已加入本站3292天 , 點(diǎn)擊量：26642 次
國(guó)內(nèi)多家企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)
●薪酬、績(jī)效管理咨詢師/培訓(xùn)師
●曾任美孚（中國(guó)）有限公司，HRD
●曾任國(guó)有企業(yè)，企管部經(jīng)理
●人社部注冊(cè)培訓(xùn)講師
●國(guó)家高級(jí)人力資源管理師
●高校人力資源實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
●山東省某控股集團(tuán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
隨著年底的一些臨近，職場(chǎng)人都開(kāi)始思考一些重要的問(wèn)題。啊，比如說(shuō)啊一年的工作成果是怎么樣的，實(shí)現(xiàn)了什么...
在公司里啊，老板重用什么人啊，提拔什么人，就意味著其他人會(huì)變成什么樣的人。老板的品行啊決定了一家公司...
微軟啊是一個(gè)巨頭的科技企業(yè)，經(jīng)歷了從輝煌到低迷，再到重振雄風(fēng)的歷程。鮑爾默是個(gè)典型的經(jīng)驗(yàn)主義者，在擔(dān)...
我曾經(jīng)和許多的CEO和高管交流過(guò)，他們中的一些人啊，盡管身處高位卻仍會(huì)困擾一個(gè)問(wèn)題。他們究竟應(yīng)該更注...
想象一下，一家企業(yè)正在以創(chuàng)新為引擎，不斷推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步。他們不僅呢在研發(fā)新產(chǎn)品，更是在深入剖析社會(huì)...
人效這個(gè)詞啊，其實(shí)大家都不陌生。過(guò)去在制造業(yè)的企業(yè)中，我們都會(huì)關(guān)注生產(chǎn)效能。因?yàn)槊恳粭l業(yè)務(wù)線或者是一...
一個(gè)公司管理混亂到底是不是好事？如果對(duì)于中小公司來(lái)說(shuō)，其實(shí)管理混亂是好事，這意味著公司有大把機(jī)會(huì)。如...
這個(gè)世界上只有倒閉的企業(yè)，沒(méi)有倒閉的行業(yè)，衣食住行他永遠(yuǎn)都在，只是我在這個(gè)世界上占有的份額是多少。這...
我們來(lái)分享一下什么是企業(yè)戰(zhàn)略，你真的會(huì)定戰(zhàn)略嗎？很多企業(yè)管理者，他經(jīng)常會(huì)把戰(zhàn)略掛在嘴邊兒。那戰(zhàn)略到底...
隨著所有人的共同努力，疫情得到了非常好的控制，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)也是指日可待。我們不得不去承認(rèn)一個(gè)問(wèn)題，中...
相對(duì)規(guī)范的大中型企業(yè)，從CEO到管理團(tuán)隊(duì)中的各種總監(jiān)各種經(jīng)理在選擇人才培養(yǎng)人才中，他們都很重視他們的...
在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，我們必須要遵循一個(gè)天地規(guī)則，叫有因才有果。我們?cè)谶@個(gè)戰(zhàn)略地圖分解的過(guò)程中，公司需...
無(wú)論從傳統(tǒng)的人力資源六大模塊，人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬和員工關(guān)系出發(fā)，還是從新型的人力資...
我們來(lái)分享下IBM的BLM的模型，然后我喜歡把它叫做別老摸模型。BLM模型整個(gè)分為了大的四個(gè)模塊，第...
我們接下來(lái)了解到的是，同樣是人力資源的頂級(jí)咨詢公司開(kāi)發(fā)出來(lái)的組織診斷的模型叫做八杠桿，那八杠桿到底是...
黃永東
周自海
帥文瀚
常之亮
孟新
戴敏
何永強(qiáng) 
張慶
繆劍鳴
朱廣力
高千帆
畢春秋
陳馨嫻
戴士超