課程描述INTRODUCTION
5S現場實務推行管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
5S現場實務推行管理培訓
課程背景
本課程是肖文老師結合21年的日資、民營企業(yè)管理經驗；融會貫通21年的從一線到管理的實戰(zhàn)經驗；回顧42年家庭家務、學校校務、工廠廠務的切身經歷，集結而成的一套通俗易懂、實用、能快速見效的“5S”管理方法。希望通過課程的分享，讓越來越多的企業(yè)從5S管理中獲益。具體掌握的知識點：
1.直白、實在、全面的“5S利益”剖析；
2.真實、完整、科學、適用的“5S”管理理念；
3.直接、簡單、實用、嚴謹的“5S”運作、實施模式；
4.眾多不同類型、性質、規(guī)模、模式的企業(yè)案例分享，總有一種適合您；
課程大綱：
第一章 5S的定義及發(fā)展歷程
1、5S的完整定義
2、5S口訣
3、5S的起源背景
4、從2S到5S的發(fā)展歷程
第二章 5S完整的含義延伸及5S的“八大作用”、“六大效用”
1、5S完整的含義延伸
2、5S的“八大作用”
3、5S的“六大效用”
4、與其它管理的相輔相成
第三章 推行方法
1、5S目標
2、5S標準
3、5S推行常見問題
1）敷衍
2）責任不明確，推諉
3）無標準
4）不了解標準
5）不全面
6）不徹底
7）存在誤區(qū)
8）無監(jiān)督管理，放任自流
4、5S推行準則
5、1S-整理[SEIRI]如何推行
1）對象、范圍
2）判定
3）執(zhí)行
6、2S-清掃[SEISO]如何推行
1）對象、范圍
2）標準
3）執(zhí)行
7、3S-整頓[SEITON]如何推行
1）對象、范圍
2）標準
3）執(zhí)行
8、4S-清潔[SEIKETS]如何推行
1）如何將3S并入管理
2）如何建立看板管理
3）清潔的目的是什么
4）方法
9、5S-素養(yǎng)培訓[SHITSUKE]如何推行
1）新進員工的3級教育
2）制度
3）評比、樹立典型
10、現場實施工具
1）紅色標簽作戰(zhàn)
2）突擊作戰(zhàn)
3）倉庫作戰(zhàn)
4）靚麗環(huán)境作戰(zhàn)
5）建立TO DO LIST對個人工作的展開管理
6）效率會議的展開管理
7）工作IN/OUT PUT過程分類及標準化管理
11、如何推行5S項目活動的管理
1）明確推行5S的18大步驟
A、組建推行委員會
B、明確各組織間的職能職責
C、制訂詳細的推行計劃方案
D、明確各項目的責任人和執(zhí)行人
E、明確推行的具體時間期限
F、明確組織中的要素
G、繪制責任總平面圖
H、繪制公共區(qū)域的責任平面圖
I、繪制現場工作區(qū)域的責任平面圖
J、明確各項內容的責任歸屬
K、樓長到室長的責任細化原則
L、建立5S責任區(qū)域標識牌
M、建立工作區(qū)目視管理標識牌
N、制定檢查標準
O、制定干部檢查值日表
P、建立檢查結果看板
Q、揭示評比結果看板
R、定期召開推行狀況說明大會
2）持續(xù)改善的小組活動
A、把握現狀實際狀況水平
B、確定改善的重點課題
C、設計改善目標（年度和月度周度日別）
D、項目管理
E、過程中間總結報告，指標差異修正管理
F、結果考評KPI
G、總結激勵更新管理
H、目標遞增管理設計技巧
第四章 工廠外圍管理
1、工廠外墻的5S管理
2、保安室的5S管理
3、工廠門頭的文化設計管理
4、室外通行線的標示管理
5、反光鏡的設置管理
6、停車場的規(guī)劃管理
7、外來車輛和內部車輛的管理
8、垃圾置場的管理
9、綠化區(qū)管理
10、溝渠、下水道
第五章 飯?zhí)霉芾?/strong>
1、飯?zhí)?S最容易被忽略在公司管理之外
2、飯?zhí)?S直接關系到所有員工的身體健康
3、炊具管理
4、廚具管理
5、容器管理
6、備菜案板類
7、倉儲區(qū)域
8、餐具管理
9、就餐區(qū)域
10、工作人員本身
第六章 辦公場所的管理
1、辦公大廳的文化墻設計
2、樓梯的標示管理
3、工廠建筑物的編號管理
4、工廠房間的標示方法
5、總經理辦公室文化墻的設計
6、會議室企業(yè)文化墻的設計
7、辦公設備的標示管理
8、個人辦公區(qū)域管理
9、個人辦公用具
10、辦公公共區(qū)域
11、辦公區(qū)域墻面、天花
12、用電設施、燈具
13、消防器材
14、飲水設備
15、會客室的閱覽資料管理
16、公共洗手間門口的標示管理
17、公共洗手間洗手臺的標示管理
第七章 車間的標準化管理
1、5S對標示的要求標準（三定+縱橫管理）
2、工廠內部使用各種標示顏色的具體涵義
3、值班責任標識牌的揭示管理
4、工程標示、個人責任揭示管理
5、室內設備、固定物的標示管理
6、現場使用中的原材料的三定+縱橫+目視化管理
7、5S用具的定點存放管理
8、垃圾桶的區(qū)分與標示管理
9、保護用具的標示管理
10、交叉路口的標示管理
11、開門防撞區(qū)域線標示方法管理
12、推拉門與責任標示管理
13、禁止通行的標示管理
14、現場產品*與最小量的標示管理
15、安全警示管理
16、安全通道標示管理
17、避難誘導的標示管理
18、箱體內物件的標示管理
19、作業(yè)臺面的作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的標示管理
20、斑馬線的設置與管理
第八章 文件夾、文件柜的管理
1、文件柜的責任管理與標示管理
2、文件夾的標準設計與規(guī)范管理
3、如何快速查找文件的識別管理
4、文件如何分類管理
1）體系內文件
2）設備類文件
3）品質類文件
4）生產計劃類文件
5）倉儲管理類文件
6）人力資源類文件
7）成本核算類文件
8）其它類文件
5、文件的有效期限的標示管理
6、廢舊文件的廢棄處理路徑及銷毀方法管理
7、新配文件的發(fā)放路徑與發(fā)放原則
8、借閱文件的路徑與責任管理
9、OA無紙化后電子文件的安全與管理
10、風險預防的異地實時存儲管理
第九章 設備5S的管理
1、設備固定資產編號的管理
2、設備運行臺數的編號管理
3、設備稼動狀態(tài)（運行/停止/修理）的標示管理
4、設備安全“五有五必有”標準化管理
5、設備生產操作步驟標準化管理
6、設備維護保養(yǎng)標準化管理
7、設備安全衛(wèi)生管理標準化管理
8、空調、設備出風口狀態(tài)標示管理
9、管道顏色與流向的標示管理
10、物體運動方向的標示管理
11、計量器具界限范圍的標示管理
12、扳手閥門的標示管理
13、指針類儀表盤的運行界限標示管理
14、液壓壓力和電機過熱目視化管理
15、JDK人體機能的巧妙運用管理
1）通過看指示燈來識別設備的狀態(tài)管理
2）通過聽設備的聲音來判斷設備的運轉狀態(tài)
3）通過聞設備的氣味來判斷設備的運轉狀態(tài)
4）通過摸設備來識別設備的運轉狀態(tài)
16、通過目視化改善設備的管理死角
17、配線的4S管理
18、設備設計不合理給帶來哪些后遺癥
19、插座類的區(qū)分標示管理
20、每日點檢標準的主要內容
1）速度（轉速、回數、流量等）
2）溫度（加熱體的溫度、機體溫度、環(huán)境溫度等）
3）電流、電壓、電阻等
4）壓力（氣壓、油壓、水壓等）
5）聲音（氣壓、設備摩擦）
6）泄露（水、油脂、溶劑等）
7）震動（機體、氣缸、電機等）
8）松動（緊固件、定位件、螺母等）
9）腐蝕（氣體、液體、化學反應等）
10）龜裂（表層、內表）
11）磨損（局部、整體、尺寸公差）
21、每月一次的一級保養(yǎng)
1）清掃設備內部
2）清洗疏通各路（水電氣油料）系統(tǒng)
3）檢查機械調整部位的固定狀態(tài)
4）檢查安全裝置的靈敏度
5）檢查電器運行狀態(tài)
22、設備運行狀態(tài)的標示管理
23、設備運行指標的實時看板管理
第十章 倉庫內物品的標準化管理
1、倉庫5S要求規(guī)范
2、建立倉庫管理規(guī)定
3、出入口的管理
4、倉庫的三定+縱橫管理
5、倉庫特殊區(qū)域的管理
6、倉庫目視墻的設計與管理
7、倉庫電話站的設計與管理
8、倉庫的分區(qū)管理
9、倉庫成品的規(guī)劃管理
10、消耗品的“三定+縱橫+先入先出+目視化”管理
11、計測器的目視化管理
12、部材的“三定+縱橫+先入先出+目視化”管理
13、廢棄物的“三定+縱橫+目視化”管理
14、加工品“三定+縱橫+目視化”管理
15、液體原材料“三定+縱橫+目視化+先入先出”管理
16、如何給物料命名及編號管理
17、減少滯留時間、滯留量的管理
18、減少滯留量和滯留時間的管理
19、減少滯留時間和滯留量的責任制管理
20、倉庫*存量、安全存量和最高存量的看板及標示管理
21、倉庫信息的電子看板聯動管理
22、先入先出的提醒控制管理
23、有效期限的提醒控制管理
24、工具箱的責任機制管理
25、工具存放防呆保管
5S現場實務推行管理培訓
轉載：http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/29212.html
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