職工薪酬課程

【課程背景】
一場新冠肺炎疫情，除了導(dǎo)致2020的春節(jié)假期和企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)均偏離了正常軌道，也給務(wù)工人員和勞動密集型企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟壓力。HR更是發(fā)愁，2月份的薪資該如何核算？企業(yè)經(jīng)營困難，要縮小成本該如何著手？一系列問題砸在HR頭上要求在短時間內(nèi)解決，令人手足無措。接下來我們就談?wù)勅绾魏侠砗戏ê怂阈匠暌约罢_有情理的解決勞動關(guān)系。

【課程收益】
企業(yè)薪酬優(yōu)化指導(dǎo)方向、原則
緩解企業(yè)用工成本策略分析
企業(yè)經(jīng)營困難，要縮小成本入手
合理、合法的降低人工成本
降本增效，改變用工模式
靈活用工的未來趨勢

【課程對象】
中小微企業(yè)老師板、各層級管理人員、HR主管、財務(wù)主管等專業(yè)人士……

【課程題綱】
一、疫情之下企業(yè)薪酬優(yōu)化指導(dǎo)方向、原則
第一講：什么是薪酬管理
1.薪酬的本質(zhì)
2.薪酬結(jié)構(gòu)解析
3.薪酬管理的職能
第二講：影響薪酬的崗位因素
1.崗位評價
2.崗位薪酬要素
3.薪酬要素的權(quán)重及解析
第三講：薪酬要素的評價方法
1.排序法
2.職位歸類分級法
3.要素計點法
4.崗位薪酬引起的問題
第四講：薪酬戰(zhàn)略
1.人員與崗位的匹配度
2.什么是薪酬戰(zhàn)略
3.公司戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系
4.薪酬定位簡述
5.如何進行薪酬定位
6.工資水平和人工成本

二、緩解企業(yè)用工成本策略分析
第六講：如何制定薪酬戰(zhàn)略
1.薪酬戰(zhàn)略的要點
2.影響薪酬的外部因素
3.非薪酬要素及激勵方法
第七講：薪酬方案及其要點
1.提成方案
2.收益分享
3.收益分享計劃的步驟
4.中高層的激勵性薪酬方案
5.生產(chǎn)工人的薪酬激勵計劃
6.員工持股
7.績效薪酬
8.如何實施績效薪酬
9.獎金設(shè)計

三、疫情期間人力成本控制之道
第八講：常規(guī)用工與靈活就業(yè)模式的區(qū)別
1.用工模式演變
2. 影響用工模式選擇的因素
3.標準勞動用工的使用與風(fēng)險防范
4.標準勞動關(guān)系的認定
5.標準勞動關(guān)系的法律要求
6.企業(yè)如何達成降低成本，激活個體
第九講：業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包、人力資源外包、臨時工、非全日制用工、實習(xí)生、返聘退休用工、雙重勞動關(guān)系、兼職用工、內(nèi)包與合伙制用工、網(wǎng)絡(luò)平臺用工的基本信息
1.幾者的區(qū)別
1)法律關(guān)系、性質(zhì)的不同
2)風(fēng)險的不同
3)成本的不同
2.業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)外包、人力資源外包、臨時工、非全日制用工、實習(xí)生、返聘退休用工、雙重勞動關(guān)系、兼職用工、內(nèi)包與合伙制用工、網(wǎng)絡(luò)平臺用工等的利弊、成本對比
第十講：勞務(wù)派遣“七宗罪”及其法律風(fēng)險
1.同工不同酬
2.所有崗位都用派遣
3.派遣人員多于正式人員
4.社會保險基數(shù)不足額
5.異地派遣、轉(zhuǎn)派遣、自我派遣
6.派遣人員的民主管理權(quán)、集體協(xié)商權(quán)
7.低成本辭退
第四講：派遣、外包風(fēng)險控制與用工模式籌劃
1.為什么使用派遣、外包等其它用工方式——了解清楚自己的真實訴求
2.用工模式籌劃（含集團公司及異地分支機構(gòu)用工）：標準勞動關(guān)系（+人事代理）、勞務(wù)派遣、業(yè)務(wù)外包、非全日制關(guān)系、雇傭關(guān)系、借用關(guān)系......
3.如何有效用好“勞務(wù)派遣”與“業(yè)務(wù)外包”
4.如何推動、選擇、規(guī)范或結(jié)束本單位的勞務(wù)派遣、外包合作
5.如何對派遣、外包供應(yīng)商進行規(guī)范性審計并推動其整改
6.派遣、外包供應(yīng)商如何適應(yīng)法規(guī)政策、市場環(huán)境的新變化
第五講：靈活用工的未來趨勢
1．將成為重要的用工模式
2．靈活用工的風(fēng)險
1)法律風(fēng)險
2)防險技巧
3．研討：如何培養(yǎng)靈活用工的戰(zhàn)略伙伴？

職工薪酬課程