掙值管理培訓(xùn)

課程特色及設(shè)施要求：
財富百強企業(yè)的圓桌型情景式課程，哈佛教學(xué)方式的經(jīng)典引進，世界*公司職業(yè)經(jīng)理人的言傳身教。課程包括方法講授、案例研討、技巧點評、工具輔導(dǎo)、開放式討論、參與式練習(xí)等。
本課程采用獨特的“實戰(zhàn)案例+現(xiàn)場考核”式訓(xùn)練方法，須采用專用的培訓(xùn)道具和案例分享物品，請培訓(xùn)組織單位做好預(yù)算(180元)。同時，講臺必須是1.3米高度的站立式講臺，桌椅必須分小組排布。

參考書目：
《項目經(jīng)理魔鬼能力訓(xùn)練》,張佩星，北京大學(xué)出版社。
《*國際認證PMP入門必備》,張佩星，上海文化出版社。
《商戰(zhàn)名家張佩星管理叢書》，張佩星，香港聯(lián)合電子出版有限公司。

課程大綱詳細內(nèi)容：
掙值管理的方法與步驟
什么是掙值？
掙值管理為我們帶來什么好處
建立統(tǒng)一的項目溝通口徑
提供準確的項目績效數(shù)據(jù)
有助于客觀公正的項目考評
有效管控多項目、項目群和項目組合
掙值管理的本質(zhì)和思路
用錢管計劃
用錢管進程
用錢管錢
掌握掙值分析的三個關(guān)鍵要素
計劃價值PV
實現(xiàn)價值EV
實際開銷AC
如何繪制掙值圖
快照間隔
偏差測算
階段結(jié)算與竣工決算
項目進展狀況、健康程度與偏差管理
進度偏差SV
成本偏差CV
工作量完成效率*
成本使用效率CPI
基于掙值的項目趨勢分析
計劃總預(yù)算：BAC
完成百分比：PC
花費百分比：PS
竣工尚需估計：ETC
當前竣工估計：EAC
竣工尚需績效指標：TCPI
掙值機制在項目跟蹤、控制和考評中的應(yīng)用
把公司所有項目納入掙值檢查體系
設(shè)定合理的項目檢查節(jié)點
設(shè)定合理的檢查頻率
根據(jù)掙值對每一個項目客觀評分
掙值數(shù)據(jù)不明的項目，如何處置
案例研討
危險的項目趨勢
PMO如何檢查種類繁多的項目
財富百強企業(yè)的項目掙值管控體系
進展報告：從50-50到0-100
互動實踐
掙值數(shù)據(jù)提煉計算和掙值圖繪制
項目審查和問題跟蹤
面向掙值管理的項目任務(wù)分解、進度處置和成本控制
以掙值為目標的任務(wù)、進度與成本管理
WBS工具：精準分解項目任務(wù)
從第二層劃分模塊
把握底層工作包5個要素
任務(wù)可控性：7層次+80小時原則
驗收標準：放在哪里最有效
用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)開發(fā)項目進度
從WBS到PDM
確定項目任務(wù)依賴關(guān)系
確定超前與滯后關(guān)系
用PERT技術(shù)估算工期
用6Sigma方法優(yōu)化工期
設(shè)置里程碑或關(guān)鍵控制節(jié)點
配置人員和資源
形成掙值預(yù)期進度
開發(fā)前導(dǎo)圖的秘訣詳解
正推法
反推法
定位關(guān)鍵路徑
我們要的是最緊湊的進度
如何抓住主要矛盾，提升項目按時完成率
在關(guān)鍵路徑上如何重點安排資源
如何減少非關(guān)鍵路徑松動時間
如何抓大放小，提高工作效率
項目進展中的人員、成本考慮
項目進程中的質(zhì)量、風(fēng)險處理
項目進程的跟蹤和控制
并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
多項目資源沖突和資源平衡技巧
要不要提前
當計劃不如變化
項目成本控制
掙值迫使你成本驅(qū)動
把預(yù)算做到底層工作包
不實估算的防范手段
壓縮斜率，向時間要金錢
合理預(yù)留應(yīng)急儲備金
資源投入增加vs邊際效益遞減
向精益控制要成本
立項、計劃、實施、收結(jié)各環(huán)節(jié)的管控要點
案例研討
誰敢承接鳥巢工程
用WBS讓下包服你
韋爾奇在費城召集GE項目大會
當領(lǐng)導(dǎo)提出不可能的竣工日期
9級風(fēng)險與不可預(yù)見費
互動實踐
為你的項目開發(fā)一個實用的WBS
抓住項目的關(guān)鍵路線

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