世界財富百強企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、首席董事、*項目管理學會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和**授權(quán)機構(gòu)簽約培訓顧問、清華大學/上海交大/SIM客座教授、香港大學SPACE學院EMBA導師、全球華人講師海選50強、中國十佳企業(yè)管理咨詢大師、中國十大“商戰(zhàn)名家”,同時作為中外諸多*企業(yè)【點擊詳細】
貫穿項目管理知識體系的三大基本原則,目標導向、PDC循環(huán)、以人為本,如何通過了解其背后的邏輯,在不進行系統(tǒng)性學習的情況下,掌握一定程度的項目管理能力?首先,目標管理的原則,目標管理與項目之間的關(guān)系的認知,了解目標管理的三個基本的步驟。
在項目的過程當中,公司老總動不動叫你復盤,什么事都讓你寫一個總結(jié)和報告,身在其中,覺得是非常的乏味,那什么是復盤的最佳時機?對于我們的小事的確是要及時復盤,立刻區(qū)落實我們的方案,并且給出我們的結(jié)論,對于項目的重大的里程碑,對于比較大的事情,
項目管理專業(yè)人士,將在未來扮演越來越重要的關(guān)鍵角色,那么項目管理者,應(yīng)該具備什么樣的能力,才能應(yīng)對將來的挑戰(zhàn)?項目經(jīng)理應(yīng)該具備三個維度的能力: 一、環(huán)境能力。 二、行為能力。 三、技術(shù)能力。 可以理解認之為:
對于項目管理的發(fā)展的新趨勢,大家就會講路在何方,那么從傳統(tǒng)的項目管理里面,基于PMBOK的第六版的十五至尊圖,是我們預測性生命周期模型下面,以計劃為驅(qū)動的主要的項目開展的方式,而在現(xiàn)在社會,敏捷的這樣的一個理念,廣泛的已經(jīng)是融入到工作、學習
領(lǐng)導什么活都接,搞的下面怨聲載道。 一、論專業(yè)性,并沒有形成絕對的專業(yè)的壁壘。 二、論打醬油,好像比誰都強。 從領(lǐng)導的視角角度來去考慮問題,在今年的這樣的一個艱難的這個情況之下,可能是只能被動的進行選擇,來什么活干什么活,
有一句話說的特別好,以不變應(yīng)萬變,這個不變,反而是擁抱變革之心,也就是,在我們的工作、學習、生活當中,存在著多種因素,影響事情事態(tài)的發(fā)展,這個時候就有了我們的變更。 一、從外部環(huán)境因素上。包括新的政策法規(guī),或者新技術(shù)的進步,亦或者相關(guān)
俗話說,做一行愛一行,即使不是真愛,久而久之,長期在這個行業(yè),耳濡目染也會有一些職業(yè)病,看看如下幾條,是否中槍了。 一、凡事都喜歡做規(guī)劃,做好需求分析,做好成本預算。 二、不管跟誰吵架,都得講策略、重過程、看結(jié)果,最后是做復盤,
如何判斷一個項目是否值得參與是否能夠成功,對很多人來說基本都是憑感覺和聽別人的勸說。不小心就把自己沉浸在一個又一個坑里,開始懷疑自己的智商。這里分享一個簡單判定的方法和模式,幫助新項目開始前的 “成功” 預