)選人，構(gòu)建人才全面發(fā)展平臺(tái)，打造人才供應(yīng)鏈
七、打造有機(jī)共贏生態(tài)系統(tǒng)，推行人力資本合伙人制
八、瞬時(shí)反饋溝通，建立全面認(rèn)可激勵(lì)系統(tǒng)
九、從人才企業(yè)所有制轉(zhuǎn)向價(jià)值創(chuàng)造所有制（人才價(jià)值創(chuàng)造生態(tài)圈）
十、跨界思維、人力資源微管理、價(jià)值創(chuàng)造網(wǎng)狀化

模塊三：新時(shí)代對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與人力資源管理者新要求
一、企業(yè)需要回歸基本面（回歸文化與人、回歸科學(xué)管理與軟實(shí)力）
二、回歸文化與人：（打造基于價(jià)值現(xiàn)的新領(lǐng)導(dǎo)力，推動(dòng)人力資源升級(jí)）。重新思考企業(yè)的使命、定位與核心價(jià)值觀，回歸客戶價(jià)值、回歸人文關(guān)懷、回歸打造基于價(jià)值觀的新領(lǐng)導(dǎo)力。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的要求：自我超越與創(chuàng)意執(zhí)行力、全球視野、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略思維、客戶價(jià)值導(dǎo)向、組織協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力、基于人文關(guān)懷的管理模式、務(wù)實(shí)實(shí)干接地氣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，持續(xù)奮斗的新文化
三、回歸科學(xué)管理與軟實(shí)力：（打造軟實(shí)力，激活人才價(jià)值創(chuàng)造。提升人力資源效能）
四、新領(lǐng)導(dǎo)力要求（華為及其它優(yōu)秀企業(yè)案例）
1、自我超越（自我批判、走出成功陷阱、超級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)型）
2、創(chuàng)意執(zhí)行力（具有企業(yè)家精神的職業(yè)經(jīng)理人）
3、全球視野（全球市場(chǎng)與資源意識(shí)，跨文化溝通）
4、全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略思維（產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)合思維與整合力）
5、恊同領(lǐng)導(dǎo)力（全局意識(shí)、跨部門協(xié)同領(lǐng)導(dǎo)力）
6、持續(xù)奮斗（重塑激情，更高遠(yuǎn)的追求，持續(xù)奮斗）
五、人力資源管理新四化
1、歸核化 :人力資源管理歸核于服務(wù)企業(yè)核心能力培育與核心業(yè)務(wù)發(fā)展
2、價(jià)值化 :人力資源全量化價(jià)值管理
3、流程化 :流程化企業(yè)與流程化人力資源系統(tǒng)
4、平臺(tái)化 :基于互聯(lián)網(wǎng)與信息化實(shí)現(xiàn)人力資源平臺(tái)化、社交化與智能化伙伴式管理。共創(chuàng)共享，實(shí)現(xiàn)人力資源平臺(tái)化生態(tài)圈。

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