組織設(shè)計(jì)和變革培訓(xùn)

【課程背景】
“未來(lái)的一批長(zhǎng)久成功的大企業(yè)，將不再由技術(shù)或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)師建立，而是由社會(huì)的設(shè)計(jì)師建立的。這些設(shè)計(jì)師將企業(yè)組織以及企業(yè)組織的運(yùn)作視為他們核心的、完整的發(fā)明創(chuàng)造，他們?cè)O(shè)計(jì)了全新的組織人力資源和發(fā)揮創(chuàng)造力的方式。”
——吉姆﹒柯林斯
組織結(jié)構(gòu)是承接企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵載體，伴隨環(huán)境的不確定性增加，企業(yè)戰(zhàn)略一直在動(dòng)態(tài)調(diào)整，隨之而來(lái)的是組織結(jié)構(gòu)的重新設(shè)計(jì)和不斷調(diào)整。我們發(fā)現(xiàn)，那些優(yōu)秀的標(biāo)桿企業(yè)總會(huì)基于外部環(huán)境和自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要來(lái)調(diào)整、迭代自己的組織架構(gòu)，近期的就有阿里巴巴和京東。
但事實(shí)上，科學(xué)穩(wěn)定的組織架構(gòu)是組織能力養(yǎng)成、管理經(jīng)驗(yàn)沉淀、團(tuán)隊(duì)默契形成的基礎(chǔ)，沒(méi)有管理成熟度的積累頻繁調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，一定會(huì)帶來(lái)組織管理的混亂進(jìn)而影響企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)和人才穩(wěn)定，調(diào)整失敗的成本和風(fēng)險(xiǎn)都非常高。
因此，我們必須對(duì)組織結(jié)構(gòu)有理性的認(rèn)知，必須了解組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和調(diào)整的原則和方法，才能幫助企業(yè)建立好組織規(guī)則，承接企業(yè)戰(zhàn)略，如此才能實(shí)現(xiàn)組織能力的不斷升級(jí)，否則無(wú)章法的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)無(wú)異于變相作死。

【課程收益】
理解組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)
了解組織結(jié)構(gòu)的多重形態(tài)和其演變規(guī)律
掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則和方法
掌握定崗定編的方法
了解組織調(diào)整和變革的時(shí)機(jī)和方法

【課程對(duì)象】
企業(yè)HRM/HRD、中高級(jí)管理者

【課程大綱】
一、組織的概念
1.什么是組織
2.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)
3.案例：一張組織結(jié)構(gòu)圖認(rèn)清一家公司

二、組織的類(lèi)型和演變邏輯
1.直線(xiàn)職能型組織
2.事業(yè)部型組織
3.矩陣型組織
4.流程型組織
5.平臺(tái)型組織
6.組織結(jié)構(gòu)演變的規(guī)律和特點(diǎn)
7.騰訊組織架構(gòu)的演變

三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的四大原則
1.戰(zhàn)略導(dǎo)向原則
2.商業(yè)模式閉環(huán)原則
3.精簡(jiǎn)原則
4.因人設(shè)崗原則
5.蘋(píng)果公司案例討論

四、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的流程和主要方法
1.組織結(jié)構(gòu)四大層面的診斷
2.組織結(jié)構(gòu)選擇模型
3.部門(mén)職能搭建
4.崗位設(shè)置和定編方法

五、集團(tuán)型組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一般問(wèn)題
1.集團(tuán)型架構(gòu)的意義
2.管控模式的選擇和確定方法
3.案例：萬(wàn)科集團(tuán)架構(gòu)的演變

六、組織調(diào)整和變革的一般方法論
1.組織變革的時(shí)機(jī)選擇
2.組織變革的邏輯和方法
3.組織變革三階段的重點(diǎn)工作

組織設(shè)計(jì)和變革培訓(xùn)