全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)在精益生產(chǎn)提升中如何尋找改善點(diǎn)
 
講師:葉展芳 瀏覽次數(shù):2530

課程描述INTRODUCTION

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長

培訓(xùn)講師:葉展芳    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益生產(chǎn)提升課程

課程大綱:
導(dǎo)序:看企業(yè)面對(duì)來自市場的沖擊
-當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營面臨的周圍環(huán)境特征
-當(dāng)今市場環(huán)境致使企業(yè)生產(chǎn)方式的變化
【案例】:某知名企業(yè)產(chǎn)品制造‘回歸原點(diǎn)產(chǎn)品制造變革’的基本想法
生產(chǎn)性提高的經(jīng)營管理何特征
近期生產(chǎn)性提高活動(dòng)和趨勢(shì)
-精益生產(chǎn)方式
-豐田公司何以雄踞于世立于不敗之地

第一部分由精益生產(chǎn)的特征看企業(yè)如何尋找改善的側(cè)重點(diǎn)
第一節(jié)何為精益生產(chǎn)機(jī)器特征
-何為精益生產(chǎn)方式
-精益生產(chǎn)的核心觀點(diǎn)
-精益生產(chǎn)的核心思想
-是什么使得豐田如此成功---消除各類浪費(fèi)---壓縮生產(chǎn)周期時(shí)間
-精益生產(chǎn)管理的目的(快速現(xiàn)金的流動(dòng))
【案例】:運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法---壓縮生產(chǎn)交貨時(shí)間
某知名企業(yè)應(yīng)對(duì)市場而采取精益生產(chǎn)六項(xiàng)對(duì)策
第二節(jié)從企業(yè)經(jīng)營要素考慮尋找改善點(diǎn)
-生產(chǎn)的要素及生產(chǎn)的結(jié)構(gòu)
-有必要具備面對(duì)損失成本的意識(shí)
-何為‘不足-浪費(fèi)-不均勻’
-在企業(yè)經(jīng)營中常見的9種浪費(fèi)
-企業(yè)‘舊的生產(chǎn)方式與運(yùn)作’急待新變革
現(xiàn)場大量庫存堆積--交期延誤,并造成資金嚴(yán)重滯留
作業(yè)人員臃腫、工序平衡差--造成勞務(wù)費(fèi)用嚴(yán)重?fù)p失
【案例】:白電在行動(dòng)---積極應(yīng)對(duì)消化成本壓力
-現(xiàn)場常見的問題
-總之要對(duì)作業(yè)時(shí)間實(shí)施有效的管理

第二部分由生產(chǎn)周期的概念看企業(yè)如何尋找改善點(diǎn)
第一節(jié)在生產(chǎn)活動(dòng)中物品流動(dòng)的基本特征
-企業(yè)追求物品流動(dòng)的目標(biāo)(優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn))
-縮短生產(chǎn)周期達(dá)成快速交貨的必要性
-在競爭中企業(yè)領(lǐng)先的秘訣---壓縮生產(chǎn)周期時(shí)間(基本原則)
第二節(jié)壓縮生產(chǎn)周期的兩大基本途徑
⑴局部改善,對(duì)基本作業(yè)類別的改善
⑵系統(tǒng)改善,構(gòu)建完備生產(chǎn)運(yùn)作方式
改善生產(chǎn)管理的系統(tǒng)
改善生產(chǎn)物品的系統(tǒng)
第三節(jié)壓縮生產(chǎn)周期時(shí)間的三個(gè)管理要點(diǎn)
⑴對(duì)管理系統(tǒng)的改善
建立生產(chǎn)日常計(jì)劃系統(tǒng)
確立進(jìn)度管理系統(tǒng)
確立在制品庫存管理系統(tǒng)
確立生產(chǎn)實(shí)績管理系統(tǒng)
⑵對(duì)物的系統(tǒng)的改善
設(shè)定管理點(diǎn)
選定物的改善案及其實(shí)施
物的系統(tǒng)改善對(duì)策
⑶導(dǎo)入看得見的管理
【案例】:挑戰(zhàn)沿用了10年的生產(chǎn)組織方式,壓縮生產(chǎn)周期時(shí)間(由11天壓縮至3.5天)

第三部分由實(shí)施壓縮生產(chǎn)周期中尋找改善點(diǎn)
第一節(jié)工場內(nèi)的物品流動(dòng)特征
-工場內(nèi)的物品流動(dòng)
-基本作業(yè)類型加工、檢查、搬運(yùn)、停滯
-物品流動(dòng)管理的對(duì)象與目的
第二節(jié)壓縮生產(chǎn)周期時(shí)間采取的有效方法
1、均衡化生產(chǎn)
2、采取一種全新的生產(chǎn)方式(單件流)單元生產(chǎn)方式
3、運(yùn)用IE方法調(diào)整生產(chǎn)線平衡及編成
4、提高作業(yè)效率采用IE規(guī)劃作業(yè)和自働化裝置技術(shù)
【案例】:采用FA專用裝置,將作業(yè)人員由35人減少至3.6人
5、壓縮生產(chǎn)庫存量
存貨多、庫存大的缺點(diǎn)
【思考問題】:如何解析壓庫,著手壓縮庫存
【案例】:實(shí)施銜接緊湊流動(dòng)暢通壓縮工場庫存

精益生產(chǎn)提升課程


轉(zhuǎn)載:http://mp3-to-ringtone.com/gkk_detail/296564.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:企業(yè)在精益生產(chǎn)提升中如何尋找改善點(diǎn)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
葉展芳
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)