企業(yè)中高層主管的財務(wù)課程

課程背景：
2022年以來，疫情反復(fù)，俄烏戰(zhàn)爭引發(fā)資源價格上漲，*博弈持續(xù)升級，整體經(jīng)濟(jì)動蕩下行，人口和管理紅利逐步消失，在巨大不確定的宏觀環(huán)境和瞬息萬變、劇烈競爭的市場背景下，給企業(yè)經(jīng)營造成了巨大的困難。而作為中國民營企業(yè)的標(biāo)桿，華為在*的持續(xù)打壓之下，2020年實現(xiàn)全球銷售收入8914億元人民幣，同比增長3.8%，凈利潤646億元人民幣，同比增長3.2%；2021年華為共實現(xiàn)營收6368億元，同比下滑28.6%，但凈利潤同比增長75.9%至1137億元，經(jīng)營現(xiàn)金流同比增長69.4%至597億元，負(fù)債率則由62.3%下降至57.8%。而在*打壓之前三年，每年保持著15%以上的增長率。近期華為任總*講話，明確提出“華為應(yīng)改變思路和經(jīng)營方針，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流，保證渡過未來三年的危機(jī)。把活下來作為最主要綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮和關(guān)閉，把寒氣傳遞給每個人。”華為非常善于在不同時期，不同環(huán)境下去調(diào)整自己，這種調(diào)整的精髓就是“用規(guī)則的確定應(yīng)對結(jié)果的不確定——任正非”，華為通過其卓越的經(jīng)營管理能力向世人證明了華為強(qiáng)大的生存能力。
本次課程由有多年華為及大企業(yè)管理經(jīng)驗、并深度參與華為經(jīng)營管理工作，有深厚理論功底和豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的高管和專家共同為我們分析當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形式，并結(jié)合華為應(yīng)對宏觀環(huán)境變化，調(diào)整經(jīng)營策略，開展經(jīng)營管理工作的經(jīng)驗，對當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營策略提出了建議，針對企業(yè)經(jīng)營管理方式的改進(jìn)也提出可落地的建議。

課程收益：
理解當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及其應(yīng)對經(jīng)營策略；
了解華為的發(fā)展和變革之路，學(xué)習(xí)華為的經(jīng)營理念和經(jīng)營策略；
理解經(jīng)營邏輯：建立經(jīng)營思維，學(xué)習(xí)如何通過運營確保企業(yè)價值*化；
把握財報精髓：讀懂財經(jīng)數(shù)據(jù)，聽懂財經(jīng)語言，讓決策者不但理解報表數(shù)字表層含義，更能看透報表，剖析企業(yè)經(jīng)營狀況，發(fā)現(xiàn)管理問題；
助力企業(yè)決策：學(xué)習(xí)如何通過戰(zhàn)略到執(zhí)行工具，將企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營策略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行工作，，實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果；
護(hù)航企業(yè)安全：理解當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及潛在經(jīng)營風(fēng)險，學(xué)習(xí)如何通過內(nèi)控及風(fēng)險管理工具，規(guī)避潛在風(fēng)險，切實保障企業(yè)的健康發(fā)展

適合對象：
企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)中高層主管、分公司/事業(yè)部負(fù)責(zé)人、企業(yè)非財務(wù)職能部門主管等

課程大綱：
第一部分：導(dǎo)入：宏觀經(jīng)濟(jì)形勢及企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
1、后疫情時代企業(yè)經(jīng)營形勢分析
2、企業(yè)經(jīng)營案例剖析（如恒大債務(wù)危機(jī)、新東方的轉(zhuǎn)型之路等）
3、華為公司的發(fā)展歷程
4、華為公司經(jīng)營策略調(diào)整歷程
5、當(dāng)前商業(yè)環(huán)境對于財務(wù)管理的要求
6、業(yè)財融合：通過財務(wù)資源提升業(yè)務(wù)運營績效
互動與研討：當(dāng)前宏觀形勢變化對您的企業(yè)造成了什么實際影響？結(jié)合華為的經(jīng)營策略調(diào)整歷程，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，我們該如何調(diào)整經(jīng)營策略？

第二部分：企業(yè)管理者財務(wù)思維-理解經(jīng)營邏輯，建立經(jīng)營思維，從財經(jīng)角度看企業(yè)管理
1、企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)活動及價值創(chuàng)造過程
2、如何通過運營確保企業(yè)價值*化
3、如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行工作，實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果？
4、標(biāo)桿公司戰(zhàn)略管理流程（DSTE）一客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
5、財經(jīng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的關(guān)系：財經(jīng)與業(yè)務(wù)必須實現(xiàn)閉環(huán)管理
6、財經(jīng)管理對公司的價值：持續(xù)經(jīng)營，促進(jìn)業(yè)務(wù)長期有效增長

第三部分：企業(yè)管理者懂報表：看透數(shù)字背后的真相，洞察企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，如何看懂三張表？
1、財務(wù)報表概述-企業(yè)經(jīng)營的底子、面子和日子
2、利潤表—面子：賺了還是賠了，賺多少賠多少？
3、現(xiàn)金流量表—日子：口袋里有多少錢？收了多少錢，花了多少錢？
4、財務(wù)報表之間的關(guān)系
5、如何增加企業(yè)的經(jīng)營性現(xiàn)金流量?
案例：財務(wù)報表解讀，如何通過財務(wù)報告發(fā)現(xiàn)公司的關(guān)鍵問題？

第四部分：企業(yè)管理者懂經(jīng)營，如何通過戰(zhàn)略到執(zhí)行工具，促進(jìn)績效管理，實現(xiàn)經(jīng)營結(jié)果？
1、戰(zhàn)略管理流程（DSTE）一客戶為中心的價值創(chuàng)造體系
2、戰(zhàn)略層層解碼，并充分達(dá)成共識，可落地執(zhí)行
3、將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為財經(jīng)戰(zhàn)略，對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行數(shù)字化表達(dá)
4、財務(wù)規(guī)劃編制—上下結(jié)合的財務(wù)規(guī)劃
5、根據(jù)SP（中長期戰(zhàn)略規(guī)劃）形成當(dāng)年BP（預(yù)算）
6、將財務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)化為財務(wù)層面KPI和重點工作
7、通過滾動預(yù)測及一報一會促進(jìn)預(yù)算（經(jīng)營）閉環(huán)
8、如何開好經(jīng)營分析會—實時數(shù)據(jù)+分析預(yù)警+決策建議
案例：如何編制XX企業(yè)的中長期財務(wù)規(guī)劃？如何通過經(jīng)營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵問題，發(fā)揮財務(wù)價值？

第五部分：企業(yè)管理者懂投資：如何用商業(yè)成功評估每一筆投入，并做好高質(zhì)量決策？
1、產(chǎn)品生命周期理論
2、產(chǎn)業(yè)生命周期與投資策略
3、業(yè)務(wù)不同生命周期財務(wù)管理重點
4、GE矩陣——產(chǎn)品價值定位
5、業(yè)務(wù)組合分析與投資策略
6、投資估值模型和方法論
案例：某產(chǎn)品的投資決策分析
7、財經(jīng)支撐業(yè)務(wù)管理者完成投資財務(wù)分析及決策建議

第六部分：企業(yè)管理者懂現(xiàn)金流管理：如何顆粒歸倉，落袋為安，并*化提高企業(yè)資金使用效率，減少現(xiàn)金斷流風(fēng)險？
1、現(xiàn)金流量在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性：
—什么是現(xiàn)金流；
—現(xiàn)金流在企業(yè)中的重要作用；
—企業(yè)經(jīng)營活動對現(xiàn)金流的要求；
2、現(xiàn)金流分析的幾個維度：償債性、靈活性、盈利性、增長性、結(jié)構(gòu)性
3、那些因素影響企業(yè)現(xiàn)金流正常運轉(zhuǎn)：
—盲目擴(kuò)張 過度投資
—投資失誤
—過度負(fù)債
—經(jīng)營不善與財務(wù)管理薄弱
4、改善現(xiàn)金流的方法：
—提高經(jīng)營性現(xiàn)金流量
—減少庫存/債權(quán)/債務(wù)
—減少利息支付
—稅務(wù)籌劃
—減少紅利支付
—減少資本性支出
—融資
5、管理營運資金的方法：
—減少壞賬
—加快資金的周轉(zhuǎn)
6、資金風(fēng)險的識別與控制

第七部分：企業(yè)管理者懂風(fēng)險：如何合規(guī)經(jīng)營，保障勝利果實？如何規(guī)避風(fēng)險，守護(hù)經(jīng)營成果？
1、戰(zhàn)略風(fēng)險管理失效案例
2、運營風(fēng)險管理失效案例
3、安然事件與薩班斯法案
4、企業(yè)為什么要關(guān)注風(fēng)險和內(nèi)控？
5、內(nèi)控與風(fēng)險的業(yè)務(wù)架構(gòu)-以規(guī)則的確定性應(yīng)對結(jié)果的不確定性
6、內(nèi)控與風(fēng)險管理的關(guān)鍵措施
7、企業(yè)管理者需要關(guān)注的風(fēng)險管理和內(nèi)部控制要點

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