學(xué)習(xí)目標(biāo)執(zhí)行力

【培訓(xùn)對(duì)象】
1、企業(yè)高層：正、副總經(jīng)理
2、企業(yè)中層：總經(jīng)理助理、各部門(mén)總監(jiān)、經(jīng)理
3、企業(yè)骨干：基層主管、儲(chǔ)備干部
4、基層員工：各部門(mén)

【課程背景】
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，關(guān)乎企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)、經(jīng)營(yíng)效率和團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。提升執(zhí)行力，首先要厘清基本的概念和責(zé)任問(wèn)題，樹(shù)立可靠的執(zhí)行力意識(shí)，深層次培養(yǎng)執(zhí)行力精神。有心理基礎(chǔ)的執(zhí)行力，才是穩(wěn)定的執(zhí)行力。
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，核心訴求是目標(biāo)的執(zhí)行。目標(biāo)執(zhí)行不是單純的執(zhí)行力問(wèn)題，它涉及到目標(biāo)的規(guī)劃、制定、分解，計(jì)劃管理、過(guò)程管控等一系列因素。要從根本上解決保證目標(biāo)達(dá)成，必須從執(zhí)行力和完善的目標(biāo)管理兩個(gè)維度著力，理念和方法，雙管齊下。才能使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)執(zhí)行力有耳目一新的改觀！

【課程收益】
1、重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力的真正內(nèi)涵，樹(shù)立能夠落地的執(zhí)行力理念
2、掌握目標(biāo)規(guī)則、制定、分解、考核等體系化目標(biāo)管理策略，提高目標(biāo)管理水平。
3、掌握計(jì)劃制定與管理的一系列方法，提高計(jì)劃的有效性和執(zhí)行率
4、掌握?qǐng)?zhí)行過(guò)程管控的策略與手段，大幅度改善管理效率和執(zhí)行效能，使目標(biāo)執(zhí)行力真正得到保證。

【課程特色：全案例教學(xué)】
案例價(jià)值高：20多個(gè)原創(chuàng)、實(shí)戰(zhàn)案例，涵蓋各種典型的操作現(xiàn)場(chǎng)
案例教學(xué)精彩紛呈：生動(dòng)講解、分組討論、角色扮演、學(xué)員分享，激發(fā)參與熱情
案例分析與總結(jié)：深度剖析案例的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，總結(jié)可操作的技能，學(xué)而即用

【課程大綱】
第一講  執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行精神
案例分享……
1、執(zhí)行力是什么
執(zhí)行力的三種理解
執(zhí)行力的六個(gè)基本問(wèn)題
任務(wù)和目標(biāo)執(zhí)行的五個(gè)明確
執(zhí)行到位的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
2、如何解決執(zhí)行心態(tài)問(wèn)題
執(zhí)行心理三要素
影響執(zhí)行心理的八個(gè)條件
提升執(zhí)行心態(tài)的五項(xiàng)管理措施
3、執(zhí)行意識(shí)
責(zé)任意識(shí)
目標(biāo)意識(shí)
制度意識(shí)
溝通意識(shí)
復(fù)核意識(shí)
遞進(jìn)意識(shí)
4、執(zhí)行精神
拼搏精神
吃苦精神
專業(yè)精神
學(xué)習(xí)精神
案例分享……

第二講  目標(biāo)管理
案例分析……
1、什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)管理的含義
目標(biāo)管理的五個(gè)環(huán)節(jié)
2、目標(biāo)的規(guī)劃與制定
目標(biāo)規(guī)劃的樹(shù)狀結(jié)構(gòu)圖
目標(biāo)規(guī)劃流程
目標(biāo)規(guī)劃的五種思維
目標(biāo)制定的SMART原則
如何保證目標(biāo)的效用*化
四種捆綁式目標(biāo)
3、KPI設(shè)計(jì)
保證KPI有效性的五個(gè)因素
KPI的五種屬性
KPI設(shè)計(jì)的六個(gè)要求
4、目標(biāo)的分解
目標(biāo)分解四原則
目標(biāo)分解的五個(gè)維度
目標(biāo)下達(dá)的三個(gè)環(huán)節(jié)溝通策略
如何對(duì)下屬進(jìn)行目標(biāo)輔導(dǎo)
目標(biāo)公示的方式
5、績(jī)效考核
績(jī)效考核的四個(gè)目的
績(jī)效考核的六項(xiàng)工作策略
績(jī)效面談技巧
績(jī)效改進(jìn)書(shū)的五要點(diǎn)
案例分析……

第三講  計(jì)劃的閉環(huán)管理
案例分析……
1、計(jì)劃管理如何閉合
計(jì)劃的縱向閉合
計(jì)劃管理的五環(huán)閉合
2、計(jì)劃的制定
制定計(jì)劃的作業(yè)流程
計(jì)劃審批
制定計(jì)劃的四項(xiàng)基本規(guī)范
計(jì)劃文件的“俄羅斯套娃”格式
周期性計(jì)劃的五個(gè)要素
任務(wù)計(jì)劃的八個(gè)要素
3、計(jì)劃管理
計(jì)劃執(zhí)行四項(xiàng)鐵的紀(jì)律
三類違規(guī)行為的處罰方式
計(jì)劃管理周期
計(jì)劃管理的六個(gè)控制點(diǎn)
日常報(bào)告的四個(gè)要求
4、費(fèi)用的計(jì)劃管理
預(yù)算分配五原則
費(fèi)用的投入產(chǎn)出比對(duì)照
費(fèi)用管理的三大策略
案例分析……

第四講  執(zhí)行過(guò)程管控
案例分析……
1、過(guò)程管控策略
三點(diǎn)式管理
驅(qū)動(dòng)力管理四步法
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的成果控制
2、執(zhí)行管控的八種方法
走動(dòng)式管理
交叉管理
生物鐘管理
窗口期突擊管理
格式化歸位管理
標(biāo)桿式管理
梯隊(duì)管理
責(zé)任捆綁管理
3、執(zhí)行力管理工具
常例工作清單
馬上做
三三制工作規(guī)劃
案例分析……

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