學會有效授權課程

對應真實場景
對授權理解不到位，覺得授權就是充分放權，不管不問
給下屬權力了，但是就是承擔不起來，對結(jié)果不擔責
已經(jīng)給下屬權力，可是他還是抱怨沒有給權力
下屬把激勵變成了應得的了，激勵根本起不到預期效果
《激活動力-成為授權激勵的高手》課程是什么？
通過兩天課程，幫助學員厘清權責利之間的關系及平衡，學會掌握有效授權的步驟和方法，掌握有效授權的對應工具，
同時學會做閾值管理，在員工激勵方面能做到多維度、持續(xù)性的激勵，從而激發(fā)員工活力。

課程內(nèi)容
模塊
內(nèi)容
教學手法
輸出
區(qū)分責權利
權力的認知
專業(yè)講解：權力的分類
演練測試
權力的類型
專業(yè)講解：憑什么你可以當頭
演練：權力類型自查
工具表格：化忠為能象限
情境視頻
引導互動
專業(yè)講解
工具演練
權力自測表
權力類型自測
化忠為能象限法
有效授權
為什么要授權
情境教學片：授權的價值
案例演練
授權風格的應用
測試
情境教學片：授權類型
自評自查
有效授權的流程
情境教學片：有效授權
演練：有效授權流程
有效授權的場景
情境教學片：6種有效授權策略
演練：授權書、授權表
專業(yè)講解：責權利心法
高效委派工作
情境教學片：委派工作6步驟
演練
情境視頻
引導互動
現(xiàn)場訓練
工具演練
授權類型應用
有效授權流程
授權書
授權表
責權利心法
委派工作6步驟
*激勵
如何做團隊激勵
情境教學片：什么是團隊激勵
演練
團隊激勵的常用方法
情境教學片：團隊激勵
演練：制定團隊激勵的策略
怎么做*激勵
情境教學片：*激勵6個步驟
互動研討
激勵的四個常用工具
專業(yè)講解：激勵工具
演練：設計團隊激勵
情境視頻
引導互動
專業(yè)講解
工具演練
方案制定
團隊激勵的正確認知
團隊激勵的具體策略步驟
*激勵的6個步驟
4個常用的激勵工具

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