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【專業(yè)資質】
北京管理科學院授證教師
*電視臺中視科華培訓中心顧問
格局商學十大實戰(zhàn)導師
燕園商學聯(lián)合創(chuàng)始人
上海豐會商學院執(zhí)行院長
北京大學經(jīng)濟學院客座教授
西南交大客座教授
職業(yè)指南頻道簽約講師
【從業(yè)經(jīng)歷【點擊詳細】
當今國際局勢動蕩，中美博弈和疫情反復已成常態(tài)，在國內經(jīng)濟下行、樓市、股市下跌、消費投資收縮、信心驅動嚴重不足的情況下，市場未來更加是增添了很多的變數(shù)。中小企業(yè)老板更多的焦慮，其實是來自于企業(yè)，過去一直都處于靜態(tài)決策和剛性管理的機制下運行。那
我們是不是經(jīng)常問別人，你分析了半天，你的決定是什么？對方就會說，想不出來，這是一個非常好的提問，分析了半天，如果不去做決定，那個分析實際上還只在表面。要做決策，背后體現(xiàn)的心理學是什么呢？ 1、它體現(xiàn)了你的優(yōu)先級。所以你分析了半天，如果
中*國的兩個紅利已經(jīng)結束：人口紅利結束，變成了人口焦慮；流量紅利結束，變成了流量焦慮。被紅利的東風推著前進的好時代結束了，未來要靠自己“主動增長&rdqu
一個公司的風險，通常會分為公司治理的風險和經(jīng)營的風險。但是通常都表現(xiàn)為經(jīng)營的風險。比如老板由于獨斷專行導致決策失誤，本質上是由于公司的治理結構不健全，比如沒有智囊團、董事會、股東會，但表現(xiàn)出來的卻是經(jīng)營不好。比如說資金短缺，缺少人才，那么治
作為一名管理者，在做一項決策時，不能只看結果來判斷好壞，還要看過程。即使決策的程序適當，但是如果能在采取行動之前評價決策的好壞，當事者也能更安心的從事決策工作。因為做決策的過程，已在當事人的掌控之下，舉個工程上的例子來說明一下?？吹揭幻鎵w
在我輔導的一些創(chuàng)業(yè)項目，還有我觀察我們的創(chuàng)業(yè)者或者設計師，產(chǎn)品經(jīng)理在做創(chuàng)新的過程中，蠻多次的發(fā)生這樣的一個情況。就是當我們準備要進入到一個全新的探索和做一個決策的過程中，決策者突然有了一種反彈。這種反彈是推翻了之前所有的努力，然后他要回到一
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個錯誤決策錯失4000萬元，具體情況如下：</p> <p>朋友設立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設一商務樓，總投資7000萬，銀行借款6000萬元。商務樓建成后，租
優(yōu)秀的領導者用數(shù)據(jù)做決策，而不是經(jīng)驗。數(shù)字化這個概念已經(jīng)喊了很多年了。我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)轟轟烈烈的引入了大量的數(shù)字化的工具技術，專業(yè)的數(shù)字化人才，并且在企業(yè)內部推動了大量的數(shù)字化轉型培訓。事實是什么樣的呢？在真實狀況下，我們會發(fā)現(xiàn)企業(yè)在做一些關
朱文煊
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許宏
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