課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職場跨部門溝通與高效協(xié)作課程
【課程背景】
進(jìn)入21世紀(jì),管理越來越需要以人為本。過去,把員工和客戶進(jìn)行理想化、抽象化、甚至機器化的管理理念,越來越難以贏得人心??绮块T溝通和協(xié)作,也是越來越難。那么:
影響跨部門溝通和高效協(xié)作的關(guān)鍵因素有哪些?
在企業(yè)內(nèi)部的溝通,又存在哪些典型困境,導(dǎo)致業(yè)務(wù)運營受阻,效率降低呢?
怎樣幫助全體員工,迅速提高溝通能力,降低溝通摩擦力,進(jìn)而大大提高協(xié)作效率呢?
本課程區(qū)別其他課程只講大道理,結(jié)合經(jīng)典管理理論和現(xiàn)代應(yīng)用心理學(xué)的方法,獨創(chuàng)目標(biāo)體系模型激勵團(tuán)隊建設(shè)、四種溝通心理定位和三招溝通模式的綜合溝通方法,通過導(dǎo)師帶著學(xué)員進(jìn)行大量演練、還原現(xiàn)實工作場景中實際問題,分析原因,提供落地工具和方法論。一看就懂,一聽就會,一練就熟,馬上就用。
【課程收益】
了解團(tuán)隊發(fā)展與協(xié)作的共同目標(biāo)體系
了解團(tuán)隊使命公式、愿景、價值觀的基本概念和方法
掌握溝通中的四種心理定位
掌握內(nèi)部溝通的三種溝通模式,并學(xué)會化解十種溝通困境
掌握五步溝通法和情理法原則
【課程對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理、各級總監(jiān)等高級管理人員,經(jīng)理、主管、班組長等中級管理人員
【課程大綱】
一、影響跨部門溝通和高效協(xié)作的關(guān)鍵因素有哪些?
1、職場溝通關(guān)鍵因素漏斗
表達(dá)邏輯、情緒管理、溝通技巧、矛盾處理、團(tuán)隊溝通、共同目標(biāo)
2、海恩法則
事故隱患、未遂先兆、輕微事故、重大事故
案例:拉勾高管溝通案例
工具:海恩法則、斯坦福調(diào)研等
形式:視頻、課堂討論、練習(xí)
二、怎樣迅速提高團(tuán)隊成員的跨部門溝通的技巧?
1、四種心理定位決定溝通結(jié)果
我好你好、我好你不好、我不好你不好、我不好你好
2、三種溝通模式化解十種尷尬場景
饅頭話、麻花話、餃子話
3、成功溝通五步法
了解需求、打開心扉、價值交換、溫暖收尾、常常透氣
案例:張?zhí)沾蛉?、馬關(guān)條約、員工問業(yè)績、麥當(dāng)勞
形式:視頻、課堂互動和練習(xí)
三、怎樣打造共同的目標(biāo)體系,提高跨部門協(xié)作的效率?
1、使命公式五要素
領(lǐng)域、客戶、服務(wù)、滿意度、口號
2、五感聯(lián)動愿景設(shè)計
時間、事件、場景
3、價值觀三層階梯
企業(yè)需要、客戶需要、員工需要
價值觀沖突的溝通技巧
4、目標(biāo)分解和戰(zhàn)略設(shè)計
目標(biāo)分解
戰(zhàn)略設(shè)計
案例:阿里巴巴、海底撈、三星、格力電器、四大名著
工具:使命公式、五感聯(lián)動、目標(biāo)笤帚等
形式:課堂互動和練習(xí)
職場跨部門溝通與高效協(xié)作課程
轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/293830.html
已開課時間Have start time
- 張良全
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
溝通技巧內(nèi)訓(xùn)
- 全景式項目溝通與協(xié)作 楊柳
- 職場心理學(xué):提升情緒感知力 彭遠(yuǎn)軍
- 卓越管理者的溝通技巧提升 宋致旸
- 職場心理學(xué):洞悉心理密碼, 彭遠(yuǎn)軍
- 管理心理學(xué):洞悉人性,實現(xiàn) 彭遠(yuǎn)軍
- 《九型人格與管理溝通》 李吉
- 職場心理學(xué):洞悉群眾心理需 彭遠(yuǎn)軍
- 《LEG高情商溝通》 李吉
- 職場心理學(xué):非暴力溝通在職 彭遠(yuǎn)軍
- 職場心理學(xué):洞悉人性,提升 彭遠(yuǎn)軍
- 卓越領(lǐng)導(dǎo)的高效管理溝通 章利勇
- 職場心理學(xué):洞悉心理需求, 彭遠(yuǎn)軍