團(tuán)隊(duì)動(dòng)能課程

【培訓(xùn)對(duì)象】
1、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)
2、部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理、主管
3、儲(chǔ)備干部

【課程背景】
什么是驅(qū)動(dòng)力？員工奮發(fā)向上的正能量、團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取的動(dòng)能。
什么是驅(qū)動(dòng)力思維？以激發(fā)員工內(nèi)在正能量、團(tuán)隊(duì)集體動(dòng)能為目標(biāo)的管理思想。
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，市場(chǎng)環(huán)境在變，員工的結(jié)構(gòu)和思想也在變，職業(yè)價(jià)值觀功利化，工作的態(tài)度越來(lái)越任性……企業(yè)管理面臨前所未有的困境。如何讓員工自覺(jué)行動(dòng)、讓團(tuán)隊(duì)充滿強(qiáng)勁的動(dòng)力，是企業(yè)決策者和管理層必須解決的問(wèn)題。
本課程立足于驅(qū)動(dòng)力思維，結(jié)合新生代員工的特點(diǎn)，從團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理創(chuàng)新兩個(gè)維度，探討策略和實(shí)施方法，引爆團(tuán)隊(duì)和個(gè)體的積極性和動(dòng)能，倍增組織活性，為企業(yè)發(fā)展打造強(qiáng)大的動(dòng)力系統(tǒng)。

【課程收益】
1、理解驅(qū)動(dòng)力思維，重構(gòu)管理價(jià)值觀，建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的新理念；
2、學(xué)會(huì)驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)方法，倍增激勵(lì)效用，使團(tuán)隊(duì)和下屬產(chǎn)生強(qiáng)大動(dòng)能；
3、*研發(fā)的3個(gè)“秘方”—驅(qū)動(dòng)力管理工具；

【課程特色：全案例教學(xué)】
案例價(jià)值高：20多個(gè)原創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)案例，涵蓋各種典型的操作現(xiàn)場(chǎng)
案例教學(xué)精彩紛呈：生動(dòng)講解、分組討論、角色扮演、學(xué)員分享，激發(fā)參與熱情
案例分析與總結(jié)：深度剖析案例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總結(jié)可操作的技能，學(xué)而即用

【課程大綱】
第一講  驅(qū)動(dòng)力管理思維
案例分析……
1、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理挑戰(zhàn)
互聯(lián)網(wǎng)對(duì)職場(chǎng)的影響
管理的挑戰(zhàn)
2、管理創(chuàng)新的方向
管理創(chuàng)新的核心訴求
管理創(chuàng)新路徑
3、驅(qū)動(dòng)力思維
什么是驅(qū)動(dòng)力思維
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的心理學(xué)原理
驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
案例分析……

第二講  領(lǐng)導(dǎo)驅(qū)動(dòng)力
案例分析……
1、領(lǐng)導(dǎo)的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)
創(chuàng)新管理思想
管理創(chuàng)新的路徑
2、領(lǐng)導(dǎo)的人格驅(qū)動(dòng)力
領(lǐng)導(dǎo)的人格光環(huán)效應(yīng)
催化團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)力的人格特質(zhì)
3、領(lǐng)導(dǎo)的行為驅(qū)動(dòng)力
行為心理影響
領(lǐng)導(dǎo)的五大驅(qū)動(dòng)力行為
4、領(lǐng)導(dǎo)的情感驅(qū)動(dòng)力
領(lǐng)導(dǎo)的四種“催淚彈”
團(tuán)隊(duì)向心力之源
案例分析……

第三講  組織機(jī)制驅(qū)動(dòng)力
案例分析……
1、快營(yíng)銷機(jī)制驅(qū)動(dòng)力
一站式響應(yīng)
眾聯(lián)模式
內(nèi)部市場(chǎng)鏈
全員對(duì)標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)
2、成就驅(qū)動(dòng)力
員工成就感的七個(gè)源頭
創(chuàng)新管理策略
3、職業(yè)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)力
職業(yè)成長(zhǎng)的四個(gè)方向
員工成長(zhǎng)管理
4、突破驅(qū)動(dòng)力
內(nèi)部資源的競(jìng)爭(zhēng)性開(kāi)發(fā)
消除職務(wù)疲勞癥
5、基層自發(fā)性創(chuàng)新
案例分析……

第四講  目標(biāo)驅(qū)動(dòng)力
案例分析……
1、目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)力心理
目標(biāo)的心理洼地
目標(biāo)的階梯效應(yīng)
目標(biāo)的正反饋心理
目標(biāo)的敏感性
2、驅(qū)動(dòng)力目標(biāo)
短期反饋目標(biāo)
階梯式目標(biāo)
對(duì)靶目標(biāo)
80-20目標(biāo)
高敏感度目標(biāo)
案例分析……

第五講  團(tuán)隊(duì)的驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)
案例分析……
1、傳統(tǒng)激勵(lì)的六大困境
2、驅(qū)動(dòng)力激勵(lì)策略
倒逼式激勵(lì)
競(jìng)爭(zhēng)杠桿激勵(lì)
雁陣式激勵(lì)
拓展激勵(lì)
情境激勵(lì)
戰(zhàn)略價(jià)值激勵(lì)
3、營(yíng)造快樂(lè)工場(chǎng)
高效的工作環(huán)境
活躍團(tuán)隊(duì)氣氛的六種策略
下屬心理輔導(dǎo)
增加幸福感的管理技巧
案例分析……

第六講  企業(yè)頂層設(shè)計(jì)創(chuàng)新
案例分析……
1、可持續(xù)的企業(yè)驅(qū)動(dòng)力
企業(yè)形成“天花板”的深層原因
企業(yè)的三大*驅(qū)動(dòng)力
2、事業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力
3、構(gòu)建命運(yùn)共同體
什么是命運(yùn)共同體
謹(jǐn)防人民資本主義“陷阱”
4、聚變式創(chuàng)業(yè)
聚變式創(chuàng)業(yè)的五種模式
聚變式創(chuàng)業(yè)管理
案例分析……

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