學習零售業(yè)務營銷

課程背景：
近年來，從傳統(tǒng)的自然增長，到管理推動與活動營銷下的產(chǎn)能釋放，很多銀行已經(jīng)投入了大量的精力，在取得成績的同時，也遇到了許多新的問題。
主要體現(xiàn)在：
在頂層設計的管理推動下，員工已經(jīng)投入了巨大的精力，靠激勵激發(fā)產(chǎn)能的效果在持續(xù)下降。
業(yè)績導向的考核未能兼顧員工能力培養(yǎng)，員工能力無法提升。上層能力的提升與下層能力的停滯，導致領導再著急，員工沒能力還是只會老辦法。
傳統(tǒng)的活動是從銀行的資源出發(fā)，而不是從客戶的需求出發(fā)，導致活動效果越來越差。支付滿減，打折優(yōu)惠活動變成了員工福利；抽獎、積分回饋活動增加了存量客戶維護成本，而新戶開發(fā)效果差。沙龍講座活動，客戶請不來，來了也難營銷產(chǎn)品。
營銷成本越來越高，可持續(xù)性不足，產(chǎn)品優(yōu)勢下降，特別是中小銀行，面對存款利率自律機制的壓力，低成本的存款開發(fā)難度大，傳統(tǒng)的活動產(chǎn)能提升不明顯。
大量的精力放在表面的工作上，比如廳堂布置越來越漂亮，但客戶到訪率卻越來越低，微信公眾號發(fā)了大量宣傳，但是沒人看，銀商聯(lián)盟簽了很多商戶，但是引流效果很差，搜集了大量客戶信息，卻沒有利用。這些問題的原因為在于思考問題的方式不是以終為始，而是先做起來再說，以為做了就有效果，看似很努力，但是效率卻很低。
總希望活動實現(xiàn)業(yè)績是越快越好，越簡單越好，導致所有的銀行做的活動都一樣，結果不僅沒有效果，還進入了內卷。
本課程以業(yè)務推動場景為主線，以18個活動公式為知識點，以零售金融生態(tài)鏈活動為驅動，以增強網(wǎng)點對周邊客戶營銷能力為目標，提升零售客戶維護管理效率，把區(qū)域市場經(jīng)營作為產(chǎn)能提升的重要方向，實現(xiàn)零售客戶結構優(yōu)化，提升網(wǎng)點的資源整合能力、活動策劃能力、跨界經(jīng)營意識與技能，實現(xiàn)低成本存款業(yè)績提升、授信及用信率提升、中間業(yè)務收入提升的業(yè)績目標，助力銀行經(jīng)營目標的圓滿實現(xiàn)。

課程收益：
掌握客戶開發(fā)的創(chuàng)新方法。
掌握存量客戶價值提升的主要方法。
掌握網(wǎng)點營銷資源整合的方法。
掌握活動組織的關鍵點

課程對象：
分管領導、零售業(yè)務條線管理人員、支行長、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理等

授課方式：
現(xiàn)場講解、案例解析、互動答疑、情景演練

課程大綱\\要點：
銀行零售業(yè)務營銷面臨的外部形勢
宏觀經(jīng)濟形勢與重要金融政策對業(yè)務的影響
近年來營銷中遇到的瓶頸與困難
管理中的問題
活動中的問題
費用中的問題
思維中的問題
各類銀行營銷方式與客戶特征分析
國有行
郵儲郵政
股份行
城商行
農(nóng)商行
村鎮(zhèn)銀行
想清楚最重要的事——客戶經(jīng)營的四個核心
獲客引流的創(chuàng)新模式
引爆業(yè)績的活動萬能公式
公式一：新客戶開發(fā)時如何設計爆款活動
思考：為什么1元洗車，1分錢坐公交，9元看電影，超市滿100減20，吃飯打5折，這些活動變成了“員工福利”？
案例：客戶開發(fā)的反向引流和順向引流——銀商聯(lián)動的經(jīng)典玩法
公式二：找準商戶痛點才能借力打力
案例：改變客戶習慣的活動
公式三：用好新媒體——線下引流線上裂變
客戶引流活動策劃
綠色助農(nóng)場景引流
便民服務場景引流
公益愛心場景引流
文化惠民場景引流
業(yè)績引爆的三大法寶
引爆業(yè)績的三大法寶
零售客戶典型心理特征分析——重感情和重利益
四種常見客戶分析：貪婪型、理智型、情感型、沖動型
如何從走路、說話、氣色中看出一個人的性格
聽聲音，如何判斷一個人的性格
看坐姿、走姿，如何判斷一個人的性格
找準活動的方向
經(jīng)驗之談：為什么活動做了很多效果不理想
重點客群營銷活動案例
公式四：商貿(mào)客群活動
公式五：親子客群活動
公式六：老年客群活動
公式七：社區(qū)客群活動
公式八：務工、農(nóng)村客群活動
公式九：代發(fā)工資客群活動
公式十：年輕客群活動
如何讓活動更出彩
引爆活動的關鍵點
虛的要很虛——情感活動要有載體
實的要夠實——整合引爆業(yè)績的外部資源
客戶策反與重點產(chǎn)品營銷
客戶需要什么樣的專業(yè)服務
如何從產(chǎn)品中教育客戶防風險
重點產(chǎn)品營銷的兩個方向
低成本存款營銷的核心
貸款授信與用信率提升的核心
理、保、基、金等中收產(chǎn)品的關注點
用防風險構建金融生態(tài)鏈
公式十一：重點產(chǎn)品宣傳資料的核心點
公式十二：他行客戶策反的四個關鍵技巧
增進客戶信任的場景設計——金融產(chǎn)品營銷的基礎在于信任
不要被客戶牽著走——策反中的金融與非金融話題切換
以柔克剛——如何處理客戶常見的異議
切中要害——找準客戶痛點再介紹產(chǎn)品要點
活動的精細化組織
做活動要具備五種關鍵技能——財、人、物、動、宣
“有米才能下鍋”——客戶活動前的資源整合
公式十三：這樣打電話邀約客戶效果好
案例：抓住客戶好奇心和從眾心進行短信、微信邀約
活動策劃與話術設計
活動現(xiàn)場的關鍵點——活動中的展現(xiàn)
公式十四：客戶活動的資料準備
如何設計產(chǎn)品配置的宣傳話術
公式十五：如何選擇活動禮品——禮品的五個反向思維
活動后期跟進的十個關鍵點
公式十六：引爆宣傳——活動造勢與傳播
公式十七：提升活動人氣的客戶裂變——用病毒營銷開展老帶新活動
提升產(chǎn)能的高效管理
零售業(yè)務的整體目標
提升作戰(zhàn)能力的客戶經(jīng)營目標
重點工作的客群目標分解
如何制定有效的行動計劃
公式十八：提升團隊狼性文化的作戰(zhàn)目標
例：重大活動實施的關鍵點
營銷工作中的員工激勵
管理推動的關鍵會議
營銷工作的行動督導

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