在項目的過程當中，公司老總動不動叫你復盤，什么事都讓你寫一個總結和報告，身在其中，覺得是非常的乏味，那什么是復盤的*時機？對于我們的小事的確是要及時復盤，立刻區(qū)落實我們的方案，并且給出我們的結論，對于項目的重大的里程碑，對于比較大的事情，要對目標進行明確，要及時的進行梳理和調整。

而在整個項目的實施完了之后，反而有的人忘卻了復盤，對整個項目的實施完成之后，我們要全面深入的復盤，去總結我們項目當中的心得體會，經驗所得，復盤*不是對項目的的簡單回顧，而是對項目及時的有關目標再次設定，和不斷提升。