透析財(cái)報(bào)課程

【課程背景】
面對環(huán)境的變遷，企業(yè)財(cái)務(wù)組織都會面臨各種前所未有的困難和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)組織能力、個(gè)人財(cái)務(wù)思維與職業(yè)技能轉(zhuǎn)型提升勢在必行。
新時(shí)期企業(yè)中高層財(cái)務(wù)管理者需要具備雙核性型的經(jīng)營能力和專業(yè)能力，財(cái)報(bào)從財(cái)報(bào)編制、閱讀到分析，需要一整套的財(cái)報(bào)核武器能力。新時(shí)期優(yōu)秀的財(cái)報(bào)應(yīng)用與分析，需要五項(xiàng)技能：會具備大局觀、會將核算與經(jīng)營及管理會計(jì)融合、會充分了解企業(yè)經(jīng)營實(shí)景、會運(yùn)用高效工具模型、會編制高質(zhì)量財(cái)務(wù)報(bào)告。
財(cái)報(bào)是企業(yè)的“聽診器”，在數(shù)據(jù)背后所蘊(yùn)含的是企業(yè)經(jīng)營狀況與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。那該如何從這些大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)掘出企業(yè)的秘密？通過財(cái)報(bào)理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，建立清晰的成本控制意識，并強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率，從財(cái)務(wù)角度出發(fā)，為管理者、決策者和投資人提供信息支持，迅速識別財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中可能存在的粉飾和舞弊情況，并通過綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)報(bào)表來分析企業(yè)的營運(yùn)資本，審視企業(yè)存在的弊病。

【課程收益】
本課程定位于從實(shí)用出發(fā)結(jié)合工作運(yùn)營的階段，通過將財(cái)務(wù)專業(yè)技術(shù)與經(jīng)營思維貫通，全面系統(tǒng)的介紹了財(cái)報(bào)結(jié)構(gòu)和分析的核心理論、核心方法和核心應(yīng)用，目的是使學(xué)員通過財(cái)報(bào)提升財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)評價(jià)的實(shí)踐能力。
1、通過與企業(yè)經(jīng)營作強(qiáng)鏈接，搭建財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀框架；
2、通過將方法論與實(shí)踐打通，拉通財(cái)務(wù)語言與業(yè)務(wù)差異；
3、掌握財(cái)務(wù)分析的常用方法，建立符合需要的財(cái)報(bào)體系；
4、掌握撰寫財(cái)務(wù)報(bào)告的技巧，提升決策財(cái)務(wù)支持的能力。

【課程對象】
企業(yè)財(cái)務(wù)中高層管理者、核心管理崗位人員。

【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動，實(shí)戰(zhàn)案例，有高度且簡明易懂。
邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
量身定制——事前調(diào)研，課程設(shè)計(jì)針對性強(qiáng)，可定制開發(fā)。
指導(dǎo)實(shí)際——教會企業(yè)管理者學(xué)會方法，并能應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中解決問題。

【課程內(nèi)容】
 一、財(cái)報(bào)倒像：讓財(cái)報(bào)可透視
1、為什么財(cái)報(bào)是作戰(zhàn)地圖和體檢報(bào)告
2、如何讀企業(yè)的財(cái)報(bào)和識別財(cái)報(bào)體系
3、如何從財(cái)報(bào)判斷好公司還是壞公司
4、如何學(xué)習(xí)股神巴菲特的財(cái)報(bào)讀取術(shù)
5、如何透過財(cái)報(bào)看企業(yè)五力發(fā)展能力
6、為什么財(cái)務(wù)總想說財(cái)報(bào)愛你不容易

二、財(cái)報(bào)解碼：讓財(cái)報(bào)會說話
1、經(jīng)營的肌肉：揭秘利潤表
（1）企業(yè)是如何去運(yùn)營賺錢的
（2）如何才能抓住利潤表核心
（3）營業(yè)利潤是怎么拼湊出來
2、經(jīng)營的血液：揭秘現(xiàn)金流量表
（1）要利潤與資產(chǎn)不要現(xiàn)金流嗎
（2）企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)有哪四個(gè)象限
（3）企業(yè)經(jīng)營有哪五個(gè)血流循環(huán)
3、經(jīng)營的骨骼：揭秘資產(chǎn)負(fù)債表
（1）如何透析輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)運(yùn)營
（2）如何看經(jīng)營的活力潛力無力
（3）如何看資金來源和占用代價(jià)
4、經(jīng)營的五腹六臟：揭秘企業(yè)內(nèi)部報(bào)表
（1）為什么六大往來始終鬼事神態(tài)
（2）為什么費(fèi)用也可以是財(cái)務(wù)杠桿
（3）為什么可分造血與輸血型負(fù)債
（4）為什么稅務(wù)籌劃的底線是稅負(fù)

三、財(cái)報(bào)分析：讓財(cái)報(bào)可放大
1、如何選擇與應(yīng)用財(cái)報(bào)分析的方法
2、如何搞好三大報(bào)表的診斷與分析
3、如何用*分析搭建財(cái)報(bào)分析框架
4、如何用沃爾綜合搭建財(cái)務(wù)比率分析
5、如何識別財(cái)報(bào)中的數(shù)據(jù)假象和黑洞
6、如何透析企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與潛在分險(xiǎn)
7、如何通過財(cái)報(bào)識別財(cái)務(wù)暴雷的區(qū)域
8、如何將財(cái)報(bào)分析運(yùn)用到財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)中
（1）某公司月度經(jīng)營業(yè)績財(cái)務(wù)KPI看板
（2）某公司月度經(jīng)營分析會財(cái)務(wù)匯報(bào)資料
（3）某公司年度董事會財(cái)務(wù)分析匯報(bào)資料

四、財(cái)務(wù)燃點(diǎn)：讓財(cái)報(bào)變利器
1、為什么粉飾與造假是財(cái)報(bào)的痛點(diǎn)
2、為什么業(yè)財(cái)不融合是財(cái)報(bào)的堵點(diǎn)
3、為什么財(cái)報(bào)需要經(jīng)營與管理雙驅(qū)動
4、如何鏈接企業(yè)發(fā)展與母子公司財(cái)報(bào)
5、為何不能忽略財(cái)報(bào)無法體現(xiàn)的事項(xiàng)
6、為什么老板都想要會說人話的財(cái)報(bào)

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