制訂實施計劃課程

【課程引言】
沒有年度規(guī)劃，企業(yè)就在流浪！
決策成本越低，糾錯成本越高！
格局決定結(jié)局，責任決定成敗！

【課程成果】
加深對企業(yè)運營的底層邏輯思考，深度融入企業(yè)共建
凝心聚力，促使使學員平衡個人目標和組織、部門目標的有效結(jié)合
精通目標的設定與分解、全局視野的塑造、激活下屬參與目標管理
使學員清楚掌握目標管理實施步驟，掌握依據(jù)目標制訂實施計劃的方法
使學員清楚掌握計劃的制訂、實施、有效監(jiān)控與考核賦能過程
學會修煉目標管理基本功三報四會的心法和干法
掌握高效執(zhí)行、有效溝通、復盤應用的方法和技巧

【課程優(yōu)勢】
體驗訓練：親身體驗，在感同深受中理解課程要點
教案解讀：*案例分析，深刻剖析與解讀、認知
分組討論：表達個人見解，聆聽同伴思考，照鏡子
實戰(zhàn)演練：學以致用，現(xiàn)場模擬，將知識轉(zhuǎn)化為能力
精彩點評：找出管理中的誤區(qū)，直接給予觸感的頓悟
成果輸出：從戰(zhàn)爭中來到戰(zhàn)爭中去，學練思行呈現(xiàn)成果化

【課程大綱】
第一講：管理認知與心智塑造（建心智）
1、企業(yè)發(fā)展三角型模型解析（企業(yè)、員工、客戶閉環(huán)）
反思：為誰創(chuàng)造價值？創(chuàng)造什么價值
2、成熟企業(yè)三角形圖
使命+遠景+價值觀/戰(zhàn)略+戰(zhàn)術/組織架構(gòu)+人才機制+KPI
企業(yè)/個人成功路徑圖
3、管理的系統(tǒng)認知：修己+管事+理人+安人+達人
4、干部的使命與心智模型搭建
5、目標管理的2個基準
以始為終、以終為始
6、目標管理底層思維
布局思維、服從思維、結(jié)果思維、責任思維、團隊思維、速度思維、裸奔思維
落地輸出內(nèi)容：
1）明確清晰自己使命與職責，建立管理認知
2）精準熟練公司文化與組織運營模型

第二講：目標制定與深度掃描（定目標）
1、懂戰(zhàn)略
1）戰(zhàn)略讀透：3W思考黃金圈
2）好目標怎么定（看市場/看自己/看客戶）、SWOT
2、定目標
1）目標來源：平衡記分卡BSC/MECE/KPI
2）SMARTs法（演練定量/定性目標）
3）分解目標：拆分or拆解
4）演練工作坊：2022年公司目標分解全景圖演練
3、通目標
1）團隊LEADER怎么員工談目標
2）通目標的NASA法則
3）計劃措施與推進三部曲
篩選影響目標的關鍵要素（魚骨圖、頭腦風暴）
確定優(yōu)先順序（投資/見效圖）
擬定行動方案（5W2H/甘特圖制定）
價值百萬工具：目標變成結(jié)果落地工具：QGSMT
4、曬目標
1）為什么要曬目標（上下通、左右曬）
2）怎么曬目標
3）目標啟動會（給方向、推氛圍、給動力、給信心)
4）PK機制與目標誓師儀式（PBC個人業(yè)績承諾）
落地輸出內(nèi)容：
1）擁有自己公司的一套目標管理系統(tǒng)
2）實戰(zhàn)演練：運用SMART、果因法、魚骨圖、NASA法則制定自己團隊目標

第三講：過程管控與高效執(zhí)行（追過程）
1、建標準
1）客戶管理系統(tǒng)設計/員工標準化管理系統(tǒng)設計
2）流程梳理
2、做閉環(huán)
1）如何用3報4會做管理閉環(huán)
2）工具：優(yōu)秀管理者的周報表模板
3）賦能員工之GROW工具使用
4）三盯（盯數(shù)據(jù)、盯細節(jié)、盯原因）
3、抓核心
四抓：核心人群、核心數(shù)據(jù)、核心事件、核心節(jié)點
落地輸出內(nèi)容：
1）完善建立公司晚上的客戶管理系統(tǒng)、員工管理系統(tǒng)
2）建立自己的過程管理系統(tǒng)（3報4會系統(tǒng)）

第四講：績效賦能與復盤提升（拿結(jié)果）
1、做激勵
1）滲入式激勵方法；潤物細無聲
2）導入式激勵四步驟：
激勵策劃，激勵的種類，激勵的方法，激勵活動如何涉及
激勵宣講：啟動大會如何開，激勵活動如何宣講
激勵推進：推優(yōu)、戰(zhàn)報、搭臺、借假修真
激勵復盤：一顆心、一場仗、一張圖
2、做績效：
1）績效面談常見的問題
2）目標績效面談的流程
3）績效溝通:BIC工具
3、做復盤
1）復盤的3個層次和4個維度
2）復盤2大重點和5個步驟
落地輸出內(nèi)容
1）完善公司人員績效激勵體系
2）強化深化自己公司的復盤文化
3）實戰(zhàn)演練：如何績效面談、開好復盤會

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