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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
良好人際關(guān)系建立與管理技巧
 
講師:彭智平 瀏覽次數(shù):2597

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:彭智平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

良好人際關(guān)系課程

【課程背景】
隨著現(xiàn)代化社會(huì)職業(yè)分工專業(yè)化和精細(xì)化程度的加強(qiáng),人與人之間的交流合作日益密切,組織只有良好的人際關(guān)系,才能把全體員工凝聚在一起,勁往一處使為企業(yè)創(chuàng)造更好業(yè)績(jī),在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境中,我們才能與別人達(dá)成協(xié)作并取得成功。

【課程對(duì)象】
所有具一定管理職責(zé)的人員,或即將走向管理職位的相關(guān)人員。

【內(nèi)容模塊】
單元一、人際關(guān)系的意義與重要性
單元二、如何建立良好人際關(guān)系
單元三、人際關(guān)系提升_人際溝通
--------優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)評(píng)選

【授課形式】
a.講師講解(強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)、要點(diǎn)和難點(diǎn),將專業(yè)術(shù)語(yǔ)平民化,幫助學(xué)員理解)
b.錄像觀看(通過(guò)精彩錄像片段欣賞,給予學(xué)員啟發(fā))
c.現(xiàn)場(chǎng)演練(幫助發(fā)現(xiàn)問題,進(jìn)行*點(diǎn)評(píng),從而達(dá)到學(xué)以致用的目的)
d.游戲互動(dòng)(將深?yuàn)W的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟)
e.問題討論和實(shí)戰(zhàn)案例分析(剖析經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例,充分啟發(fā)學(xué)員)

【課程大綱】
單元一、人際關(guān)系的意義與重要性
1、人際關(guān)系的涵義
2、人際關(guān)系類型
3、人際關(guān)系功能
4、人際關(guān)系分類
主從型
合作型
競(jìng)爭(zhēng)型
主從—競(jìng)爭(zhēng)型
主從—合作型
競(jìng)爭(zhēng)—合作型
主從—合作—競(jìng)爭(zhēng)型
無(wú)規(guī)則型

單元二、如何建立良好人際關(guān)系
1、建立良好人際關(guān)系的八項(xiàng)基本原則
2、人際交往的常規(guī)戰(zhàn)術(shù)
交往的第一戰(zhàn)術(shù)----管理印象
交往的內(nèi)功---自信
最實(shí)用的交往戰(zhàn)術(shù)—贊美
最直接的交往戰(zhàn)術(shù)---批評(píng)
最富有才華的交往戰(zhàn)術(shù)---幽默
最有利的交往戰(zhàn)術(shù)----助人
3、克服人際關(guān)系的障礙
驅(qū)除社交恐懼心理
羞怯心理的疏導(dǎo)
把握好人際距離

單元三、人際關(guān)系提升_人際溝通
1、人際溝通概述
溝通的定義
溝通的基本要素
人際溝通的涵義
人際溝通的類型
2、人際溝通的四維技法
A、四維溝通法之①聽
聆聽的三種境界
聆聽易犯的四大錯(cuò)誤
傾聽失敗常見的五類原因
有效傾聽的四項(xiàng)基本原則
【體驗(yàn)】你是怎么知道的
B、四維溝通法之②看
【體驗(yàn)】肢體語(yǔ)言訓(xùn)練
C、四維溝通法之③問
D、四維溝通法之④說(shuō)
提高說(shuō)話能力的六個(gè)要訣
說(shuō)什么?----選好話題
3、溝通話術(shù)的六大法寶

良好人際關(guān)系課程


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    參加課程:良好人際關(guān)系建立與管理技巧

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
彭智平
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)