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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
銀行禮儀賦能與優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升
 
講師:孫躍溪 瀏覽次數(shù):2575

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 大客戶經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:孫躍溪    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

銀行禮儀賦能課程

課程背景:
近年來(lái),銀行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,銀行要把握發(fā)展機(jī)遇,就要積極實(shí)施變革與轉(zhuǎn)型,從而提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在銀行的整體布局規(guī)劃中,廳堂網(wǎng)點(diǎn)是最重要的環(huán)節(jié)之一,是銀行與客戶直接交流的第一平臺(tái),是銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要資源。因此通過(guò)建立一套標(biāo)準(zhǔn)化. 規(guī)范化的銀行服務(wù)營(yíng)銷體系和網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理體系,使標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、人性化的服務(wù)禮儀技巧融入網(wǎng)點(diǎn)各崗位員工的日常工作服務(wù)流程中,使之成為標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)樹(shù)立營(yíng)銷理念,梳理網(wǎng)點(diǎn)各崗位服務(wù)營(yíng)銷流程,提升廳堂服務(wù)營(yíng)銷技能及網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)營(yíng)銷管理水平,全面提升網(wǎng)點(diǎn)綜合效能。

課程收益:
重塑心態(tài),高度重視個(gè)人服務(wù)能力
掌握銀行服務(wù)的核心要點(diǎn)及方法
明確投訴處理流程,掌握投訴處理技巧
樹(shù)立主動(dòng)營(yíng)銷理念,掌握服務(wù)營(yíng)銷技能
了解自己的溝通風(fēng)格,掌握有效溝通技巧
掌握深度服務(wù)提升關(guān)鍵內(nèi)容,并高效運(yùn)用到服務(wù)工作
提高網(wǎng)點(diǎn)整體服務(wù)營(yíng)銷管理水平,提升網(wǎng)點(diǎn)效能

課程對(duì)象:
銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理、柜面人員等

課程方式:
課堂講述、案例分析、角色扮演、示范指導(dǎo)、短片播放、互動(dòng)游戲

授課對(duì)象:
銀行大堂經(jīng)理、柜面服務(wù)人員及相關(guān)人員

課程大綱:
第一講:突破思維,重塑優(yōu)質(zhì)服務(wù)心態(tài)
一、時(shí)代的巨變
案例:銀行業(yè)的AI時(shí)代--“消失”的銀行柜員
1、金融服務(wù)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2. 唯有服務(wù)無(wú)法復(fù)制---沒(méi)有風(fēng)口的時(shí)代,服務(wù)是*的風(fēng)口(海底撈VS人工智能)
3. 服務(wù)中的事前期待與實(shí)際評(píng)價(jià)
二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)
1. 銀行禮儀代表銀行形象---銀行服務(wù)禮儀新概念
2.講究禮儀的重要性及禮儀的基本要求
3.木桶原理(.怎樣理解100—1=0)
4. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)內(nèi)在核心及外在體現(xiàn)
視頻:《窈窕紳士》

第二講:崗位規(guī)范中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
一、員工職業(yè)形象篇——贏在形象力
1. 7秒印象中的55387原則
2、視覺(jué)期待的重要性
3. 建立自己的視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)
3. 著裝的TPO原則
4. 職場(chǎng)著裝四原則
5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在儀容規(guī)范中體現(xiàn)
男士?jī)x容規(guī)范
女士?jī)x容規(guī)范
女士化妝技巧
6、優(yōu)質(zhì)服務(wù)在著裝規(guī)范中體現(xiàn)
男士著裝規(guī)范
女士著裝規(guī)范
實(shí)操演練:精致的儀容、儀表打造
案例:IBM的啟示
二、員工職業(yè)行為篇——贏在舉手投足間
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)從行為舉止規(guī)范開(kāi)始
崗位服務(wù)站姿規(guī)范
崗位服務(wù)坐姿規(guī)范
工作中的蹲姿
崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手姿訓(xùn)練
2、服務(wù)規(guī)范七項(xiàng)修煉體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)
微笑服務(wù)的魅力
熱情的迎客致意的禮節(jié)
情緒控制與面客的表情神態(tài)
運(yùn)用合理的目光與客戶交流
規(guī)范的服務(wù)手勢(shì)運(yùn)用
客戶服務(wù)中說(shuō)的技巧
客戶服務(wù)中傾聽(tīng)的技巧
實(shí)操演練:職業(yè)行為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與演練

第三講:優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范流程演練
一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)流程——建立標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)
1. 銀行柜面服務(wù)7部曲
2. 大堂經(jīng)理服務(wù)7部曲(迎、分、陪、跟、緩、輔、送)
3. 服務(wù)接待距離有度
實(shí)操演練:柜面服務(wù)7部曲現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與演練
大堂經(jīng)理服務(wù)7部曲現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操與演練
二、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客戶關(guān)懷管理中創(chuàng)造不一樣的客戶體驗(yàn)
1、客戶的引導(dǎo)與分流
2、營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)客戶排隊(duì)管理
3、客戶休息等候管理
4、關(guān)注客戶服務(wù)需求
5、關(guān)注客戶情緒感受
實(shí)操演練:場(chǎng)景模擬演練

第四講:優(yōu)質(zhì)服務(wù)營(yíng)銷提升技巧
一、從網(wǎng)點(diǎn)布局談客戶動(dòng)線
1. 網(wǎng)點(diǎn)動(dòng)線布局管理的概述
2. 從客戶心里談客戶動(dòng)線設(shè)計(jì)
3. 網(wǎng)點(diǎn)各功能分區(qū)關(guān)系案例分析
實(shí)操演練:網(wǎng)點(diǎn)布局沙盤模擬
二、服務(wù)營(yíng)銷技巧
1. 氛圍營(yíng)造的4個(gè)層次
2. 推銷不營(yíng)銷的區(qū)別
3. 急速判定客戶需求
4. 鎖定客戶話術(shù)
5. 急速營(yíng)銷話術(shù)
6. 說(shuō)服客戶的工具
7. 成交的方法
實(shí)操演練:服務(wù)營(yíng)銷場(chǎng)景模

第五講:優(yōu)質(zhì)服務(wù)溝通提升及客戶投訴處理
一、DISC的運(yùn)用與溝通方法
1. DISC現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)
2. 四種典型人際溝通風(fēng)格價(jià)值意義
3. 四種典型人際溝通風(fēng)格
1)與D型人溝通技巧
2)與I型人溝通技巧
3)與S型人溝通技巧
4)與C型人溝通技巧
4. 人際溝通白金法則運(yùn)用
5. 人際溝通六種思維模式
二、客戶投訴原因分析
案例: “蝴蝶效應(yīng)”
1. 危機(jī)事件發(fā)展的四個(gè)階段
2. 什么是客戶投訴
3、投訴的原因分析
4、投訴的價(jià)值
1)投訴創(chuàng)造利潤(rùn)
2)投訴帶來(lái)商機(jī)
3)投訴帶來(lái)忠誠(chéng)
3. 投訴的處理流程
案例:海爾的客訴處理
三、投訴客戶分類分析
1. 好為人師型特點(diǎn)及處理方案
2. 尋求尊重型特點(diǎn)及處理方案
3. 小恩小惠型特點(diǎn)及處理方案
4. 惡意投訴型特點(diǎn)及處理方案
實(shí)操演練:投訴客戶處理方案實(shí)操演練
四、客戶投訴處理技巧
1. 規(guī)避客戶投訴的服務(wù)語(yǔ)言
1)溝通的內(nèi)容和障礙
2)優(yōu)質(zhì)語(yǔ)音服務(wù)
3)語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)的運(yùn)用
2. 客戶投訴處理的5個(gè)錦囊
1)移情法
2)三明治溝通法
3)有效傾聽(tīng)
4)7+1說(shuō)服法
5)3F溝通法
3. 投訴處理步驟模型
案例:?jiǎn)碳?br /> 實(shí)操演練:投訴場(chǎng)景實(shí)操演練

銀行禮儀賦能課程


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