人效管理公開課

課程對(duì)象：
企業(yè)高管，經(jīng)營層管理者，企業(yè)人力資源負(fù)責(zé)人

課程背景
手把手教你定制符合公司戰(zhàn)略的人效提升地圖
常見企業(yè)“人效”管理問題：
為什么越來越多企業(yè)關(guān)注降本增效？
人效指標(biāo)下發(fā)了，裁員也裁了，為什么企業(yè)反倒經(jīng)營更難了？
市場(chǎng)下滑公司經(jīng)營日益艱難，提高人效只有裁員一個(gè)途徑嗎？別的企業(yè)提升人效的做法我們能直接參考嗎？
提效，不應(yīng)該以減員控本為主要目的，而應(yīng)以提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為基本出發(fā)點(diǎn)，不同的人才策略應(yīng)該匹配不同的提效模型；圍繞商業(yè)因素、組織要求以及員工潛能是否充分激發(fā)三大關(guān)鍵因素，構(gòu)建匹配企業(yè)戰(zhàn)略要求的人力資源效能管理指標(biāo)體系，助您掌握企業(yè)人力資源效能信息，即時(shí)有效建立符合企業(yè)需要的人才發(fā)展戰(zhàn)略。
系統(tǒng)的、科學(xué)的、與組織戰(zhàn)略與經(jīng)營緊密相關(guān)的人效管理才能真正達(dá)到激活企業(yè)賦能組織的效果，才能真正迸發(fā)組織活力，在變化的市場(chǎng)環(huán)境下獲得先發(fā)優(yōu)勢(shì)。通過大量案例與工具，針對(duì)不同發(fā)展階段的企業(yè)、不同商業(yè)模式以及人才策略，通過人效管理四步模型快速匹配及構(gòu)建人效管理體系。

課程大綱
第一章 道篇：人效管理的概述
1、為什么現(xiàn)在越來越多的企業(yè)關(guān)注人效
（1）環(huán)境的因素
（2）競(jìng)爭(zhēng)力因素
（3）企業(yè)家因素
2、如何正確的理解人效管理
案例：結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特性講人效的重要性
（1）正確的理解人效管理不能理解成裁員工具不能理解成控本手段
不能理解成人力部門的事情
不能認(rèn)為是一次運(yùn)動(dòng)
（2）為企業(yè)家和管理人員導(dǎo)入正確人效理念的方法
（3）人效管理的框架
（4）如何正確的啟動(dòng)人效的項(xiàng)目
3、人效項(xiàng)目的實(shí)施路徑
（1）點(diǎn)：快速找到改善人效的關(guān)鍵點(diǎn)
（2）面：系統(tǒng)提升人效，并梳理標(biāo)桿
（3）線：設(shè)計(jì)人效持續(xù)改善的中長期規(guī)劃短期：擠泡沫法——快速去掉無效成本
中期：樹典型法——通過標(biāo)桿萃取+*實(shí)踐實(shí)現(xiàn)績效優(yōu)化
長期：精運(yùn)營法——構(gòu)建人效持續(xù)改善的管理模型和數(shù)據(jù)體系

第二章 術(shù)篇：人效體系建設(shè)的工具和方法
1、基于人才策略設(shè)計(jì)公司的人效公式
（1）精益人才策略的人效公式
（2）團(tuán)隊(duì)最優(yōu)策略的人效公式
（3）高性價(jià)比策略的人效公式
（4）高執(zhí)行力策略的人效公式
案例：某高性價(jià)比公司提升人效的案例
2、從商業(yè)模式的角度改善人效（1）商業(yè)模式對(duì)人效的影響
（2）通過商業(yè)模式轉(zhuǎn)型來改善人效案例：
3、從組織的角度改善人效
（1）通過組織、架構(gòu)改善人效的方法
（2）通過流程改善人效的方法
（3）通過資源共享、經(jīng)驗(yàn)萃取等提升組織能力等方法改善人效案例：
4、從人的角度改善人效
（1）通過合理人才配置改善人效（人才流動(dòng)和配置的四個(gè)有效場(chǎng)景）
（2）通過優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)來改善人效
（3）通過優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，挖掘人才潛能來改善人效案例：

第三章 為篇：人效管理體系的落地應(yīng)用
1、人效項(xiàng)目落地的必要條件
（1）通過賦能提升管理者的人效意識(shí)和能力
（2）通過構(gòu)建激勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)人效改善形成正向牽引
（3）建立數(shù)據(jù)化平臺(tái)提高人效改善的效率和質(zhì)量
（4）合情合理合法的處理組織和人才變動(dòng)的爭(zhēng)議

專家簡介
李華豐
全域人效系統(tǒng)建設(shè)專家
曾任職于全球*的人力資源咨詢公司和全球*的綜合管理咨詢公司。
在咨詢領(lǐng)域有超過15年的工作經(jīng)驗(yàn)，為超過1000家企業(yè)提供戰(zhàn)略、組織、人力資本和變革咨詢服務(wù)。
擁有8年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任職于華潤集團(tuán)，負(fù)責(zé)組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)大學(xué)等管理和運(yùn)營工作。
畢業(yè)于北京大學(xué)光華管理學(xué)院。曾任中山大學(xué)嶺南學(xué)院MBA客座講師、清華大學(xué)深圳研究生院職業(yè)輔導(dǎo)師、汕頭大學(xué)企業(yè)家導(dǎo)師。
擁有超過800場(chǎng)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)高管、人力資源負(fù)責(zé)提供培訓(xùn)。

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