預(yù)算規(guī)劃管理課程

企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實(shí)踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個(gè)由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個(gè)將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具。
隨著國家宏觀調(diào)控的加強(qiáng)，各大城市的房地產(chǎn)交易量和房價(jià)開始下降，而企業(yè)的成本越來越高，如何降低成本增加利潤，是每一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)越來越關(guān)注的問題。全面預(yù)算管理對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營至關(guān)重要。擁有全面計(jì)劃預(yù)算和稅收籌劃是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力。

【培訓(xùn)大綱】
第一部分：全面預(yù)算管理
全面預(yù)算概述
全面預(yù)算管理的作用
全面預(yù)算管理的目標(biāo)

第二部分：房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理狀況與特點(diǎn)
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的模式
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的要點(diǎn)
房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與全面預(yù)算管理

第三部分：如何構(gòu)建房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系
房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理的基本前提
房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理體系的構(gòu)成
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系的組成與組織管理架構(gòu)

第四部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)企業(yè)如何實(shí)施全面預(yù)算管理
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全面預(yù)算的內(nèi)容
預(yù)算的編制與評(píng)審
預(yù)算的執(zhí)行與控制反饋
預(yù)算的差異分析與調(diào)整
預(yù)算的考核評(píng)估與管理完善

第五部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司決策階段的籌劃
項(xiàng)目公司組織形式的籌劃
項(xiàng)目公司自建與代建選擇的籌劃
土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的稅務(wù)籌劃

第六部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司建造階段的稅務(wù)籌劃
建筑合同訂立的籌劃
開發(fā)成本構(gòu)成籌劃
借款費(fèi)用的籌劃
建造階段涉及土地增值稅籌劃

第七部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司在銷售階段的稅務(wù)籌劃
銷售方式的籌劃
促銷活動(dòng)的稅務(wù)籌劃
銷售定價(jià)的籌劃
精裝修住房的籌劃

第八部分：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司清算的稅務(wù)籌劃

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