項(xiàng)目實(shí)施控制培訓(xùn)

課程特色及設(shè)施要求：
財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進(jìn)，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點(diǎn)評(píng)、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨(dú)特的“實(shí)戰(zhàn)案例+現(xiàn)場(chǎng)考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請(qǐng)培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(580元)。同時(shí)，講桌必須是1.3米以上高度的站立式講臺(tái)，桌椅必須分小組排布。

課程詳細(xì)內(nèi)容一覽：
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與產(chǎn)品研發(fā)的規(guī)劃與定位
企業(yè)戰(zhàn)略與產(chǎn)品的關(guān)系
從愿景到戰(zhàn)略
從戰(zhàn)略到項(xiàng)目
從項(xiàng)目到產(chǎn)品
從產(chǎn)品到生產(chǎn)
研發(fā)的方向
基礎(chǔ)vs先導(dǎo)
新品vs改良
消費(fèi)者心理與產(chǎn)品定位
市場(chǎng)細(xì)分與研發(fā)重點(diǎn)
五大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，如何為我所用
低成本領(lǐng)先
標(biāo)歧立異
目標(biāo)聚集
速度搶先
用戶體驗(yàn)
產(chǎn)品定位的外部環(huán)境分析方法
PEST分析：搞清大勢(shì)，方有勝算
Porter五力：競(jìng)爭(zhēng)者分析與外力牽制
政策分析：排除障礙，借力環(huán)境
業(yè)界動(dòng)向：世界*技術(shù)發(fā)展
產(chǎn)品研發(fā)的內(nèi)部能力分析方法
價(jià)值鏈分析：尋找真正的增值環(huán)節(jié)
核心能力：不可替代的要素在哪里
財(cái)務(wù)能力：資金來(lái)源與支撐
技術(shù)能力：模仿、創(chuàng)新與跟隨
項(xiàng)目管理：資源整合與實(shí)施控制
用SWOT工具制定本企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略
識(shí)別自我的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)
分析外部的機(jī)會(huì)和威脅
制定本企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略
形成產(chǎn)品組合拳
案例研討
產(chǎn)品研發(fā)的國(guó)際趨勢(shì)
財(cái)富百?gòu)?qiáng)領(lǐng)袖企業(yè)的戰(zhàn)略組合
多品牌
通用豪賭氫動(dòng)力車
情景實(shí)踐
分析貴公司的內(nèi)外壞境
用SWOT定位你的產(chǎn)品組合

產(chǎn)品研發(fā)的策略與工具：項(xiàng)目選擇、投資分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、專利戰(zhàn)略
產(chǎn)品與研發(fā)的層次
S曲線——產(chǎn)品換代的時(shí)點(diǎn)掌控
產(chǎn)品研發(fā)決策的市場(chǎng)調(diào)研
定性調(diào)查與信息收集
定量測(cè)試與數(shù)據(jù)分析
產(chǎn)品開發(fā)的投資決策和財(cái)務(wù)分析
機(jī)會(huì)成本和沉沒(méi)成本
資金的時(shí)間價(jià)值與邊際效益遞減
盈虧平衡分析
多項(xiàng)目的財(cái)務(wù)比選
研發(fā)決策的風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和定位
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：先定性，再定量
用Parato方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)排序定級(jí)
開發(fā)5種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
心理因素對(duì)研發(fā)者的奇妙影響
風(fēng)險(xiǎn)喜好者和風(fēng)險(xiǎn)厭惡者
獲得和損失讓你決策發(fā)生偏誤
期望貨幣值并沒(méi)有起作用
決策樹：多產(chǎn)品和多方案的抉擇
產(chǎn)品立項(xiàng)篩選
冒泡法
權(quán)重法
矩陣評(píng)分模型
產(chǎn)品專利戰(zhàn)略
專利進(jìn)攻
外圍纏繞
收買轉(zhuǎn)讓
專利防御
交叉許可
案例分析
*36家高科技公司項(xiàng)目中止因素排
聽說(shuō)產(chǎn)品在打折
一份調(diào)研報(bào)告值多少錢？
D CS：風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為9 的重點(diǎn)項(xiàng)目
看上去很美
奧迪的專利：四驅(qū)打天下
情景實(shí)踐
對(duì)你的產(chǎn)品進(jìn)行盈虧平衡分析
賭一把
決策樹演練：多產(chǎn)品定奪

產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)管理：目標(biāo)設(shè)定、執(zhí)行推動(dòng)、工作改進(jìn)和目標(biāo)達(dá)成
不要把戰(zhàn)略與目標(biāo)混為一談
目標(biāo)管理：完成研發(fā)目標(biāo)的利劍 
SMART工具：設(shè)立目標(biāo)、形成共識(shí)
明確性
可衡量性
可實(shí)現(xiàn)性
相關(guān)性
時(shí)限性
目標(biāo)分解、落實(shí)推動(dòng)的步驟
制定達(dá)成目標(biāo)的總體戰(zhàn)略
為高管設(shè)定目標(biāo)
將公司目標(biāo)分解到各部門
將部門目標(biāo)分解到各團(tuán)隊(duì)
為每個(gè)員工設(shè)定目標(biāo)
技巧：讓目標(biāo)既有挑戰(zhàn)性、又有可操作性
如何有效地達(dá)成研發(fā)目標(biāo)
對(duì)任務(wù)進(jìn)行分析
對(duì)工作進(jìn)行分解
落實(shí)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃
在關(guān)鍵路徑上設(shè)置檢查節(jié)點(diǎn)
及時(shí)糾錯(cuò)
評(píng)估考核與工作改進(jìn)
如何扼要地準(zhǔn)備評(píng)估報(bào)告
如何公平地打分評(píng)級(jí)
如何有效地面談
如何合理地與薪酬掛鉤
如何持續(xù)地滾動(dòng)改進(jìn)
通過(guò)目標(biāo)管理激發(fā)員工、提升全員績(jī)效
案例研討
目標(biāo)倒推
IBM銷售、技術(shù)人員的不同考核方法
上下一致的個(gè)人業(yè)務(wù)承諾
交叉對(duì)比排隊(duì)
實(shí)踐操作
為你的產(chǎn)品設(shè)計(jì)短期和長(zhǎng)期目標(biāo)
通過(guò)對(duì)話解決分歧

研發(fā)項(xiàng)目的考核與人員管理——研發(fā)組織機(jī)制、人員調(diào)控與績(jī)效考評(píng)
研發(fā)項(xiàng)目人力資源管理的四個(gè)重點(diǎn)
用人要有計(jì)劃
人員取之有道
團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展
考核推動(dòng)績(jī)效
研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求
善于領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)員工
擅長(zhǎng)人際溝通、工作協(xié)調(diào)和問(wèn)題解決
觀念更新，目的明確，自覺(jué)主動(dòng)
誠(chéng)實(shí)，敬業(yè)，負(fù)責(zé)
高效執(zhí)行，面向結(jié)果，能夠出業(yè)績(jī)
研發(fā)項(xiàng)目班子組建和工作分配
基于WBS的崗位分析
項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)
項(xiàng)目成員的配置和職責(zé)
用RAM工具分配項(xiàng)目任務(wù)
管理層把控項(xiàng)目能力的提升
管理高層在項(xiàng)目中該做哪些事
項(xiàng)目管理辦公室PMO的作為
OPM3：組織級(jí)項(xiàng)目管理成熟度
不同組織機(jī)制下的項(xiàng)目開展和資源安排
采用合適的管理機(jī)制，使項(xiàng)目績(jī)效倍增
職能型架構(gòu)：發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)
矩陣型架構(gòu)：資源重用，靈活生存
項(xiàng)目型架構(gòu)：圍繞市場(chǎng)，重點(diǎn)攻關(guān)
研發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段和成員行為特征
形成
振蕩
規(guī)范
高產(chǎn)
用情景領(lǐng)導(dǎo)手段管理不同成熟度的團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)章程和項(xiàng)目紀(jì)律
巧妙運(yùn)用虛擬項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
研發(fā)人員的績(jī)效考核
產(chǎn)出率考核法：工時(shí)與費(fèi)率
一紙鑒定法：評(píng)估、結(jié)算和獎(jiǎng)勵(lì)
如何提升研發(fā)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力
項(xiàng)目環(huán)境下PM地位的特殊性
項(xiàng)目經(jīng)理和公司總裁誰(shuí)的能量大？
讓權(quán)力和權(quán)威施展得恰到好處
6種棘手人員的管控技巧
發(fā)揮你的影響力，凸顯你的價(jià)值
案例研討
海歸與本土：崗位配置混亂的結(jié)果
IBM立體矩陣是如何支撐多項(xiàng)目運(yùn)作的
銷售經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的沖突及其化解
PBC：財(cái)富百?gòu)?qiáng)企業(yè)項(xiàng)目人員的績(jī)效考評(píng)
從書呆子到工作狂
情景實(shí)踐
用RAM為你的項(xiàng)目配置人員、分配任務(wù)
方塊拼接

研發(fā)項(xiàng)目的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、控制和收結(jié)：標(biāo)桿流程與*實(shí)踐
厘清對(duì)于項(xiàng)目的含糊認(rèn)識(shí)
研發(fā)項(xiàng)目面臨的四種挑戰(zhàn)
生產(chǎn)運(yùn)作和產(chǎn)品開發(fā)(NPD)的區(qū)別
項(xiàng)目管理管什么、不管什么？
國(guó)際領(lǐng)先的項(xiàng)目管理標(biāo)桿流程
*五大過(guò)程組和九大技能領(lǐng)域
專項(xiàng)工作：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量
專項(xiàng)工作：風(fēng)險(xiǎn)、人員、溝通、采購(gòu)
整體管理與各專項(xiàng)工作的交叉
做項(xiàng)目不能頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳
啟動(dòng)項(xiàng)目：良好開端是成功的一半
制定項(xiàng)目目標(biāo)
利用項(xiàng)目章程分清責(zé)權(quán)利
識(shí)別干系人
管理層重視與授權(quán)到位
如何制定項(xiàng)目計(jì)劃
計(jì)劃包含哪些要素
一切源自WBS
天不怕地不怕就怕遺漏
計(jì)劃與變化
項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵——執(zhí)行力
項(xiàng)目實(shí)施的工作重點(diǎn)
執(zhí)行到位：既要硬技能又要軟技能
個(gè)人靠工具，團(tuán)隊(duì)靠流程
不能令行禁止，再好的流程也沒(méi)用
強(qiáng)有力的項(xiàng)目控制
項(xiàng)目控制的關(guān)鍵任務(wù)
項(xiàng)目平衡三角形
變更是控制的*難題
四種變更情景
兩步控制技巧
成功的項(xiàng)目收結(jié)
收尾工作從哪一天開始
要想順利驗(yàn)收就得講究策略
成敗原因總結(jié)和項(xiàng)目評(píng)估
雙贏收尾，知識(shí)傳承
項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合管理思路
可行性決策，多項(xiàng)目取舍
協(xié)調(diào)管理，降本增效
在項(xiàng)目的不同生命周期從容周旋
案例研討
新品開發(fā)立項(xiàng)，從猶豫到重視
中國(guó)人骨子里重視計(jì)劃嗎
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品上市比我們快了兩個(gè)月！
方案我有三個(gè)，出牌不按常理
關(guān)鍵時(shí)刻有人撂挑子
情景實(shí)踐
為你的項(xiàng)目制定整體計(jì)劃書
項(xiàng)目臨近結(jié)束，客戶居然說(shuō)要變

研發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品定義和任務(wù)管理：需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工作分解與控制
產(chǎn)品的全生命周期
從市場(chǎng)到產(chǎn)品，從需求到設(shè)計(jì)
如何清晰定義產(chǎn)品
模糊的設(shè)想
產(chǎn)品的基準(zhǔn)
容易混淆的除外
研發(fā)的交付件
產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方法和工具
閉門造車與群策群力
需求研討會(huì)
產(chǎn)品功能取舍：Delphi技術(shù)
新產(chǎn)品技術(shù)考證
從產(chǎn)品定義到項(xiàng)目任務(wù)關(guān)鍵工具——WBS
開發(fā)WBS的方法和技巧
7層次和80小時(shí)原則
把握工作包的4個(gè)要素
驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)放在哪里最有效
NPD開發(fā)任務(wù)說(shuō)明書
項(xiàng)目工作范圍和任務(wù)變更的控制技巧
用戶或管理層為什么老是在變
看清范圍蔓延的危害在哪里
懂得什么該做，更懂得什么不該做
讓領(lǐng)導(dǎo)和同事同自己默契的秘訣
如何使客戶心甘情愿為你簽字
案例研討
高手設(shè)計(jì)的不是客戶想要的
識(shí)別客戶軟性需求，定義產(chǎn)品功能
體驗(yàn)、體驗(yàn)、再體驗(yàn)
西門子經(jīng)理用WBS破解技術(shù)難題
Johnson系列產(chǎn)品開發(fā)的多項(xiàng)目管理
讓供應(yīng)商服你
情景實(shí)踐
為自己的項(xiàng)目開發(fā)一個(gè)實(shí)用的WBS
從第二層為項(xiàng)目任務(wù)分類

研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制——進(jìn)度制定、關(guān)鍵路徑、節(jié)點(diǎn)掌控、研發(fā)進(jìn)程協(xié)調(diào)
世界上能按時(shí)完成的項(xiàng)目百分比是多少
確定研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)依賴關(guān)系
用PERT技術(shù)估算工期
用6 Sigma方法優(yōu)化工期
用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度
前導(dǎo)圖
箭線圖
條件圖
開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解
正推法
反推法
定位關(guān)鍵路徑
在關(guān)鍵路徑上如何重點(diǎn)安排資源
如何減少非關(guān)鍵路徑松動(dòng)時(shí)間
進(jìn)程中的人員、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)考慮
用MS Project形成報(bào)表、溝通進(jìn)展
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的設(shè)置和把控
研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)程跟蹤和變更控制
項(xiàng)目實(shí)施中，何時(shí)最容易產(chǎn)生沖突
并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
化解來(lái)自市場(chǎng)或管理層的時(shí)間壓力
多項(xiàng)目資源沖突和資源平衡技巧
要不要提前
難點(diǎn)攻克秘訣：當(dāng)計(jì)劃不如變化……
案例研討
從串行研發(fā)到并行研發(fā)
客戶強(qiáng)烈要求再加快一天
韋爾奇在費(fèi)城召集GE項(xiàng)目大會(huì)
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的任務(wù)截至日期
意大利供應(yīng)商說(shuō)可以幫你提前
情景實(shí)踐
為你的項(xiàng)目編制進(jìn)度計(jì)劃
開發(fā)前導(dǎo)圖，抓住關(guān)鍵路徑

研發(fā)項(xiàng)目成本管理——費(fèi)用估測(cè)、研發(fā)預(yù)算、成本跟蹤、成本控制
研發(fā)項(xiàng)目投資分析和財(cái)務(wù)決策
產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)考慮哪些因素
項(xiàng)目概算與項(xiàng)目預(yù)算有何區(qū)別
不同項(xiàng)目、不同階段，不同估算精度
實(shí)用估算方法和技巧
類推比較和定額測(cè)算
供應(yīng)商投標(biāo)法
專家判斷和Delphi技術(shù)
不實(shí)估算防范技巧
VE——價(jià)值工程
使用價(jià)值、成本價(jià)值、聲望價(jià)值
VE功能-成本分析法
D2C——面向成本設(shè)計(jì)法
成本驅(qū)動(dòng)器識(shí)別和性能放棄
D2C實(shí)施流程
跟蹤到時(shí)間還是跟蹤到成本，境界大不相同
資源費(fèi)率設(shè)計(jì)與成本控制
Duration
Availability
Utilization
項(xiàng)目跟蹤和控制的有力工具——掙值法
計(jì)劃價(jià)值PV
實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV
實(shí)際開銷AC
研發(fā)項(xiàng)目成本控制技巧
如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金
D2P還是D2C
防止邊際效益遞減
定期財(cái)務(wù)審查和趨勢(shì)分析
成本驅(qū)動(dòng)
案例研討
基于成本和產(chǎn)出率的項(xiàng)目跟蹤及考核
家用產(chǎn)品功能-成本分析示例
從性能設(shè)計(jì)到成本設(shè)計(jì)
H9：自主研發(fā)，省錢到永遠(yuǎn)
情景實(shí)踐
為自己的項(xiàng)目制定預(yù)算
Delphi和掙值控制法演練

項(xiàng)目審查與工作協(xié)調(diào)——人際溝通、沖突協(xié)調(diào)、項(xiàng)目審查與干系人管理
溝通好壞決定項(xiàng)目成敗
掌握研發(fā)項(xiàng)目環(huán)境下的溝通方式
正式溝通與非正式溝通
上行、平行、下行溝通
單向溝通與雙向溝通
項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的角色定位
項(xiàng)目溝通要先制定計(jì)劃
理順匯報(bào)關(guān)系
發(fā)布項(xiàng)目信息要講究策略
倡導(dǎo)及時(shí)、坦誠(chéng)的信息流通
整肅溝通中的10種不良習(xí)慣
研發(fā)項(xiàng)目審查技巧
自查和互查
重點(diǎn)關(guān)注哪幾個(gè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
泛泛詢問(wèn)vs深度質(zhì)詢
進(jìn)展報(bào)告工具：從50-50到0-100
研發(fā)項(xiàng)目端到端審計(jì)
如何檢查下屬的工作
如何應(yīng)對(duì)上級(jí)的審查
如何向客戶匯報(bào)
跨部門工作協(xié)調(diào)和沖突解決
Johari窗口工具：沖突根源分析
項(xiàng)目不同階段沖突強(qiáng)度比較
5種沖突管控對(duì)策
與棘手部門、麻煩人士的溝通技巧
積極傾聽：復(fù)述和改述
有效表達(dá)：對(duì)事不對(duì)人
恰當(dāng)反饋：正反和修正
換位思考：同理心妙用
研發(fā)項(xiàng)目干系人管理
項(xiàng)目各方干系人識(shí)別
SEM工具：干系人介入管理
與干系人共同解決問(wèn)題
研發(fā)項(xiàng)目會(huì)議管理技巧
如何使議程緊湊
如何讓演講更有吸引力
如何說(shuō)服旁人
如何避免問(wèn)題扯皮
如何讓會(huì)議紀(jì)要發(fā)揮*效力
跨國(guó)項(xiàng)目和跨文化項(xiàng)目的溝通
案例研討
普華永道的7－key項(xiàng)目報(bào)告
我的投訴和前者一樣
*制造局工程項(xiàng)目跟蹤體系
現(xiàn)在說(shuō)得輕巧，當(dāng)時(shí)你在哪里
客戶服務(wù)中心的宕機(jī)事件
情景實(shí)踐
A4紙的不同結(jié)局
部門協(xié)調(diào)中的同理心訓(xùn)練

項(xiàng)目實(shí)施控制培訓(xùn)